以期達到工業，以及投資少、見效快、保證成功率，是一個非常現實和重要的問題。在這場智能制造**中，企業必須“立足當前，著眼長遠”。我們既要遵循工業，體現工業，又要務實地實施工業。企業不是突破智能制造關鍵技術的研究單位，而是基于創造效益的根本目的，需要統籌規劃、分步實施。效率驅動，確保成功率。在自動化的基礎上，實現信息化、網絡化，挖掘管理潛力，充分發揮人的作用，構建數字化、網絡化、高效化、個性化、適度智能化的智能化生產模式。從而達到明顯的“質量改進和效率提高”。并以量化為指標，循序漸進，***提升企業競爭力。如果三年內設備利用率能100%提高，很有可能“保證企業的未來”，這符合工業。企業在建設智能工廠時，必須考慮全局，構建***系統的智能工廠管理體系，從各個方面優化和挖掘潛力，**大限度地提高企業的生產效率和管理水平。芯軟云打造以技術驅動的智能硬件平臺，為制造企業提供智能工廠整體解決方案。馬鞍山智能工廠介紹

    關鍵詞：智能工廠智能工廠建設摘要：本講重點探討了智能工廠的實施原則以及從哪些方面進行建設具有**的智能工廠。本文結合一些結論與理念，進一步探討如何打造具有**的智能工廠。一、智能工廠的建設原則經過深入研究工業、中國制造2025等戰略，結合十多年數字化車間建設的經驗，蘭光創新認為，制造企業應以中國制造2025為宗旨，以兩化深度融合為突破口，參考德國工業，結合企業實際情況，以人為本，建設“設備自動化、人員高效化、管理信息化”的**的智能工廠。典型的智能工廠示意圖1、智能工廠的實施廣度我們可以參考德國工業“智能工廠”的定義：重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現。前半句“智能化生產系統及過程”，是說除了包括智能化的機床、機器人等生產設施以外，還包括對生產過程的智能化管控，站在信息化的角度，就是智能化的MES制造執行系統。而后半句：“以及網絡分布式生產設施的實現”，是指將生產所用的生產設施(如機床、熱處理設備、機器人、AGV、測量測試等各種數字化設備)，進行互聯互通、智能化的管理，實現信息化系統與物理系統的深度融合。目前很多企業實施的DNC/MDC(設備聯網、設備監控系統)是其重要的基礎。菏澤智能工廠平臺芯軟云因此需要追求更高效的用戶與產品間的精細互動。

    實現MES應用，**重要的基礎就是要實現M2M，也就是設備與設備之間的互聯，建立工廠網絡。企業應該對設備與設備之間如何互聯，采用怎樣的通信方式、通信協議和接口方式等問題建立統一的標準。在此基礎上，企業可以實現對設備的遠程監控，機床聯網之后，可以實現DNC（分布式數控）應用。設備聯網和數據采集是企業建設工業互聯網的基礎。工廠智能物流推進智能工廠建設，生產現場的智能物流十分重要，尤其是對于離散制造企業。智能工廠規劃時，要盡量減少無效的物料搬運。很多制造企業在裝配車間建立了集中揀貨區(KittingArea)，根據每個客戶訂單集中配貨，并通過DPS(DigitalPickingSystem)方式進行快速揀貨，配送到裝配線，消除了線邊倉。離散制造企業在兩道機械工序之間可以采用帶有導軌的工業機器人、桁架式機械手等方式來傳遞物料，還可以采用AGV、RGV（有軌穿梭車）或者懸掛式輸送鏈等方式傳遞物料。立體倉庫和輥道系統的應用，也是企業在規劃智能工廠時，需要進行系統分析的問題。生產質量管理和設備管理提高質量是企業永恒的主題，在智能工廠規劃時，生產質量管理和設備管理更是**的業務流程。貫徹質量是設計、生產出來，而非檢驗出來的理念。

    物料、刀具、量具、夾具等)進行出入庫、查詢、盤點、報損、并行準備、切削**庫、統計分析等功能，有效地避免因生產資源的積壓與短缺，實現庫存的精益化管理，可**大程度地減少因生產資源不足帶來的生產延誤，也可避免因生產資源的積壓造成生產輔助成本的居高不下。蘭光刀具管理模塊界面5、智能質量過程管控除了對生產過程中的質量問題進行及時的處理，分析出規律，減少質量問題的再次發生等技術手段以外，在生產過程中對生產設備的制造過程參數進行實時的采集、及時的干預，也是確保產品質量的一個重要手段。通過工業互聯網的形式對熔煉、壓鑄、熱處理、涂裝等數字化設備進行采集與管理，如采集設備基本狀態，對各類工藝過程數據進行實時監測、動態預警、過程記錄分析等功能，可實現對加工過程實時的、動態的、嚴格的工藝控制，確保產品生產過程完全受控。對熱處理設備生產參數的實時監控與及時處理當生產一段時間，質量出現一定的規律時，我們可以通過對工序過程的主要工藝參數與產品質量進行綜合分析，為技術人員與管理人員進行工藝改進提供科學、量化的參考數據，在以后的生產過程中，減少不好的參數，確保**優的生產參數，從而保證產品的一致性與穩定性。芯軟云國內的智能工廠服務商,幫助企業智能化轉型.降低生產成本,提升生產效率,提高企業整體競爭力.

    慧聰安防網訊Nokia及西門子對于80年后的年輕人可能很陌生，但在70后以上的人來說，這兩間可是赫赫有名的企業，而這兩間企業在功能手機歷經衰敗后，找到了另一個新藍海“智能工廠”！西門子成功由電機制造商轉化為為客戶工廠實現數字化管理，也就是“制慧制造”、Nokia則是由功能型手機轉為生產移動基地臺，目前其工廠采己大量采用工業機器人，來負責組裝與包裝作業，在達到完全“關燈生產”后，往后全球所有的工廠都將***跟進，一個是協助別人、一個是自身**，都與工業。為什么企業都要“工業”，答案就是成本、效率。西門子在Amberg的工業，生產一臺控制器，58秒、臺臺不一樣；BMW在Dingolfing的工業，單機轉換涂裝顏色，58秒、輛輛不同色；Optima生產一瓶香水，58秒、瓶瓶不一樣。縱使“工業”效能如此強大，但現代科技轉動如此快速，于是“工業”開始應蘊而生。老虎、老鼠，傻傻分不清楚，那么究竟兩者間有何不同？目前并沒有統一標準，但更深入講是將人工智能（AI）做更深層運用在工廠生廠上，但這同時也引起了扎克伯格及馬克斯的口水戰，AI究竟是幫助或毀滅人類？那么就出來了一個概念叫做“人機協作”，為的就是讓機器人與人類能夠“和平共處”，這么說起好像很予盾。芯軟云國內的智能工廠服務商,幫助企業智能化轉型.為鋼鐵企業量身打造智能工廠,降低生產成本,提升生產效率。嘉興智能工廠答疑解惑

芯軟云智能工廠運用精益思想，采用智能網絡和機器人，建設數字化工廠，實現設備自動化、制造智能化。馬鞍山智能工廠介紹

    能將設備利用率提高100%，蘭光創新認為就極有可能“確保企業的未來”，這些作法就是符合工業。3、建設智能工廠要有全局的、系統的思想**近，與制造企業進行有關智能工廠方面的交流時，看到生產效率與日本、歐美國家等發達國家的巨大差距后，很多管理者往往著急地說，我要再買些機器人加強自動化，或者說我要加強考核，讓工人提高效率。認識到自己與別人的差距，并有決心去行動、去改變，這是非常值得肯定的事情，但智能工廠是個系統工程，而不是從某個單一環節上就能解決的，光靠購買大量的設備或者*對工人加強管理，對整體而言效果是有限的。試想一下：如果生產計劃都不準確，排產結果都是延期的，你怎么能夠讓工人保證按期交貨?如果生產計劃都是不科學的，本身就存在大量的等待時間，企業又怎么能怪工人不努力?生產過程中，操作工與刀具、物料等生產準備人員本來就是并行協同的關系，如果一直延續以前串行的工作模式，出現“操作者很忙，機床很閑”的局面是在所難免的，單個工人身上已經很難挖掘潛力了，必須從生產流程、組織管理上進行優化管理;還比如，如果信息化系統與生產設備脫節，不能充分發揮**設備數字化通訊、自動采集等方面的優勢，所有的工作還靠人工輸入。馬鞍山智能工廠介紹

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