如何控制模具成本--行業*****分析：模具制造企業都會面臨一個成本問題，特別是現在行業對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業生存環境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。8***管理生產資料、采購、生產計劃、排程、車間生產管控、質檢、完工入庫等全流程。天津設計中心模具制造管理系統編程作業管理&電極BOM清單

錯誤四：生產經理沒有管理設備維護部門

生產經理應該管理設備維護部門，主要基于兩個理由：1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（***生產維護）的一個基本準則是，每個操作員都應該保養他使用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉扯皮。2、停工期會擾亂生產流程，這就意味著效率會更低。與其指責另一個總是有各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我維護。 天津物料管理模具制造管理系統模具進度智能推算生產計劃結束時間，自動生成采購申請單，一鍵生成采購訂單。

    如何控制模具成本--行業*****分析：模具制造企業都會面臨一個成本問題，特別是現在行業對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業生存環境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。因素有很多，但歸根結底就是客戶需要合格的產品。我們以產品的角度去看待模具，去思考模具的開發設計。通俗講就是要有產品思維。需要我們的模具設計開發人員要從產品的角度思考，結合模具設計本身進行模具設計開發。每個公司定義這個職能不同。但基本功能是一致。在模具開發制作中前端能解決和屏蔽多少問題，決定了模具的基本成本。成本控制的中端：這一部分理論上是模具制作的執行段。但其對模具制作的影響依然很大。簡單來講，有以下幾個方面控制管理:1、生產計劃。

模具企業組織架構暴露的8個常犯錯誤！廣東新睿仕德是專注模具和注塑企業管理技術咨詢服務的公司，我是首席管理技術咨詢顧問朱現峰。在我調研和輔導過的大量模具企業中普遍存在著大量組織架構設置的錯誤問題，總能從組織架構中發現嚴重的運作障礙問題，是造成部門溝通不暢、相互扯皮、運作效率低下等嚴重問題。ISO9001標準并沒有要求工廠準備組織結構圖（只要求給出管理結構的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料，但是很多中國模具企業都犯了同樣的錯誤。 每個客戶都建立一個微信服務群，可以讓客戶使用者***時間反饋，系統供方實時指導處理。

   MITT模具智造管理系統適用于為汽車、家電、電子通訊、玩具、醫療等主機廠品牌企業提供模具制造的供應商，適用于所有模具制造企業的管理。MITT模具智造管理系統解決方案為模具制造企業提供的生產信息化管理，基于對生產過程的信息化管理，以標準化、可視化的生產管理流程來運轉，由生產訂單驅動，通過簡潔明確的操作，滿足企業生產過程信息化控制和解決生產計劃工藝管理、品質管理、項目協作等管理難題，幫助企業從根本上改變生產管理模式，提升效益。服務方式：1、標準梳理：新睿智能根據模具企業實際情況進行標準流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業模式梳理、職責分工、設備狀況、基礎信息等進行前期輔導。2、系統開發、培訓、實施：新睿智能根據客戶實際需求進行系統開發，實施老師駐廠進行安裝、培訓、實施，系統試運行，系統調整，系統固化，順利導入使用。3、跟蹤服務：順利導入模具智能管理系統后，新睿智能系統維護人員進行長期實時維護，保障系統正常順利運行，系統實時問題處理、功能更新服務。1一站式高效APS計劃排產，通過推拉結合的計劃模式，優化制造資源配置，提升產能利用率。遼寧項目管理模具制造管理系統零件進度

基于智能制造經驗，以數字化拉通計劃、生產、采購等供應鏈端的**業務，支持定制化功能開發。天津設計中心模具制造管理系統編程作業管理&電極BOM清單

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