盒馬為何重啟開城，從單一模式走向多業態發展，為什么要開會員店與Costco、山姆正面交鋒，在下沉市場盒馬怎樣面對來自內部外部的競爭，盒馬5周年之際，盒馬事業群總裁侯毅在上海接受了《中國經營報》等媒體記者的專訪，回答了外界關心的問題。談到無可回避的盈利問題，侯毅稱整體盈利已在計劃中。“我是做傳統零售出身的，做企業不賺錢總歸覺得是恥辱。”問：從舍命狂奔到保命狂奔，從暫停開城到重啟，怎么回看盒馬過去5年踩過的坑？侯毅：盒馬從2016年到現在5年半時間，一直在摸索一個事情，到底什么是“新零售”。這個事情很難。原來我們講了統一會員、統一價格、一體化、到門店購物引入到線上，線上買東西很方便。但是不管怎么走，走到**后發現路還是蠻難的，一直在苦苦探索。發現走到外地以后很難做深、做好，就反思我們的經營模式有沒有問題。上海、北京的**大特點是因為大家相當忙，實在沒有時間，所以線上相當好。但是到了其他大部分城市，線下生意也很好，不像上海、北京這么多線上買東西的。實際上盒馬從2019年下半年就暫停了開新城，我們一直在用各種方法試，到今年有了結果。倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。駐馬店要求直達海口物流主要有

又如何定位自身角色？王秀峰：在智慧港口的建設方案中，碼頭操作管理系統是基礎也是**，招商港口旗下公司招商國科自主研發了可與歐美前列企業媲美的集裝箱碼頭操作管理系統（CTOS），因此，我們經過公開招標，以招商國科為主，協同華為、中移動、三一重工、中科云杉等合作伙伴共同打造媽灣智慧港。招商芯是以CTOS為**，具有開放特點的智能平臺，也就是說可以通過標準接口與各方的系統進行對接。我們歡迎更多的合作伙伴加入到招商芯開發平臺生態中來，“聚四海之氣、借八方之力”進行協同創新，招商港口是一個港口科技創新場景提供方，也是一個組織協調者，共同創新的成果由參與方共同分享。《中國航務周刊》：我們知道，去年招商局國際科技有限公司與希臘塞薩洛尼基港務局簽署了“招商芯”的采購協議，目前，這一項目進展如何？王秀峰：招商國科承接的基于招商芯的塞港碼頭操作系統建設工作目前進展順利，招商國科已按計劃完成了系統研發工作，并派出工作組在塞港進行培訓和實施。《中國航務周刊》：“招商芯”是智慧港口信息業務平臺，也是招商港口打造國際**的關鍵。商丘什么直達海口物流口碑推薦搬運是在同一場所內，對物品進行水平移動為主的物流作業。

伴隨著電商的快速發展，物流業逐漸從幕后走到了前臺，物流人下一步該如何走？未來我國物流行業會呈現出怎樣的變化趨勢？區域物流之間的合縱連橫、平臺之間的不斷整合，如何轉型才能更好的得以發展呢？以下8點需要物流人思考：拋棄低價競爭思維，提升品牌附加價值面對物流市場日益慘烈的價格戰，物流人應跳脫傳統思維，把賣方思維轉變為買方思維，提升品牌附加值，在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優于體驗、樂于付費、急于分享。用創意廣告為企業爭取更多的終端消費者市場本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流人應挖掘品牌****價值，洞察消費群****需求，深入調查市場競爭態勢與行業趨勢，為企業現狀把脈，“唯有創新”才能推動未來市場。一個好創意，可以讓“啞巴變喇叭”。整合資源、內外借力面對市場環境的新變化，物流人須打破心智屏障，重建市場邊界，學會整合資源，內外借力把規模做大。用數據驅動物流升級重構未來的物流PK的將不是規模，速度與效率，而是比拼誰更精細，誰更可靠，誰更聰明。下一波，那些能夠讓物流更聰明，更精細，更可靠的物流人的創新將脫穎而出，在數據技術，算法技術，云端技術及物流感知技術方面將具有較大發展潛力。

中小件物流市場增長速度逐漸放緩，越來越多物流企業開始進入被稱為“**難啃的骨頭”大件物流領域，特別是以家電、家居、家裝等為主的居家大件物流市場。有業內人士估算，家電、家居與家裝市場規模為5萬億左右，其中家居家裝約占4萬億，其物流成本占整體零售價的12%～15%，某些大件物流成本甚至高達30%左右。大件物流成為物流市場新的戰略增長點。縱覽居家大件物流市場玩家，市場上主要分為專線型企業、平臺型企業、全網型企業及市場份額較小的專業垂直型企業。專線型物流企業依伴產業基地而生，以市場份額優勢占領著大件物流沃土。在運作上，專線企業主要負責干線運輸，末端服務多采取與消費地師傅、經銷商或平臺合作的模式，擁有集約效應，整體成本較低。近年來，為實現打造整體性全國專線服務網絡，市場上開始涌現大件物流專線聯盟，如家居物流專線聯盟聯運匯、浙聯。平臺型企業以輕資產運營為主，抱著提供一站式家居供應鏈服務的美好愿望，以信息系統優勢，通過建倉，整合社會運力資源，末端服務采用自建及外包并存的模式，線上訂單為主要來源。2015年至2017年，處于風口階段的以居家通、一智通等為**的平臺型企業相繼獲得資本青睞。物流管理的發展經歷了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次。

物流設備是現代化企業的主要物流作業工具之一，是合理組織批量生產和機械化流水作業的基礎。對第三方物流企業來說，物流設備又是組織物流活動的物質技術基礎，體現著途途物流企業的物流能力大小。物流設備是物流系統中的物質基礎，伴隨著物流的發展與進步，物流設備不斷得到提升與發展。途途物流設備領域中許多新的設備不斷涌現，如四向托盤、高架叉車、自動分揀機、自動引導搬運車（AGV）、集裝箱等，極大的減輕了人們的勞動強度，提高了物流運作效率和服務質量，降低了途途物流成本，在物流作業中起著重要作用，極大的促進了物流的快速發展。物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程。直達海口物流客戶至上

使用設施和工具，將物品從一個點向另一個點的物流活動。駐馬店要求直達海口物流主要有

虛擬物流利用日益完善的通訊網絡技術及手段，將分布于全球的企業倉庫虛擬整合為一個大型途途物流系統，以完成快速、精確、穩定的物資保障任務，滿足物流市場的多頻度、小批量訂貨需求。虛擬物流本質上是“即時制”在全球范圍內的應用，是小批量、多頻度物資配送過程。它能使企業在世界任何地方以**的成本跨國生產產品，以及獲得所需物資，以贏得市場競爭速度和優勢。虛擬物流管理模式的另一個好處就是可以在較短的時間內，通過外部資源的有效整合，實現對市場機遇的快速響應。但由于虛擬物流并沒有改變各節點企業在市場中的**法人屬性，也沒有消除其潛在的利益**。因此，虛擬物流也給各聯盟企業帶來了一些新的風險問題。駐馬店要求直達海口物流主要有

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