預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。計劃制定以后，就為評價以后的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。預算特征是什么：1、預算必須與企業的戰略或目標保持一致；2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算較主要的特征，因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、較為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。預算快刻市場入駐好的造價咨詢企業及造價人員，集中人力資源精細、準確、快速的解決造價咨詢業務。烏海預算市場

工程概預算定額與施工組織設計是相互配套的，對于同一單項工程，如果采用不同施工方法，在概預算定額中就會有不同的人、料、機消耗與之呼應從而得出相應的項目單價。以土方工程為例，根據施工組織設計，選定土方開挖方法及運距，選用土方開挖機械設備的類型、容量及相配套的運輸機械噸位，這些都確定后，即可套用相應的定額子目，從而算出土方開挖單價，在《水利水電建筑工程預算定額》(1986年版)土方工程中，不同容量挖掘機開采土方，單價是不相同的，這就需要工程預算依照施工組織設計提供的相關數據確定哪種方案比較經濟合理，再結合施工企業機械設備裝備情況，以提高機械的效率為目的選定較優的土方開挖施工方案。呼和浩特預算審計預算快刻市場專門組織了公路橋梁造價編制團隊，使用同望軟件、縱橫軟件編制各種造價文件。

預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標；它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，并在執行的過程中，通過一些信息的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，并進行相應的調整，避免資源的浪費。正是由于預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以范圍廣應用，并取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動， 面面俱到提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值較大化。

加強工程預算，是簽訂合同的重要依據。根據多年工程實踐表明，在施工企業管理中，勞務雇用是必不可缺的部分，強化雇用勞務管理，是項目管理的關鍵點，同時也是合同管理的重要內容。在簽訂合同時，需加強分項工程的施工預算。其次，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據。對于施工生產要素，主要包含施工材料、施工機械和勞動力等，為確保施工項目順利開展和完成，必須科學管理施工生產要素。對于生產要素計劃、使用，在工程預算中，需結合機械設備、勞動力和施工材料等要素數量。在具體施工中，強化物資管理、機械設備管理，尤其是勞務、設備的供應控制，與工程預算信息相關。不然就會出現施工材料、機械設備的超額供應，進而增加了隱性付款，增加了施工成本。在施工過程中，資金管理和資金計劃，均需按照工程預算執行。所以，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據。工程施工中預算的重點難點疑點有哪些？

安裝工程預算中容易丟項和漏算的干貨知識，由內蒙古預算快刻科技有限公司提供：在配電柜安裝清單中基礎型鋼容易漏電；給排水管道安裝清單中套管容易漏；風管穿墻的封堵；調節閥試壓沖洗臨時短管制作安裝；設備安裝吊裝機具攤銷；工藝管道安裝中法蘭安裝的螺栓是未計價材料；安裝部分：高層建筑增加費 計算的基數包括6層或20m以下的全部人工費。在高層建筑同時又符合超高施工條件時，高層建筑增加費和超高增加費是疊加計算的；設備安裝加墊鐵、管道安裝時支架制作、安裝、油漆防腐；通風管道安裝的帆布接口；暖通工程中容易遺留的項目——空調風管閥門、靜壓箱，風機盤管回風箱的保溫；設備本體與管道連接中的法蘭；面水系統管道中的土建支墩；末端設備采用的減振措施；電氣豎井橋架工程量統計有出入，原設計沒有具體的安裝大樣圖，由預算人員根據經驗自行考慮安裝方式。預算有施工圖設計預算和施工單位預算之分，還有其他的劃分。烏海建筑工程預算信息

預算也叫施工圖預算，發生在施工圖設計階段。烏海預算市場

內蒙古預算快刻科技有限公司告訴您投標階段報價預算的注意事項：投標前應由專業人員開展工程造價預算，在投標報價、簽訂合同時充分考慮各種影響施工的成本因素，切勿為了中標而肆意采用“低價中標”策略。采取固定總價合同時充分考慮風險因素，審慎對待包干價方式，對照施工圖了解和掌握施工要求，對圖紙及施工說明中不明確的地方及時通過詢標要求招標人明示，報價時應與施工圖紙認真核對。采用工程量清單計價時，認真研究工程量清單等招標文件，確定總體工程量、做好總體支出預算，通過保證質量、綜合調整、合理計價方式較終確定合理的投標價。烏海預算市場