藥店怎樣經(jīng)營(yíng)才賺錢？①不能急功近利：新藥店的經(jīng)營(yíng)者，首先要考慮一件事情，凡事要有一個(gè)過程，既是新店，就要先打好基礎(chǔ)，再考慮收獲。在新店開業(yè)之初，至少3~6個(gè)月的時(shí)間店員要做好營(yíng)銷，打響名度，開發(fā)會(huì)員顧客，獲得當(dāng)?shù)厣倘︻櫩偷恼J(rèn)可。②專業(yè)服務(wù)獲得信任：對(duì)店員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，打造員工的專業(yè)水平。③促銷活動(dòng)：這類活動(dòng)主要是以吸引顧客為主，以促銷帶動(dòng)人流量，將人流量轉(zhuǎn)換為客流量，再通過會(huì)員管理，進(jìn)一步的將客流量變成我們的會(huì)員顧客。這類活動(dòng)也是新店初期的主流，是必做的活動(dòng)。藥店咨詢管理：業(yè)績(jī)分析及提升，重點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升。長(zhǎng)沙藥店大學(xué)繼續(xù)教育

連鎖藥店品牌差異化：1.親和力。“以人為本的人性化具有親和力”的連鎖藥店，符合消費(fèi)者需求，容易被消費(fèi)者接受。2.關(guān)聯(lián)性。我們不但要做一個(gè)藥店，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)其他健康、人性化的東西（當(dāng)然要有相關(guān)性），同時(shí)能提供個(gè)性化服務(wù)，真正做到以人為本。3.會(huì)員制。建立有差異性的連鎖藥店品牌，又要避免因平價(jià)、降價(jià)引起的價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)員制可以解決這個(gè)問題。每一任領(lǐng)導(dǎo)，都有其特定歷史時(shí)期的特殊使命。新開業(yè)店長(zhǎng)，面臨的是開拓市場(chǎng)，打開工作局面。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不力的藥店的新任店長(zhǎng)，首要考慮的應(yīng)是如何采取得力措施提高銷售額，扭轉(zhuǎn)不利局面。對(duì)于店員人心渙散的藥店，新店長(zhǎng)則要把凝聚人心、增強(qiáng)向心力、執(zhí)行力作為重點(diǎn)。廣東零售藥店大學(xué)共享藥學(xué)院賦能藥店人才。

隨著抗生藥素限售令的實(shí)施，GSP認(rèn)證過后經(jīng)營(yíng)成本的增加，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師方子才可調(diào)配、購(gòu)買和使用的藥品“雙軌制”銷售的取消，藥店經(jīng)營(yíng)陷入了前所未有的困境。藥店要想沖出困境獲得生存，首先要進(jìn)行自身定位，并根據(jù)不同的定位采取不一樣的措施，以便在逆境中求得生存。而常見的藥店，又有哪些呢？根據(jù)地理位置，藥店可以分為：社區(qū)性的藥店、醫(yī)院型藥店、商業(yè)中心型、店中店藥店。根據(jù)藥店規(guī)模，藥店可以分為：?jiǎn)误w藥店、連鎖藥店。生活中，消費(fèi)者還是比較傾向于連鎖藥店，但連鎖藥店又應(yīng)如何經(jīng)營(yíng)呢？

理論+實(shí)踐，打造藥店人才的“黃埔軍校”。不少學(xué)員表示，這次公開課不僅學(xué)習(xí)到了許多血壓高的專業(yè)知識(shí)和藥品銷售方面的知識(shí)，也更懂得了如何站在顧客的角度考慮問題，為顧客思考，感到自己變化了許多。還有學(xué)員說，自己從事藥店行業(yè)已有5多年，參加了這一期的公開課感到視野得到了前所未有的開闊，為自己連鎖藥店的銷售提供了新思維和新方向。也有學(xué)員說，在這次的公開課中結(jié)識(shí)了許多朋友，通過相互之間的溝通和交流感覺自己學(xué)習(xí)到了許多，立志回到藥店之后要把所學(xué)到的知識(shí)落地執(zhí)行，真正轉(zhuǎn)化為藥店的發(fā)展動(dòng)力。藥店大學(xué)秉承“潤(rùn)物無聲、傾心育人、為人師表、精業(yè)厚德”辦學(xué)理念。

面對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理！說到藥店的采購(gòu)，相信大家并不陌生。但是，日常做了這么多的采購(gòu)工作，你的藥店做的到底是否科學(xué)呢？科不科學(xué)并不是誰說了算，而是由業(yè)績(jī)所決定。怎么說呢？藥店采購(gòu)了這么多產(chǎn)品，你有沒有出過近效期的？課程特點(diǎn)：全程以藥店采購(gòu)管理為中心主線，通過采購(gòu)員基礎(chǔ)知識(shí)、商品采購(gòu)、供應(yīng)商的合作、采購(gòu)部人員的管理四大板塊，幫助藥店選擇合適的商品，降低采購(gòu)失誤率，并提升銷售額。連鎖專業(yè)培訓(xùn)：人力資源管理、培訓(xùn)管理、營(yíng)銷管理、慢病管理等。成都正規(guī)藥店大學(xué)實(shí)戰(zhàn)技巧

藥店大學(xué)是提供藥店專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)沙藥店大學(xué)繼續(xù)教育

今年，中小型連鎖藥店該如何經(jīng)營(yíng)？不受疫病的影響，只要產(chǎn)品對(duì)路，價(jià)格適中，配送及時(shí)，說不定還會(huì)有一定的增量。畢竟人口的紅利在這，尤其是在春節(jié)期間，暴食暴飲，吃壞肚子的事情屢屢發(fā)生，需要藥品來解決這些常見病。春節(jié)已過，人們又進(jìn)入正常的流程，連鎖藥店節(jié)后的工作又將開始。目前，連鎖藥店單一的實(shí)體店操作已經(jīng)開始分化，上了一定規(guī)模的連鎖藥店，都開始走線上線下兩條線同時(shí)運(yùn)作的思路。這也不是哪家連鎖愿意不愿意的事情，而是在新的形勢(shì)下必然要考慮的范疇。長(zhǎng)沙藥店大學(xué)繼續(xù)教育

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