成本控制的后端：模具開發制作完成，就將開始試模，試產、轉產等。在每個節點都可能會出現相關的問題、產品變更等。這段要充分做好各段檢討并輸出有效的改善方案。當然生產部分必須設定相關的驗收、轉產標準。后端對成本的影響變化很大，工程團隊的總結、改善、預防。對模具的開發制作成本起到推動改善作用。模具成本，很多人關注材料成本、人力成本。這些似乎每家公司都在做，也有很多公司做的很好。直接成本更容易被大家看到與關注。綜合來講，工廠的管理應是運營管理。很多直接成本的背后是隱性成本。你能夠尋找到工廠運營中的平衡質點嗎？我們更多的**在品質成本上（品質失效、品質過剩）。模具成本的控制，要有產品思維。做好產品評審、模具評審、工藝評審、試模評審、試產評審、量產評審、產品復盤。建立生產系統管理標準化。【廣東新睿仕德智能系統有限公司】是一家以模塑企業精益管理和精益技術為**的創新型科技服務公司，是廣東省工業互聯網產業聯盟會員單位。【服務內容】：模塑企業管理技術咨詢、培訓，落地輔導，工廠自動化、信息化、智能化解決方案。完善的服務保障體系，放心選擇，安心使用。河北物料管理模具制造管理系統模具信息

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    如何控制模具成本--行業*****分析：模具制造企業都會面臨一個成本問題，特別是現在行業對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業生存環境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。因素有很多，但歸根結底就是客戶需要合格的產品。我們以產品的角度去看待模具，去思考模具的開發設計。通俗講就是要有產品思維。需要我們的模具設計開發人員要從產品的角度思考，結合模具設計本身進行模具設計開發。每個公司定義這個職能不同。但基本功能是一致。在模具開發制作中前端能解決和屏蔽多少問題，決定了模具的基本成本。成本控制的中端：這一部分理論上是模具制作的執行段。但其對模具制作的影響依然很大。簡單來講，有以下幾個方面控制管理:1、生產計劃。

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***管理生產資料、采購、生產計劃、排程、車間生產管控、質檢、完工入庫等全流程。河北物料管理模具制造管理系統模具信息

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