近年來，建材門店的關店潮頗為嚴重。主要受到電商的沖擊，以及市場競爭激烈，租金、裝修壓力大等因素影響，導致許多實體門店無法維持，只能選擇關門。而這個時候，作為店主，他們可以按照以下幾點進行挽救：1.轉型經營：轉型經營是很多經營困難的商家選擇的一種方式，例如從簡單的零售轉向服務或者從傳統的建材銷售轉向綠色環保、高科技的新材料的銷售，經營瑞典色彩藝術漆就是一個非常不錯的選擇。2.利用網絡開展業務：電商的沖擊雖然給實體門店帶來壓力，但也給他們帶來了新的機遇。比如開展線上線下結合的O2O業務，或者直接加入線上銷售瑞典色彩藝術漆和家居軟裝產品的“樣集”共享云店。3.轉售或者加盟：將原有門店轉售或者干脆關閉，盡可能地減小損失。轉而加盟“樣集”共享云店，參加云店提供的產品及線上經營技巧的培訓，掌握線上獲客鎖客技能，輕松轉型。4.輕資產創業：店主可以選擇利用自己的專業知識、技能及多年行業人脈，無需開設和裝修實體門店，利用“樣集”共享云店開創一個全新的事業。總的來說，在建材門店關店潮面前，店主需要積極面對，與時俱進，尋找新的出路，將危機轉化為機遇傳統的經營模式已無法滿足現代消費者購物體驗的需求，“樣集”共享云店可以讓您的經營更加靈活，更加便捷。蘇州如何選擇藝術漆工程

SWECOLOR瑞典色彩藝術漆的創新精神，SWECOLOR瑞典色彩藝術漆的成功源于瑞典人對創新精神的追求。從家具和家居零售巨頭“宜家”，到在全球設計領域通用的“NCS自然色彩系統”，瑞典始終都是創新的源泉。這種對創新的追求和堅持，也深深地影響了每一款SWECOLOR的產品。SWECOLOR的藝術漆配方，將環保、美觀、耐用性結合在一起，顛覆了市場上常見的涂料產品。先進的生產工藝和環保技術，使得SWECOLOR瑞典色彩藝術漆在各類環境指數上都表現出色，成為消費者的理想選擇。歐洲選購藝術漆行業標準家居建材的老板們都希望能為有限的客戶提供全套服務，但又不愿承擔大規模投資的風險。

為什么樣集云店在市場如此低迷的環境中仍然能夠輕松獲客并成交？主要得益于其準確的市場定位。一，以量取勝：樣集云店用幾乎涵蓋藝術漆行業各類的主流效果去覆蓋用戶各種需求！走十家不如逛一家，從經典奢華到時尚簡約，上百種產品效果。上干種應用組合形成不同場景的3D全景效果，款款都是精品，件件都是經典！二，以價取勝：樣集云店的每一款產品都源自上游供應鏈，沒有代理差價，沒有門店房租，沒有裝修費用，沒有任何轉嫁用戶的成本，以出廠價為用戶提供各類高性價比的甄選產品。滿足用戶比質比價的各種需求！讓每一位云店會員贏在起跑線！三，以質取勝：再好的產品也需要搭配良好的服務才能實現效果的完美交付，樣集云店除了整合產品供應鏈之外，還通過清包系統整合了服務供應商，用現場遠程輔導，用戶效果簽收等效果標準化管理工具讓每一款效果所見即所得！

涂料行業慢慢會進入傳統大品牌被終端代理商拋棄的時代。口罩過后，線下的流量出現了消亡，甚至枯竭，實體店面的經營成本居高不下，很多地方出現了大量的關店潮；所有的賣場都沒有人，代理商增長的路徑幾乎沒有了，而傳統涂料大品牌因為過去的體量決定了他必須要求全國各地的代理商待續保持銷量增長，不斷的要求代理商做銷量、壓貨、做產品延伸、多開店、做低價傾銷、相互殺價......總之就是要保持品牌方的銷量增長，銷量要往上走而市場卻往下走，這樣代理商與時代趨勢對抗的戰略怎么能實現呢？好的代理商一定會主動拋棄大品牌，而找一些新生代的、懂他的、認同他的小而美的專業品牌來實現真正的自主經營，憑著自己過去良好的經營能力，在未來會活的越來越好。大品牌因為自己品牌的優勢，對代理商采取的方式往往是不盡人情，一起打拼江山的代理商也沒有得到應有的尊重，商業是相互成就、價值平等交換的，不只是單方面的壓量。所以隨著涂料行業紅利的減少，隨著存量時代的來到，隨著流量不斷的枯竭和消亡，傳統涂料大品牌會不斷的在各地被拋棄。著重產品特色打造、實現輕資產運營、線上線下相結合的新經濟模式才是王道，瑞典色彩藝術漆正是當下合適的選擇。調色過程曾是我們藝術漆施工中的難題，因為不同的材料帶來的色彩顯現差別，導致了師傅現場操作的難度加大。

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市場競爭激烈，客流量減少，高額的房租和裝修費用使得許多店主感覺如同在崩潰的邊緣掙扎。蘇州如何選擇藝術漆工程

“樣集”共享云店的商業模式：在新經濟模式、新技術、新生態的背景下，“瑞典色彩藝術涂料”中國總運營商建立了“樣集”共享云店，為藝術漆行業帶來全新的商業模式。“樣集”共享云店的運作不再依賴傳統的門店、工藝或代理商，而是依靠云計算、大數據和移動互聯網的力量創建了一系列藝術漆供應鏈產品，為消費者提供供應鏈價格、品質化產品、場景化選品體驗、會員制貼身服務。讓消費者可以足不出戶，輕松獲取信息，快速享受服務。也讓會員經營者真正實現輕資產、低風險、網絡化運營。蘇州如何選擇藝術漆工程