錯誤七：不重視人力資源部門

我在模具企業沒有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工**事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導直接管理部門。

模具加工進度實時更新，整體加工進度實時掌控。重慶試模管理模具制造管理系統工時報表

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當前產品更新換代的周期越來越短，市場競爭越來越激烈，對模具制作的要求也越來越苛刻。對模具實施信息智能化管理，是目前面臨的一個重大問題，關乎后續是否可以取得大客戶的認可，提升模具的品質和交期，人員選擇模具行業也越來越少，降低模具行業操作工技能要求和勞動強度，是企業未來發展的當務之急。新睿智能MITT電極半自動化加工系統解決方案，為模具電極自動化加工提供***解決方案，CAM端數據準備，CNC、CMM、EDM后端工序數據調用，實現數控工序普工化操作。CAM標準化、智能化、自動化基于UG的CAM二次開發，高效快捷快速電極設計系統，能自動生成放電參數（電極跑位、紋面信息等）。6

錯誤八：職務職責不明確

在中國，夸大其詞的職務稱謂非常普遍。這里有幾個會引發誤解的例子：1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總；2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別；3、總經理助理被稱為“副總”；4、一個部門有兩個或兩個以上領導同時負責，雙重管理嚴重；5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。以下是我在模具企業管理咨詢過程中幫助很多模具企業建立的組織架構供大家參考。企業規模不同需要進行調整，如：中小型模具廠可以把IE部門放在工程計劃部，前期評估部門可以放在設計部，大型模具企業可以將上述兩個部門單獨出來。更詳細的部門規劃和部門具體職責可以聯系我們進行詳細的規劃和輔導。 掌上工廠***MES管理現場流程，可視化加實時統計生產數據。

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生產進度追蹤，訂單（模具）進度，派工進度，委外進度，工序委外進度。重慶試模管理模具制造管理系統工時報表

   如何控制模具成本--行業*****分析：模具制造企業都會面臨一個成本問題，特別是現在行業對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業生存環境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。8重慶試模管理模具制造管理系統工時報表

廣東新睿仕德智能系統有限公司一直專注于模具智能制造管理系統、注塑MES生產管理系統、模具無線智能計數器、智能物料管理系統以及模具制造供應鏈協同平臺等開發、培訓、實施，為模具企業提供各方面智能化解決方案，致力于幫助模具企業管理和智能制造轉型升級。，是一家數碼、電腦的企業，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有專業的技術員工，為員工提供廣闊的發展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。廣東新睿仕德智能系統有限公司主營業務涵蓋模具智造管理系統，模具智能無線計數器，注塑MES管理系統，模具制造供應鏈協同平臺，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、模具智造管理系統，模具智能無線計數器，注塑MES管理系統，模具制造供應鏈協同平臺市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。