海南自由貿易港是我國21世紀海上絲綢之路的重要戰略支點以及面向太平洋和印度洋的重要對外開放門戶，與粵港澳大灣區多個城市相鄰，在我國與東盟貿易發展中具有重要的地緣優勢。自由貿易港建設必然擴大海南同內陸以及東南亞等地區的貿易往來，而經濟的對內開放與對外開放都離不開質量現代服務業的支撐。物流業作為構建現代化經濟體系的基礎產業之一，已成為海南經濟發展新的增長點。據資料顯示，2018年至2020年全省現代物流業增加值占GDP比重分別為、、，現代物流業已成為地方經濟發展的重要動力源泉。與此同時，建設國家生態文明試驗區是海南***深化**開放的戰略定位之一，《海南自由貿易港建設總體方案》對物流快遞企業綠色發展提出了明確的要求，在物流業與經濟共贏發展的道路上海南更需要以綠色為發展“底色”，探索將生態優勢轉化為發展新機遇的特色路徑。一方面海南自由貿易港建設為地區經濟發展提供了更加質量的營商環境和政策支撐，促進經濟規模繼續攀高，推進物流業加速發展；另一方面，不管是與國內沿海發達省份相比還是與國內外大型港口相比，海南經濟基礎差、港口建設與物流供給短板突出，經濟與物流業在一定程度上又成為彼此掣肘。物流是一個控制原材料、制成品、產成品和信息的系統。漯河放心直達海口物流服務至上

催生了推動構建一體化運營、集約化發展的綜合性物流集團；推動國有資本布局優化和結構調整，引導國有資本向重要行業和關鍵領域集中，催生了綠色低碳發展、促進產業升級的綜合性物流集團。中國物流集團由整合而來。首批成員單位，原中國鐵物和中國誠通物流板塊的中國儲運、華貿物流、物流股份、中國包裝等5家企業，在各自領域開拓進取，積蓄了較強實力，做出了積極貢獻。中國誠通講***、顧大局，全力支持整合，***配置資源，將中國物流集團扶上馬、送一程、并肩走。東航集團、中國遠洋海運、招商局集團等3家兄弟央企，對接戰略，主動投資，既協同、又互補、更賦能。整合組建工作充分體現了戰略上契合、資源上整合、文化上融合，充分展現了各方強烈的***意識、大局意識和使命擔當。新集團組建伊始，初步具備了一定的規模、比較豐富的資源、相對完整的業態，更是種下了共同的初心，開啟了全新的航程。中國物流集團向使命而往。我們將堅持以**新時代**社會主義思想為指導，學習貫徹*******，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，心懷“國之大者”，堅守主責主業，服務現代流通、保障國計民生。要求直達海口物流費用現代物流是經濟全球化的產物，也是推動經濟全球化的重要服務業。

在此，我謹**中國物流集團，向出席成立大會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向給予中國物流集團大力支持和關心指導的***，國家部委、股東單位、兄弟央企、合作機構及社會各界表示誠摯的謝意！****高度重視現代流通體系建設，多次發表重要講話、作出重要指示批示，強調“構建現代物流體系”，提出“培育壯大具有國際競爭力的現代物流企業”。*****明確指出，要有力暢通物流，促進經濟社會發展；切實把現代流通業打造成為支撐經濟社會發展的重要產業。王勇****對央企物流業務專業化整合、中國物流集團組建專門作出批示。******主導推動了整合組建工作，郝鵬書記精心謀劃、周密部署，整合工作領導小組統籌指導，中國物流集團籌備組聚焦“穩局面、快組建、定戰略”三項重點任務，較好地完成了各項籌備工作。中國物流集團應時代而生。加快建設現代流通體系，服務構建新發展格局，暢通“雙循環”，催生了具有全球資源集聚和配置能力基礎的綜合性物流集團；推動物流業降本增效提質，保障自主可控安全，提升產業鏈供應鏈現代化水平。

全力打造專業高效、值得信賴的世界前列綜合物流服務商。我們將始終堅持按需建企，勇擔國家使命。中國物流集團將立足新發展格局，從現代物流一頭連著生產、一頭連著消費的基本功能出發，積極融入區域協調、鄉村振興，全力促進物流業制造業深度融合、商貿物流高質量發展，率先踐行綠色低碳發展，主動服務國家戰略物資儲備和應急物流，朝著構建現代綜合物流壓艙石、穩定器和產業鏈供應鏈鏈長的方向前進。我們將始終堅持整合興企，推動高質量發展。中國物流集團將強化內外部資源整合融合，加強一體化、國際化運營，提升集約化、網絡化水平，推進物流業降本提質增效，保障供應鏈自主可控安全，打造共生共享生態圈，發揮產業鏈供應鏈的主導和集成作用，為暢通國內國際雙循環提供有力支撐。我們將始終堅持數字優企，助推產業轉型升級。中國物流集團將深度集聚創新要素、打造創新平臺，推進物流產業數字化、數字產業化，發展流通新技術新業態新模式，共建共享物流大數據平臺，加強數據運用，推動現代物流轉型升級、創新發展。我們將始終堅持**活企，激發內生動力。中國物流集團將以更高標準、更嚴要求落實國企**三年行動方案。國內整車零擔貨物的運輸配送，專線直達，上門接貨，代收貨款。

伴隨著電商的快速發展，物流業逐漸從幕后走到了前臺，物流人下一步該如何走？未來我國物流行業會呈現出怎樣的變化趨勢？區域物流之間的合縱連橫、平臺之間的不斷整合，如何轉型才能更好的得以發展呢？以下8點需要物流人思考：拋棄低價競爭思維，提升品牌附加價值面對物流市場日益慘烈的價格戰，物流人應跳脫傳統思維，把賣方思維轉變為買方思維，提升品牌附加值，在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優于體驗、樂于付費、急于分享。用創意廣告為企業爭取更多的終端消費者市場本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流人應挖掘品牌****價值，洞察消費群****需求，深入調查市場競爭態勢與行業趨勢，為企業現狀把脈，“唯有創新”才能推動未來市場。一個好創意，可以讓“啞巴變喇叭”。整合資源、內外借力面對市場環境的新變化，物流人須打破心智屏障，重建市場邊界，學會整合資源，內外借力把規模做大。用數據驅動物流升級重構未來的物流PK的將不是規模，速度與效率，而是比拼誰更精細，誰更可靠，誰更聰明。下一波，那些能夠讓物流更聰明，更精細，更可靠的物流人的創新將脫穎而出，在數據技術，算法技術，云端技術及物流感知技術方面將具有較大發展潛力。港口物流發展與產業布局不夠緊密，與臨港產業缺少互動和支撐。鄭州放心直達海口物流經驗豐富

搬運是在同一場所內，對物品進行水平移動為主的物流作業。漯河放心直達海口物流服務至上

但是***的格局來說沒有盈利的。至少我認為沒有未來。實際上回到***講生鮮行業的經營特征，原來我們的超市、賣場、菜場，包括供給體系已經成了相對完善的價格體系和布局體系。***資本進來以后，通過補貼去爭奪市場是不健康的。供應鏈再造、流程優化、全球采購、差異化的競爭，這才是做生意的真本事。問：從新零售的樣本工程到現在的**發展，盒馬**大的變化和挑戰是什么？侯毅：盒馬今年變成了阿里體系內的“一環公司”，本質區別是盒馬希望更加**地適應市場的發展。完全做一個市場主體，要自己良性健康發展，要自己具備造血功能。內部推行的經營責任制并不重要，重要的是你自己想，你怎么活下來，怎樣實現好的發展。一個是你的戰略發展方向要聚焦，另一個是內部的精細化運營管理。***做盒馬，做創業公司，我們更多的是市場化成本導向。所以對盒馬**大的挑戰是要自己**發展，要具備盈利能力。對我來講，我是在意的，我是做傳統零售出身的，做企業不賺錢總歸覺得是恥辱。漯河放心直達海口物流服務至上

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