錯誤六：沒有前期評估部門（ESI

前期評估部門應(yīng)該是企業(yè)的**技術(shù)部門，職能包括：訂單風(fēng)險評估、技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險評估、交付風(fēng)險評估等項目前期風(fēng)險評估工作。前期評估部門的有效運行可以有效預(yù)防90%以上的經(jīng)營和生產(chǎn)風(fēng)險。很多企業(yè)盲目接單，沒有詳細(xì)的風(fēng)險評估，往往會造成設(shè)計和生產(chǎn)等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產(chǎn)，效率、品質(zhì)、交付、成本都會有問題，企業(yè)忙碌而不賺錢。謀定而后動，把風(fēng)險控制在越前端對企業(yè)就越有利，但是很多模具注塑企業(yè)根本沒有重視。 具有大型集團(tuán)MES管理系統(tǒng)定制與實施經(jīng)驗。河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

   如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題，特別是現(xiàn)在行業(yè)對模具的定義已經(jīng)不在同以往，大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問題也應(yīng)該在前端。很多意見是模具成本是設(shè)計出來。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計的成本問題。我們會列出很多因素：產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶交期等等。2河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡通過數(shù)字化的方式進(jìn)行模具的智能化管理，從而減少模具的維護(hù)成本，避免浪費和閑置。

錯誤五：沒有工業(yè)工程部門（IE）

我注意到，在國內(nèi)，有很多雇傭了超過500名員工的企業(yè)卻沒有設(shè)置工業(yè)工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。這樣的部門**規(guī)劃，時刻關(guān)注如何讓工作變得更簡單、更安全，如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)更高、效率更高等。為了達(dá)到這樣的目的，它會負(fù)責(zé)設(shè)計工模和其他工具，改善設(shè)計圖紙和流程，重新配置設(shè)備等等。很多企業(yè)往往是生產(chǎn)部門自主改善，生產(chǎn)部門每天忙于應(yīng)付生產(chǎn)根本沒有時間和精力去改善，改善也是短期行為。需要有IE部門站在第三方的角度去***思考規(guī)劃，從公司發(fā)展長遠(yuǎn)考慮如何改善，綜合考慮長遠(yuǎn)投入、成本、效率等綜合效益。

   如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題，特別是現(xiàn)在行業(yè)對模具的定義已經(jīng)不在同以往，大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問題也應(yīng)該在前端。很多意見是模具成本是設(shè)計出來。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計的成本問題。我們會列出很多因素：產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶交期等等。---支持分廠、多車間、分公司等多組織管理。

    如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會面臨一個成本問題，特別是現(xiàn)在行業(yè)對模具的定義已經(jīng)不在同以往，大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問題也應(yīng)該在前端。很多意見是模具成本是設(shè)計出來。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計的成本問題。我們會列出很多因素：產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶交期等等。因素有很多，但歸根結(jié)底就是客戶需要合格的產(chǎn)品。我們以產(chǎn)品的角度去看待模具，去思考模具的開發(fā)設(shè)計。通俗講就是要有產(chǎn)品思維。需要我們的模具設(shè)計開發(fā)人員要從產(chǎn)品的角度思考，結(jié)合模具設(shè)計本身進(jìn)行模具設(shè)計開發(fā)。每個公司定義這個職能不同。但基本功能是一致。在模具開發(fā)制作中前端能解決和屏蔽多少問題，決定了模具的基本成本。成本控制的中端：這一部分理論上是模具制作的執(zhí)行段。但其對模具制作的影響依然很大。簡單來講，有以下幾個方面控制管理:1、生產(chǎn)計劃。

動態(tài)看板，手機小程序同步，可視化生產(chǎn)過程，模具實時跟蹤，模具交期超期預(yù)警，延期匯總。河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

制造過程不透明，管理無數(shù)據(jù)？河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

成本控制的后端：模具開發(fā)制作完成，就將開始試模，試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等。在每個節(jié)點都可能會出現(xiàn)相關(guān)的問題、產(chǎn)品變更等。這段要充分做好各段檢討并輸出有效的改善方案。當(dāng)然生產(chǎn)部分必須設(shè)定相關(guān)的驗收、轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。后端對成本的影響變化很大，工程團(tuán)隊的總結(jié)、改善、預(yù)防。對模具的開發(fā)制作成本起到推動改善作用。模具成本，很多人關(guān)注材料成本、人力成本。這些似乎每家公司都在做，也有很多公司做的很好。直接成本更容易被大家看到與關(guān)注。綜合來講，工廠的管理應(yīng)是運營管理。很多直接成本的背后是隱性成本。你能夠?qū)ふ业焦S運營中的平衡質(zhì)點嗎？我們更多的**在品質(zhì)成本上（品質(zhì)失效、品質(zhì)過剩）。模具成本的控制，要有產(chǎn)品思維。做好產(chǎn)品評審、模具評審、工藝評審、試模評審、試產(chǎn)評審、量產(chǎn)評審、產(chǎn)品復(fù)盤。建立生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！緩V東新睿仕德智能系統(tǒng)有限公司】是一家以模塑企業(yè)精益管理和精益技術(shù)為**的創(chuàng)新型科技服務(wù)公司，是廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會員單位?！痉?wù)內(nèi)容】：模塑企業(yè)管理技術(shù)咨詢、培訓(xùn)，落地輔導(dǎo)，工廠自動化、信息化、智能化解決方案。河北進(jìn)銷存管理模具制造管理系統(tǒng)工藝卡

廣東新睿仕德智能系統(tǒng)有限公司主要經(jīng)營范圍是數(shù)碼、電腦，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋模具智造管理系統(tǒng)，模具智能無線計數(shù)器，注塑MES管理系統(tǒng)，模具制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在數(shù)碼、電腦深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。廣東新睿仕德立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，及時響應(yīng)客戶的需求。