又如何定位自身角色？王秀峰：在智慧港口的建設方案中，碼頭操作管理系統是基礎也是**，招商港口旗下公司招商國科自主研發了可與歐美前列企業媲美的集裝箱碼頭操作管理系統（CTOS），因此，我們經過公開招標，以招商國科為主，協同華為、中移動、三一重工、中科云杉等合作伙伴共同打造媽灣智慧港。招商芯是以CTOS為**，具有開放特點的智能平臺，也就是說可以通過標準接口與各方的系統進行對接。我們歡迎更多的合作伙伴加入到招商芯開發平臺生態中來，“聚四海之氣、借八方之力”進行協同創新，招商港口是一個港口科技創新場景提供方，也是一個組織協調者，共同創新的成果由參與方共同分享。《中國航務周刊》：我們知道，去年招商局國際科技有限公司與希臘塞薩洛尼基港務局簽署了“招商芯”的采購協議，目前，這一項目進展如何？王秀峰：招商國科承接的基于招商芯的塞港碼頭操作系統建設工作目前進展順利，招商國科已按計劃完成了系統研發工作，并派出工作組在塞港進行培訓和實施。《中國航務周刊》：“招商芯”是智慧港口信息業務平臺，也是招商港口打造國際**的關鍵。中國物流行業保持較快增長速度，物流體系不斷完善，行業運行日益成熟和規范。許昌要求海南物流到鄭州客戶至上

但2019年伊始，囿于資金壓力等原因，一批平臺型企業被曝失聯或倒閉。全網型企業主要分為兩類，一為擴展業務領域，追求差異化發展，尋求利潤增長空間而來，比如德邦物流改名德邦快遞，將大件快遞作為**業務，百世快運Allin電商大件，順豐發力重貨，成立順豐快運；二是依靠自身商流、信息流布局大件物流，如日日順供應鏈、京東物流、安迅物流等企業。顧名思義，全網型物流企業坐擁全國物流網絡資源。哪類大件物流企業能勝出？這幾類企業誰會在未來競爭中拔得頭籌？是占據市場份額較大的專線企業嗎？從這幾年專線組建聯盟這一舉動看來，業內或早已明晰，隨著大件消費品線上滲透率的提升，消費場景的多元化及消費行為的碎片化在持續，物流及供應鏈管理服務企業將向更***的C端用戶進行交付，因此擁有覆蓋***、布局合理、管理科學、高效運行的物流服務網絡支撐供應鏈管理服務企業提供服務的基礎。網絡規模的大小、在網絡建設上的持續投入和網絡組織管理水平，將決定資源調度的能力、服務觸達的范圍、物流履約時效以及服務質量等，進而對企業的盈利能力和收入規模產生重要影響。換句話說便是，雖然目前專線型企業擁有較大的成本優勢。許昌要求海南物流到鄭州客戶至上現代物流是經濟全球化的產物，也是推動經濟全球化的重要服務業。

對于新進入的企業而言，往往需要投入大量的資金建設物流基礎設施及服務網絡，因此全網型大件物流企業存在一定的網絡規模壁壘，會在未來競爭中取得較大優勢比如被稱為大件物流獨角獸的日日順供應鏈，2000年就開始布局居家（家電、家居、出行產品等）大件物流平臺，目前已形成了輻射全國的CDC-RDC-TC三級分布式倉儲網絡，在全國以自建及租賃的方式快速布局了900多座倉庫；在服務網絡上，其通過合作模式快速拓展并建立起超過6000個服務網點；同時，區配運輸的區縣覆蓋率可達99％，整體而言便是構建起了覆蓋全國、送裝同步、到村入戶的稀缺網絡資源。雙十一、雙十二大促期間，憑借網絡優勢，日日順供應鏈**持續推出70城大件當日達服務，首先，基于客戶對時效和成本需求，為客戶設計倉儲網絡布局方案，通過建模計算輸出不同類型的倉庫所配置的庫存產品的安全庫存水平，進行智能補貨，將商品在多級倉庫中進行合理分配部署，如針對**商品，會將其配置于離消費者較近的末端TC，離消費者較遠的CDC會部署**及長尾產品，從而平衡客戶及消費者的成本及時效的需求，成為一大亮點。

羅戈研究院長潘永剛曾通俗地對“供應鏈密度論”進行解釋：有客戶就有訂單，有訂單便有業務，訂單密度決定網絡密度，訂單密度和網點密度又提升了數據密度，有數據密度才能參與未來的競爭。在大件物流的競爭中，一直缺少一體化供應鏈服務，多頭對接導致物流過程不可控、貨損責任分不清、到貨周期長、管理效率低，而大多企業往往在解決貨物從工廠運輸至倉到配送這幾環后，卻卡在**后一個環節，由于大件物流貨物非標、易損等特征，大多企業往往忽視了送貨上門、安裝、售后專業配套服務，因此，**后一公里又一度被稱為“貨在囧途”。特別是隨著大件消費品的線上化，品牌商線上線下訂單分布不均，開始從單渠道、單平臺轉向多渠道、多平臺競爭后，供應鏈管理難度較高，通常需要集成式的供應鏈管理解決方案以有效應對該等問題，一體化供應鏈管理能力越來越重要。我們也看到，伴隨商流成長的大件物流企業早已感知到這種變化，如日日順供應鏈已立足于一體化供應鏈管理服務，并針對**后一公里的用戶體驗提供相應解決方案。日日順供應鏈結合大件消費品細分行業的特點，通過將上述供應鏈管理服務能力進行整合。電商與物流兩個行業可以用"唇齒相依"來形容。

在此，我謹**中國物流集團，向出席成立大會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向給予中國物流集團大力支持和關心指導的***，國家部委、股東單位、兄弟央企、合作機構及社會各界表示誠摯的謝意！****高度重視現代流通體系建設，多次發表重要講話、作出重要指示批示，強調“構建現代物流體系”，提出“培育壯大具有國際競爭力的現代物流企業”。*****明確指出，要有力暢通物流，促進經濟社會發展；切實把現代流通業打造成為支撐經濟社會發展的重要產業。王勇****對央企物流業務專業化整合、中國物流集團組建專門作出批示。******主導推動了整合組建工作，郝鵬書記精心謀劃、周密部署，整合工作領導小組統籌指導，中國物流集團籌備組聚焦“穩局面、快組建、定戰略”三項重點任務，較好地完成了各項籌備工作。中國物流集團應時代而生。加快建設現代流通體系，服務構建新發展格局，暢通“雙循環”，催生了具有全球資源集聚和配置能力基礎的綜合性物流集團；推動物流業降本增效提質，保障自主可控安全，提升產業鏈供應鏈現代化水平。海南實際出發順應客貨分離和以儲代運的物流發展趨勢，大力提升物流規模能級。南陽什么海南物流到鄭州電話

專線公司有一部分車輛，較大物品會上門提送貨。許昌要求海南物流到鄭州客戶至上

物流管理的發展經歷了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次。物流管理起源于第二次世界大戰中**輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰后這些技術被廣泛應用于工業界，并極大地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來后，如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶，并盡可能維持**的庫存量。美國物流管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來后，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，并在運輸的領域內去實現資源優化使用，合理設置各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理并未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。許昌要求海南物流到鄭州客戶至上

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