海南自由貿易港是我國21世紀海上絲綢之路的重要戰略支點以及面向太平洋和印度洋的重要對外開放門戶，與粵港澳大灣區多個城市相鄰，在我國與東盟貿易發展中具有重要的地緣優勢。自由貿易港建設必然擴大海南同內陸以及東南亞等地區的貿易往來，而經濟的對內開放與對外開放都離不開質量現代服務業的支撐。物流業作為構建現代化經濟體系的基礎產業之一，已成為海南經濟發展新的增長點。據資料顯示，2018年至2020年全省現代物流業增加值占GDP比重分別為、、，現代物流業已成為地方經濟發展的重要動力源泉。與此同時，建設國家生態文明試驗區是海南***深化**開放的戰略定位之一，《海南自由貿易港建設總體方案》對物流快遞企業綠色發展提出了明確的要求，在物流業與經濟共贏發展的道路上海南更需要以綠色為發展“底色”，探索將生態優勢轉化為發展新機遇的特色路徑。一方面海南自由貿易港建設為地區經濟發展提供了更加質量的營商環境和政策支撐，促進經濟規模繼續攀高，推進物流業加速發展；另一方面，不管是與國內沿海發達省份相比還是與國內外大型港口相比，海南經濟基礎差、港口建設與物流供給短板突出，經濟與物流業在一定程度上又成為彼此掣肘。港口物流發展與產業布局不夠緊密，與臨港產業缺少互動和支撐。漯河列舉直達三亞物流多長時間

海南成為**個自由貿易港是出乎意料的。從中國香港、迪拜、新加坡等自由港經驗看，大家都傾向認為上海或者廣東更有基礎首先建設自由貿易港。海南雖然地理優勢明顯，但經濟基礎相對較差，高素質人才匱乏，甚至沒有成為**批自由貿易試驗區。但認真比較，海南建設自由貿易港的優勢也很多。相比東南沿海發達地區，海南幾乎是“一張白紙”，零基礎起步，不怕試錯，也不存在打碎“瓶瓶罐罐”的成本代價。同時，海南面積很大，因為是島嶼而具有“天然圍欄”，減輕了修建海關監管設施的壓力。在國家戰略中，海南又占據相當重要的地位，一旦自由貿易港建成將成為“****”的門戶和全球制度開放高地。因此，**的決策是十分英明的。但與國外自由港不同，海南的目標是建設**自由貿易港，既不走房地產開發的老路，也不能簡單照抄其他港口的做法。而是要按照**的要求，踏踏實實推進**服務業和現代科技產業的發展，通過**和市場作用相輔相成，構建**為開放的制度體系和營商環境，成為全球經濟貿易中心。建設過程是漫長的。目前自由貿易港制度的“四梁八柱”還沒有完成，**和學術界對于**自由貿易港的重點領域和主要特點還處于摸索階段焦作要求直達三亞物流客戶至上現代物流業已成為地方經濟發展的重要動力源泉。

伴隨著電商的快速發展，物流業逐漸從幕后走到了前臺，物流人下一步該如何走？未來我國物流行業會呈現出怎樣的變化趨勢？區域物流之間的合縱連橫、平臺之間的不斷整合，如何轉型才能更好的得以發展呢？以下8點需要物流人思考：拋棄低價競爭思維，提升品牌附加價值面對物流市場日益慘烈的價格戰，物流人應跳脫傳統思維，把賣方思維轉變為買方思維，提升品牌附加值，在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優于體驗、樂于付費、急于分享。用創意廣告為企業爭取更多的終端消費者市場本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流人應挖掘品牌****價值，洞察消費群****需求，深入調查市場競爭態勢與行業趨勢，為企業現狀把脈，“唯有創新”才能推動未來市場。一個好創意，可以讓“啞巴變喇叭”。整合資源、內外借力面對市場環境的新變化，物流人須打破心智屏障，重建市場邊界，學會整合資源，內外借力把規模做大。用數據驅動物流升級重構未來的物流PK的將不是規模，速度與效率，而是比拼誰更精細，誰更可靠，誰更聰明。下一波，那些能夠讓物流更聰明，更精細，更可靠的物流人的創新將脫穎而出，在數據技術，算法技術，云端技術及物流感知技術方面將具有較大發展潛力。

2021年行將過去，回看這一年，新經濟企業們在“黑天鵝”中摸索前行，在“灰犀牛”里發現新機遇。如今，數字化浪潮洶涌而來，各行各業的玩家都在布局數字化賽道，其中物流行業也不例外，也在數字化新格局下積極打造產業互聯網新基建。12月7日，滿幫集團董事長兼CEO張暉分享了2021年數字貨運行業發展的關鍵詞，以及對2022年的展望。封面新聞：回顧2021年，這一年企業的關鍵詞是什么？張暉：我覺得2021年讓我感觸**深的兩個關鍵詞是責任和溫度。2021年，滿幫邁入了一個全新的發展階段。在面對更多機遇和挑戰的同時，我們也愈加深刻地意識到了平臺所肩負的責任和使命，特別是在用戶群體關懷層面，我們做了大量的探索和努力。這一年，我們成立了客戶體驗部，將對客戶體驗的重視程度提升到集團戰略層面，一方面建立多渠道閉環的溝通機制，一方面針對用戶訴求持續對產品和服務進行升級迭代；這一年，我們通過“全能保障”項目，累計為數百萬司機追討運費超數億元，為營造行業健康市場秩序，維護從業者合法權益提供了一套“滿幫方案”；這一年。倉儲是物流與供應鏈中的調度中心。

羅戈研究院長潘永剛曾通俗地對“供應鏈密度論”進行解釋：有客戶就有訂單，有訂單便有業務，訂單密度決定網絡密度，訂單密度和網點密度又提升了數據密度，有數據密度才能參與未來的競爭。在大件物流的競爭中，一直缺少一體化供應鏈服務，多頭對接導致物流過程不可控、貨損責任分不清、到貨周期長、管理效率低，而大多企業往往在解決貨物從工廠運輸至倉到配送這幾環后，卻卡在**后一個環節，由于大件物流貨物非標、易損等特征，大多企業往往忽視了送貨上門、安裝、售后專業配套服務，因此，**后一公里又一度被稱為“貨在囧途”。特別是隨著大件消費品的線上化，品牌商線上線下訂單分布不均，開始從單渠道、單平臺轉向多渠道、多平臺競爭后，供應鏈管理難度較高，通常需要集成式的供應鏈管理解決方案以有效應對該等問題，一體化供應鏈管理能力越來越重要。我們也看到，伴隨商流成長的大件物流企業早已感知到這種變化，如日日順供應鏈已立足于一體化供應鏈管理服務，并針對**后一公里的用戶體驗提供相應解決方案。日日順供應鏈結合大件消費品細分行業的特點，通過將上述供應鏈管理服務能力進行整合。物流業是融合運輸業、倉儲業、貨代業和信息業等的復合型服務產業，是國民經濟的重要組成部分。周口品質直達三亞物流路程

專線公司價格相對便宜，規模化零擔物流服務好但價格貴。漯河列舉直達三亞物流多長時間

中小件物流市場增長速度逐漸放緩，越來越多物流企業開始進入被稱為“**難啃的骨頭”大件物流領域，特別是以家電、家居、家裝等為主的居家大件物流市場。有業內人士估算，家電、家居與家裝市場規模為5萬億左右，其中家居家裝約占4萬億，其物流成本占整體零售價的12%～15%，某些大件物流成本甚至高達30%左右。大件物流成為物流市場新的戰略增長點。縱覽居家大件物流市場玩家，市場上主要分為專線型企業、平臺型企業、全網型企業及市場份額較小的專業垂直型企業。專線型物流企業依伴產業基地而生，以市場份額優勢占領著大件物流沃土。在運作上，專線企業主要負責干線運輸，末端服務多采取與消費地師傅、經銷商或平臺合作的模式，擁有集約效應，整體成本較低。近年來，為實現打造整體性全國專線服務網絡，市場上開始涌現大件物流專線聯盟，如家居物流專線聯盟聯運匯、浙聯。平臺型企業以輕資產運營為主，抱著提供一站式家居供應鏈服務的美好愿望，以信息系統優勢，通過建倉，整合社會運力資源，末端服務采用自建及外包并存的模式，線上訂單為主要來源。2015年至2017年，處于風口階段的以居家通、一智通等為**的平臺型企業相繼獲得資本青睞。漯河列舉直達三亞物流多長時間

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