宴請、送禮及其他費(fèi)用1.出差期間如因業(yè)務(wù)需要宴請或送禮，其費(fèi)用根據(jù)情況計入單位交際費(fèi)或公司費(fèi)用，憑據(jù)按實報銷，不計入差旅費(fèi)中。但需扣除相應(yīng)的伙食補(bǔ)助，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每餐扣差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的25%。2. 員工在出差期間發(fā)生可以報銷的招待費(fèi)用，必須與差旅費(fèi)統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)，以保證出差費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，對于不同時提交差旅費(fèi)與招待費(fèi)報銷單的，財務(wù)部有權(quán)拒絕招待費(fèi)的報銷審核。3. 員工在出差期間發(fā)生可以報銷的購物行為，必須填寫《購物申請單》后與差旅費(fèi)統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)，對于不同時提交《購物申請單》及相關(guān)購物單據(jù)，財務(wù)部有權(quán)拒絕該費(fèi)用的報銷審核。打破傳統(tǒng)商務(wù)差旅壁壘，靈活的結(jié)款方式，多種優(yōu)享大客戶政策，企業(yè)差旅是深耕機(jī)票行業(yè)的一面旗幟。電子產(chǎn)品企業(yè)差旅票務(wù)代理

企業(yè)差旅管理三原則是什么？企業(yè)差旅管理的三原則如下所示：落實差旅管理可以通過三個原則來逐步實現(xiàn)，分別是：①集中采購：這就是管理以內(nèi)為主的體現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部出差人員出行預(yù)定，必須統(tǒng)一指定到一個或多個供應(yīng)商采購;②協(xié)議價格：在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對外進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的談判與簽約，例如：酒店集團(tuán)、航空公司大客戶協(xié)議、用車等實現(xiàn)直聯(lián)；③行為管理：在原則一和二的基礎(chǔ)上，記錄大量員工的行為習(xí)慣，根據(jù)員工行為，調(diào)整差旅政策的細(xì)則。嘉興電子產(chǎn)品企業(yè)差旅難點(diǎn)在于受制于與外部供應(yīng)商議價，企業(yè)端能控制部分較少。需要與供應(yīng)商談判并相互妥協(xié)才能取得相對結(jié)果。

住宿費(fèi)1.實行定額包干，超出定額標(biāo)準(zhǔn)，超支部分自理，少于定額標(biāo)準(zhǔn)，憑據(jù)按實報銷。2.兩人（同性）以上同時同地出差的，住宿應(yīng)以兩人同住一個房間為原則，兩人住宿費(fèi)按“單人標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍”進(jìn)行報銷。3.凡是與公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人同時同地出差的員工，其住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)允許執(zhí)行同行比較高職務(wù)人員入住酒店、賓館雙人標(biāo)準(zhǔn)房的價格。第四條：差旅補(bǔ)貼1.差旅補(bǔ)貼實行定額包干，節(jié)余歸已。差旅補(bǔ)貼=（補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)—餐補(bǔ)）*出差時間。2.從外地返回本市時,以出發(fā)地核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。其余情況下，同日經(jīng)過兩個或兩個以上城市的，以**終目的地核定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。3. 出差期間接受外單位公務(wù)招待的，需扣除相應(yīng)的伙食補(bǔ)助，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每餐扣差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的25%。

員工：從預(yù)訂到報銷，耗時又傷神大中型企業(yè)員工的差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報銷等。白皮書調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉(zhuǎn)于各供應(yīng)商平臺，通常要耗費(fèi)三十分鐘左右的時間進(jìn)行差旅預(yù)訂，顯然，單獨(dú)模塊的差旅預(yù)定服務(wù)已經(jīng)無法匹配日益復(fù)雜的人群和業(yè)務(wù)需求，多渠道分散預(yù)訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預(yù)訂方式，讓員工能夠花費(fèi)更少的時間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。除了預(yù)訂環(huán)節(jié)，繁復(fù)冗長的審批流程、結(jié)算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費(fèi)。據(jù)白皮書調(diào)研結(jié)果，企業(yè)員工希望在預(yù)訂階段增加可選擇的差旅產(chǎn)品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率!試用在線系統(tǒng)，合規(guī)透明； 系統(tǒng)內(nèi)置競價模式，確保價格量大從優(yōu)。

事前審批+事后輔助核查的企業(yè)差旅審批流程**常見。大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業(yè)考慮到差費(fèi)管控將“提前做好預(yù)算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結(jié)構(gòu)相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費(fèi)缺乏細(xì)節(jié)把控和管理，可能會導(dǎo)致或引發(fā)部分“虛報假報”等違規(guī)行為。“規(guī)范化管理，透明合規(guī)”是企業(yè)引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業(yè)差旅管理公司介入就“規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)差旅預(yù)訂、審批流程及結(jié)算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業(yè)將接入差旅管理以提升自身運(yùn)營效率。企業(yè)差旅管理公司付出了大量的努力，來提升出行者的體驗，但要有所進(jìn)展，卻要面臨又一個挑戰(zhàn)！泰州生物制藥企業(yè)差旅旅游路線

在這10多年的企業(yè)差旅管理行業(yè)發(fā)展過程中，積累了較多的案例和經(jīng)驗！電子產(chǎn)品企業(yè)差旅票務(wù)代理

培訓(xùn)或調(diào)動1.學(xué)習(xí)培訓(xùn)出差需行政人事部審核確認(rèn)。2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)及參加會議類出差需按審批權(quán)限，出具經(jīng)批準(zhǔn)的《出差申請單》外，還需提供由經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由主辦單位發(fā)出的邀請函或通知書。學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)或會議費(fèi)中包含伙食費(fèi)的按差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%予以報銷。出差參加培訓(xùn)或會議時，若舉辦單位事先指定住宿地點(diǎn)，則可按照此住宿條件報銷住宿費(fèi)。

***條：出差過程中同一天經(jīng)過兩個以上城市，住宿費(fèi)、餐費(fèi)、出租車費(fèi)以***到達(dá)的城市補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)報銷；一次出差經(jīng)過兩個以上城市，住宿費(fèi)、餐費(fèi)、出租車費(fèi)應(yīng)分別按城市標(biāo)準(zhǔn)報銷。 電子產(chǎn)品企業(yè)差旅票務(wù)代理