模具企業組織架構暴露的8個常犯錯誤！廣東新睿仕德是專注模具和注塑企業管理技術咨詢服務的公司，我是首席管理技術咨詢顧問朱現峰。在我調研和輔導過的大量模具企業中普遍存在著大量組織架構設置的錯誤問題，總能從組織架構中發現嚴重的運作障礙問題，是造成部門溝通不暢、相互扯皮、運作效率低下等嚴重問題。ISO9001標準并沒有要求工廠準備組織結構圖（只要求給出管理結構的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料，但是很多中國模具企業都犯了同樣的錯誤。 模具制造流程混亂，完全依靠人員管理？江蘇銷售管理模具制造管理系統PDA倉儲管理

   如何控制模具成本--行業*****分析：模具制造企業都會面臨一個成本問題，特別是現在行業對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業生存環境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。5江蘇計劃與工藝模具制造管理系統掃碼報工模具銷售一體化，以銷定產，追蹤進度，設計BOM為導向。

   MITT模具智造管理系統適用于為汽車、家電、電子通訊、玩具、醫療等主機廠品牌企業提供模具制造的供應商，適用于所有模具制造企業的管理。MITT模具智造管理系統解決方案為模具制造企業提供的生產信息化管理，基于對生產過程的信息化管理，以標準化、可視化的生產管理流程來運轉，由生產訂單驅動，通過簡潔明確的操作，滿足企業生產過程信息化控制和解決生產計劃工藝管理、品質管理、項目協作等管理難題，幫助企業從根本上改變生產管理模式，提升效益。服務方式：1、標準梳理：新睿智能根據模具企業實際情況進行標準流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業模式梳理、職責分工、設備狀況、基礎信息等進行前期輔導。2、系統開發、培訓、實施：新睿智能根據客戶實際需求進行系統開發，實施老師駐廠進行安裝、培訓、實施，系統試運行，系統調整，系統固化，順利導入使用。3、跟蹤服務：順利導入模具智能管理系統后，新睿智能系統維護人員進行長期實時維護，保障系統正常順利運行，系統實時問題處理、功能更新服務。5

錯誤六：沒有前期評估部門（ESI

前期評估部門應該是企業的**技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期風險評估工作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產，效率、品質、交付、成本都會有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而后動，把風險控制在越前端對企業就越有利，但是很多模具注塑企業根本沒有重視。 模具制造流程自動化，一鍵工藝自動匹配，一鍵自動排產，無縫對接，按需變更。

包含模具交期計劃、模具生產計劃。在保證客戶對產品各節點的需求。調整模具交期計劃。達到平衡公司產能負載，達成成本效率比較大化。模具生產計劃安排，涉及模具交期、零件加工工藝、設備產能、人力情況等。需要綜合考量各段的生產負載情況。這其中工藝檢討是非常重要的一個環節。識別復雜零件、可調整工藝加工部分等。來調整計劃安排，保證產能負載與總計劃交期。如工廠有相關的MES模具管理系統，這部分工作將能更有效的發揮。2、加工工藝，只是生產段自身可以控制的成本。不同的加工工藝導致結果的品質、效率的很大不同。同時可以反推修正設計缺陷。做的較好的公司會將工藝評審放入設計段投放之前，以其在前端解決。3、加工自動化，這是目前很多工廠都在實施的部分，但多數在實施中都會面臨問題，相關的軟硬件配套怎么選擇？很多工廠把物流建立了，就停止了。加工自動化的重點在自動化，如何能夠降低人力成本，提升設備的“有效”稼動率。減少異常損失。目標就是將大部分的技工變成為普工，在將普工變為機器人。加工單位（各工序）在自動排產發布后，按不同的工序，各自顯示該工序的計劃看板；廣東項目管理模具制造管理系統掃碼報工

外購物料回廠，可直接按送貨單，快速收貨入庫。江蘇銷售管理模具制造管理系統PDA倉儲管理

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廣東新睿仕德智能系統有限公司位于樂從鎮東平社區佛山新城吉慶道1號華南高等研究院（佛山）辦公大樓216、217室。公司業務分為模具智造管理系統，模具智能無線計數器，注塑MES管理系統，模具制造供應鏈協同平臺等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司秉持誠信為本的經營理念，在數碼、電腦深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造數碼、電腦良好品牌。廣東新睿仕德秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。