這兩種模式背后的成本差異也比較大,造成差異的中心還是供應鏈特征的差異,分別對應著標品供應鏈與非標品供應鏈。其中,標品是指SKU單品很少、銷量很高的商品,例如家電、3C等爆款商品;非標品是指SKU單品很多、銷量較低的商品,例如服裝、食品、日用品。目前采用網絡快遞的有淘寶、京東POP平臺(第三方入駐商家);采用倉配模式的有天貓超市、京東自營、唯品會等。
從體量上看,目前網絡快遞有7000萬單/天,倉配有1500萬單/天。因為基數的原因,倉配的成長速度一定更快。同時,從淘系和京東的對比來看,淘系接近5000萬單,京東不到1000萬單,差距還是很明顯的。 整車物流寧波到吉林多少錢?湖南正規整車物流寧波到價格合理
大多情況下是一方水土養一方人的局面,圍繞一個主機廠,以當地運輸為主體形成了一批運輸企業,他們的規模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發運情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質的合理管理需求。
公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導致了行業價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中,各企業為尋求回流效益、不惜**自身利益,破壞了行業價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出。
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行業現狀
鐵路、水路由于諸多因素,制約了品質改善
水運:主要的原因是中國一部分高速公路的規劃與長江、沿海的水運線路平行,另外水運項目的分段收費價格倒掛,特別是:兩端短駁成本高,碼頭費高,扭曲了水運的成本優勢,此外,航線設計、船駁運力不足等問題,也制約了汽車物流船運的發展。
鐵路:操作人員需要具備兩大行業的復合性知識,鐵路人員參與汽車項目的運作能力弱。多年的壟斷經濟,認識不到位;管理粗放,不夠精細。區域分撥的能力不足,末端客戶的服務意識、短駁船能力不足。有的地區需要地跑送貨,客戶無法接受。鐵路到發兩端受鐵路運轉體制限制,不能快速反應,運行時間相對公路要長;運行時間不穩定,季節性沖擊大。多次倒運、存在更多的質損風險。
發展趨勢
判斷一:乘用車運輸資源控制趨于集中,資源在幾大管理商之間進行互換
1、整車運輸資源被物流管理商控制。
隨著汽車市場競爭的白熱化,汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸,對于Q、C、D、M、S理念的認同,使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”,通過集約可以實現規模效應。因此,過去分散的運輸發包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的**,他們更知道利用發包,通過管理控制服務質量、減低運營風險。
2、整車運輸的實際業務將被管理技術高、規模大的大公司所控制。
過去的年代,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志,整車物流業務孕育了運輸實物的管理商和作業者,而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,運輸實物依然依靠外包,他們對運輸過程、效果的關注使得發包條件更加理性,會把關注點轉移到一些內部管理手段,質量控制能力,一手資源控制、對流資源網絡優化等方面已經奠定了基礎的運輸企業。 整車物流寧波到陜西多少錢?
資源的集約對管理水平、質量控制都帶來了新的要求。
此時,企業更加注重體系內企業的標準化和信息建設。通過信息共享控制過程質量、通過作業標準化解決服務品質有所保障。 GPS 、 ERP 系統建設無論從使用規模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時,對體系內的資源掌控和經營目標的清晰要求,使得企業開始謀劃區域集散、配送基地,線路優化等問題。體系內、外以戰略的形式,共同構建布局合理的基礎網絡設施、運輸節點和通道。通過合理的分工,達到全局的運力協調及倉儲設施優化的目的。
判斷二:未來幾年乘用車物流中,公路運輸仍是整車物流的主流,但鐵路、水路運輸份額將有所大幅提高
擺脫單獨公路運輸局面,鐵路和水路運輸與公路運輸三足鼎立,各擅勝場是未來整車物流的趨勢。
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發展趨勢
判斷一:乘用車運輸資源控制趨于集中,資源在幾大管理商之間進行互換
1 、整車運輸資源被物流管理商控制。
隨著汽車市場競爭的白熱化,汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸,對于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認同,使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+ 信息化”,通過集約可以實現規模效應。因此,過去分散的運輸發包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的**,他們更知道利用發包,通過管理控制服務質量、減低運營風險。
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