餐飲布草：經(jīng)紗和緯紗至少隔三根紗才交織一次（交織點(diǎn)很少）。在古代，緞紋類面料是一種比較高dang的面料，這種常常用來進(jìn)貢朝廷，所以俗稱“貢緞”。 餐飲布草 貢緞其實(shí)是斜紋組織的改進(jìn)產(chǎn)品，因?yàn)榻豢楛c(diǎn)很少，紗與紗之間幾乎沒有空隙，同樣支數(shù)的紗線織出的的緞紋織物更加緊密，同樣的紗支織出的面料，單位面積里包含的棉紗（經(jīng)紗和緯紗）根數(shù)多，其實(shí)就是密度大，使面料更加厚實(shí)。（參見《賓館床品的紗支密度是什么意思？賓館床上用品面料中紗支密度的解釋及其引申的有關(guān)道理》一文）；同時(shí)由于交織點(diǎn)非常少，手感非常柔軟舒適，是貼身床品的較佳選擇。 餐飲布草 餐飲布草 在當(dāng)今酒店業(yè)競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)對現(xiàn)有較落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。酒店采購管理工作是酒店成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做有效的分配利用。  應(yīng)讓餐飲布草有充分的休息時(shí)間，至少在24小時(shí)以上，即洗滌完之后，隔天再使用，布草壽命自會(huì)較長。山東餐飲布草廠家

餐飲布草和客房布草洗滌用品選擇：選擇洗滌用品時(shí)，必須通過市場比較，跟同行多交流，了解各種洗滌用品的特性，是否化工原料過重，有無毒性，洗滌效果等，通過購買合理實(shí)用無毒的洗滌用品，可以達(dá)到清潔布草目的。很多企業(yè)為了節(jié)約成本，盲目選用一些市場低廉的洗滌品，此種方式的惡性循環(huán)不僅是布草清潔不到位，特別是劣質(zhì)洗滌用品的使用，加速了布草的損耗度，不僅*為起到節(jié)約成本的目的，還變成了“賠了夫人又折兵”的結(jié)局.現(xiàn)在社會(huì)，國家倡導(dǎo)綠色環(huán)保，節(jié)約能源，酒店賓館行業(yè)作為一個(gè)地區(qū)的形象工程，作為直接面向消費(fèi)者的服務(wù)性行業(yè)，更應(yīng)該做好帶頭作用，做好宣傳工作。唐山餐飲布草尺寸餐飲布草對于酒店來講是一件重大的事情，雖然其在酒店建設(shè)投資中所占的比例并不大。

高溫烘干的環(huán)節(jié)是后面酒店餐飲布草清潔的重要一步，為了避免細(xì)菌蔓延，高溫烘干的技術(shù)層面同樣需要講究。酒店采用的工業(yè)烘干機(jī)，在選擇烘干機(jī)時(shí)應(yīng)該選用一些行業(yè)口碑好，機(jī)器經(jīng)久耐用的作為優(yōu)先。此類烘干機(jī)具備開機(jī)效率高、升溫快、噪聲低，控溫更準(zhǔn)確的特點(diǎn)。洗衣房人員必須掌握好各類酒店布草的洗滌和烘干標(biāo)準(zhǔn)，含棉量高的布草和滌綸類的酒店餐飲布草烘干的標(biāo)準(zhǔn)完全不一樣，采取同溫烘干，會(huì)導(dǎo)致有些餐飲布草清潔度不夠，有些過度烘干導(dǎo)致硬化。當(dāng)然也不能過量投入布草，受熱不均勻直接引發(fā)的就是酒店布草的烘干、殺菌不到位，衛(wèi)生清潔不合理的情況。

    布草洗滌乳化劑1、自用：用少量布草洗滌乳化劑直接兌水就用。生產(chǎn)液體布草洗滌劑：布草洗滌乳化劑+水+香精+色素+防腐劑生產(chǎn)膏體布草洗滌劑：布草洗滌乳化劑+四合一增稠劑+水+香精+色素+防腐劑+鹽生產(chǎn)粉體布草洗滌劑：布草洗滌乳化劑+基礎(chǔ)粉（純堿、硅酸鈉等）布草洗滌乳化劑，是成都恒豐宏業(yè)洗滌劑廠研發(fā)的專門針等等布草洗滌的乳化劑，有下列特點(diǎn)：的五大功能對老污垢、老污泥、老污漬、老污跡、茶垢、汗?jié)n、精斑、血跡、生活污垢有功能。對花生油、菜子油、色拉油、玉米油、牛油、羊油、豬油、茶子油、棕櫚油、混合油、有機(jī)油、食用油、動(dòng)物油、植物油等混合的各種復(fù)合油脂有功能。對工業(yè)油、礦物油、無機(jī)油、石油、石油附產(chǎn)品、潤滑油、機(jī)械油、離合油、齒輪油、機(jī)油、油墨、脫模油、壓縮機(jī)油，冷凍機(jī)油，真空泵油、內(nèi)燃機(jī)油、柴油機(jī)油、汽油機(jī)油、船舶用油、軸承油、導(dǎo)軌油、液力傳動(dòng)油、金屬加工油、電動(dòng)工具油、防銹油、淬火油、拉伸油、燃料油、其他場合用油各種復(fù)合油脂有功能。作為酒店管理者有必要加強(qiáng)對餐飲布草的管理，比如在酒店的布草數(shù)量上，必須使它滿足所有出租客房的周轉(zhuǎn)率。

客房布草和餐飲布草控制管理1、如有住客損壞賠償?shù)牟疾荩头繂T憑總臺(tái)雜項(xiàng)收費(fèi)單（一式三聯(lián)，白聯(lián)客房，黃聯(lián)客賬，紅聯(lián)財(cái)務(wù)）或主管以上酒店管理人員確認(rèn)的免賠單到總布草房或倉庫領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的布草作為補(bǔ)充。2、客房主管或領(lǐng)班等酒店管理人員應(yīng)每周不定期對樓層布草間進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)缺少的及時(shí)由員工按成本價(jià)作賠償處理須開據(jù)雜項(xiàng)收費(fèi)單，流程同客賠流程）。3、對正常損壞的布草，樓層服務(wù)員須填寫報(bào)損單由客房主管確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)審批，憑報(bào)損單和報(bào)損布草到總布草房或倉庫領(lǐng)換相應(yīng)的布草。4、次月2日前客房主管須將上報(bào)洗滌公司的布草欠條進(jìn)行匯總后上報(bào)酒店財(cái)務(wù)和總經(jīng)理，以便酒店及時(shí)和洗滌公司進(jìn)行賠償協(xié)商，雙方確認(rèn)的賠償金額在當(dāng)月洗滌費(fèi)中扣除，必須做到當(dāng)月?lián)p失在當(dāng)月洗滌費(fèi)中賠償。6、需報(bào)損的布草，由客房主管進(jìn)行分類存放，填寫報(bào)損單上報(bào)酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)審批。7、客房主管根據(jù)月度布草庫存量和賠償、報(bào)損數(shù)量在每月2日前上報(bào)總經(jīng)理《布草申購表》，酒店在5日前上報(bào)運(yùn)區(qū)總，經(jīng)審核后向公司采購部申購。8、由客房主管保存好各類原始單據(jù)，并根據(jù)財(cái)務(wù)需要進(jìn)行匯總。酒店布草泛灰原因是沒有中和洗滌用水,鈣皂殘留其中.洗滌劑質(zhì)量問題.水沒有經(jīng)過軟化,織物本身性能問題.嘉興餐飲布草公司

餐飲布草無論是哪種布料都不宜放在陽光下進(jìn)行暴曬，以免破壞染色和布料，應(yīng)在通風(fēng)陰涼的地方反面晾曬。山東餐飲布草廠家

酒店布草管理（餐飲布草和客房布草）責(zé)任及配置1、客房主管：負(fù)責(zé)酒店運(yùn)作使用過程中的所有布草的管理、庫存布草的管理、周期性統(tǒng)計(jì)及有效控制（以40S的全新布草為例，按國家規(guī)定洗滌次數(shù)在120-150次方能作為常規(guī)報(bào)損）；2、客房服務(wù)員/領(lǐng)班/主管：負(fù)責(zé)日常布草的收發(fā)、洗滌公司送回干凈布草的初步洗滌質(zhì)量控制，填寫《樓層布草洗滌交接表》；3、樓層服務(wù)員：負(fù)責(zé)分區(qū)樓層布草的管理，布草總量按房間數(shù)量所需布草的1:3倍配備（分別為房間1套、工作間1套與洗滌周轉(zhuǎn)套），日常布草的收發(fā)和洗滌質(zhì)量控制。樓層工作間針對每個(gè)樓層布草管理須張貼《樓層布草配比有》和《樓層布草洗滌交接表》；4、總布草房和樓層布草房均需配備一定的布草柜或貨架和塑料周轉(zhuǎn)箱，分類疊放整齊后存放，張貼名稱標(biāo)簽，并做好相應(yīng)的防鼠、防霉、防意外損毀等措施。山東餐飲布草廠家