整車物流

按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計和技術(shù)特性，整車物流可以分為：乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性，整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。

按照整車物流運(yùn)輸工具特性，整車物流運(yùn)輸方式可分為：陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸；水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸、滾裝船整車物流運(yùn)輸。

整車物流在各國及汽車行業(yè)內(nèi)都有不同的說法：日本稱為“車両物流”、“完成車物流”，其實(shí)還有舊車物流叫做“中古車物流”；英美等國也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。

2行業(yè)現(xiàn)狀

中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代，是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的，并密切跟隨中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從粗淺到專業(yè)、從被動仿效到主動創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?；厥讎鴥?nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個特點(diǎn)：

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整車運(yùn)力市場格局

與整車類型相對應(yīng)，國內(nèi)整車運(yùn)力可以分為平臺型與承運(yùn)型兩類。平臺型做的是信息撮合，本身不參與物流環(huán)節(jié)，價值是降低貨主、司機(jī)的交易成本。而承運(yùn)型做的就是運(yùn)輸，價值是通過管理降低運(yùn)輸成本。這兩類在價值上是不相同的。

再往下細(xì)分，按照運(yùn)力規(guī)模的大小、車與企業(yè)的關(guān)系，可以把運(yùn)力企業(yè)劃分出六大象限?？v軸企業(yè)可控運(yùn)力規(guī)模的大小，而橫軸上，車與企業(yè)關(guān)系從弱到強(qiáng)可分為平臺、組織化、自有三個階段。

車與企業(yè)關(guān)系**弱的是運(yùn)力平臺，如滿幫。司機(jī)與平臺之間沒有關(guān)系和勞動合同協(xié)議，平臺只是為司機(jī)提供貨源信息，本身不參與物流環(huán)節(jié)，車與企業(yè)關(guān)系較弱。 湖北認(rèn)可整車物流寧波到代理價格整車物流寧波到福建多少錢？

2中小車隊

業(yè)務(wù)上，中小車隊與大車隊具有明顯差異。中小車隊由于規(guī)模較小，承接不了快運(yùn)、快遞的干線業(yè)務(wù)，主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類水飲大客戶為例，由于它們的運(yùn)輸距離較短（一般在300KM以內(nèi)）、頻次較多、周期不定，一般都會簽一個專屬車隊為其服務(wù)，合同為1-2年，利潤空間優(yōu)于快運(yùn)、快遞業(yè)務(wù)。

還有一部分中小車隊以3PL的業(yè)務(wù)為主，作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商，中小車隊比大車隊更為靈活，應(yīng)變能力更強(qiáng)，可以滿足客戶碎片化的需求。并且在效益上，中小車隊避免了大車隊規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。

四大車隊類型

國內(nèi)的車隊行業(yè)除了有大車隊與中小車隊之分，還逐漸發(fā)展衍生出了共建車隊與平臺型車隊兩大類型。共建車隊與平臺型車隊在組織、業(yè)務(wù)、定義、收入來源上有一定差異。

1大車隊

在組織上，國內(nèi)大車隊中除了赤灣東方這類純自有車的企業(yè)之外，一般都是由中小車隊、個體司機(jī)、部分自有車這三部分組成。這種組織形式的優(yōu)勢在于，企業(yè)不用承擔(dān)所有車輛風(fēng)險，的個體司機(jī)、中小車隊要自負(fù)盈虧，自己管理自己的成本。

業(yè)務(wù)上，大車隊企業(yè)可以給的運(yùn)力提供貨源，一般以快遞、快運(yùn)企業(yè)的干線業(yè)務(wù)，以及部分大客戶業(yè)務(wù)為主。但由于利潤比較微薄，大車隊很難從中賺取運(yùn)費(fèi)差價，其利潤來源主要在管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、保險、融資以及少量的集采的成本項（如：油卡、ETC、維修）等等。相比于自有運(yùn)力的大車隊，這類大車隊運(yùn)營風(fēng)險更低，收入渠道更廣，但利潤不高。 整車物流寧波到需要多長時間？

資源的集約對管理水平、質(zhì)量控制都帶來了新的要求。

企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。通過信息共享控制過程質(zhì)量、通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。GPS、ERP系統(tǒng)建設(shè)無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時，對體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營目標(biāo)的清晰要求，使得企業(yè)開始謀劃區(qū)域集散、配送基地，線路優(yōu)化等問題。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式，共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道。通過合理的分工，達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉儲設(shè)施優(yōu)化的目的。

判斷二：未來幾年乘用車物流中，公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流，但鐵路、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高

擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局面，鐵路和水路運(yùn)輸與公路運(yùn)輸三足鼎立，各擅勝場是未來整車物流的趨勢。

整車公路運(yùn)輸?shù)奶娲侄问撬\(yùn)和鐵路運(yùn)輸。運(yùn)輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運(yùn)輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領(lǐng)域，替代品行業(yè)在對公路運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的同時，又有著天然的合作互補(bǔ)的性質(zhì)。

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發(fā)展趨勢

判斷一：乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換

1 、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。

隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸，對于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認(rèn)同，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+ 信息化”，通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此，過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的**，他們更知道利用發(fā)包，通過管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營風(fēng)險。

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