面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！大部分供應商都有這樣的政策對藥店壓貨，但也有不壓貨的，比如一二線品牌產品、廣告產品、品牌產品、藥店首營產品。這些產品在藥店有固定的角色，不能同上邊所說的事情一概而論，更不能因為上邊的供應商提供好的政策后，打壓或縮小這些有角色產品的位置與地位。因為有角色產品的這類商品，對藥店的價值高于利益，高于競爭手段的存在。面對來各自方的壓貨政策，一定要從藥店經營出發，哪些產品哪怕條件再好，也不能進貨；哪些產品即使沒有政策也要引進；哪些產品引進后對原來主力產品會不會造成影響，這些全需要考慮進去。把不利因素考慮完成后，才是考慮藥店的利益與實惠方面。共享藥學院賦能藥店人才。天津藥店大學實戰技巧

提高專業知識，打造連鎖藥店健康服務平臺。提升連鎖藥店人的專業知識水平不只是一個模式，更是一個行業的業態新經濟環境給連鎖藥店的經營帶來了諸多變化，在租金、人工成本提高和價格競爭影響下，零售藥店盈利空間問題還會繼續。因此，連鎖藥店必須打破先有的瓶頸，著眼于培養藥店人專業能力，挖掘有效盈利途徑和創新增值服務以及精細化管理，實現藥品專業銷售能力及打造藥店健康服務平臺。隨著醫藥零售行業的不斷發展，人才培養與應用的頭腦風暴將刷新醫藥零售傳統人才觀，企業真正的資源是“人”，企業管理就是充分開發人力資源，重視人力資源。天津藥店大學實戰技巧雄厚的師資力量是藥店大學幫助連鎖藥店從虧損的狀態轉化為盈利狀態的實力保證。

提升連鎖藥店的服務能力關鍵還是在于人。在連鎖企業當中，無論是高層、中層還是1線的店長店員，都要重視這些人力資源的運用，把人效提高起來。因為專業人才是連鎖企業的中心競爭力，藥店人員的專業服務能力幾乎是一家藥店能否占領顧客心智的關鍵。就像這次課程中講到的血壓高用藥知識。臨床工作中，藥店人經常遇到患者提出這樣的疑問：這么多降壓藥，我該怎么使用？其實不只是患者不知道怎么用，一些藥店人也可能不知道降壓藥的合理使用方案。因此，只有提升藥店人用藥專業知識，才能更好地為顧客推薦正確合理的藥品，服務好顧客。

面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！說到藥店的采購，相信大家并不陌生。但是，日常做了這么多的采購工作，你的藥店做的到底是否科學呢？科不科學并不是誰說了算，而是由業績所決定。怎么說呢？藥店采購了這么多產品，你有沒有出過近效期的？課程特點：全程以藥店采購管理為中心主線，通過采購員基礎知識、商品采購、供應商的合作、采購部人員的管理四大板塊，幫助藥店選擇合適的商品，降低采購失誤率，并提升銷售額。共享藥學院實現利潤倍增和跨越式發展。

在醫藥零售領域中，醫藥新零售模式已經凸顯出很強的生命力。節后各地的連鎖藥店，從春節期間的銷售實情，已經看到網上銷售的前景。原先已經在網上注冊了店鋪的連鎖藥店必然會增加品種、創新模式，進一步服務好線上線下的客戶。還沒在網上注冊的連鎖藥店，會聘請懂得網店銷售的專業人士，篩選自家連鎖藥店有價值的品種，也在相對應的平臺上開設網店，開始線上線下兩條線齊頭并進的營銷模式。需要提醒的是，互聯網營銷，醫藥新零售不是一種單純的營銷模式，而是一種具有創新意識的營銷觀念，這種思路也是中小連鎖藥店經營者們必然要走的路。顧客回訪要確定好回訪的時長。天津藥店大學實戰技巧

顧客回訪能引導會員進行復購，進而提高門店的業績。天津藥店大學實戰技巧

藥店轉型，只能多元化？藥店多于超市，這肯定不是件好事，也不正常，至于什么原因造成的，不再去深究。但是藥店要轉型，這是實實在在的事情。失去了市場競爭的優勢，關了就關了，但那些還在苦苦掙扎的中小型藥店或連鎖藥房，如果要活下去（畢竟開一家藥店不容易，當年全家也是投入了好多好多的資金和精力，不到萬不得是不會輕易叫停的），轉型是必然的。當然，固守傳統的經營模式，那是肯定是不行的，世上不變的就是變，市場變了，形勢變了，原本沒聽說過的網上還開了藥店，你能不變嗎？藥店該何去何從，該去如何打破眼下的困境，真的是需要藥店的經營者們好好想一想了。天津藥店大學實戰技巧

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