從市場實戰經驗和對***品牌光瓶酒市場經驗，推出光瓶酒區域市場上市操作的方式方法，以供光瓶酒為主的商家參考。選擇合適的光瓶酒產品組合策略隨著消費者消費光瓶酒的多元性，不同度數、不同規格的產品均有一定的消費者，同時在不同渠道的消費都大有不同。商家根據自身市場的情況做好產品組合，作者認為目前煙酒店、餐飲店、商超三個渠道光瓶酒銷量均占一定的比例。其中500ml產品在煙酒店銷售較好，125ml、225ml等小規格包裝產品在一些中小型餐飲店銷售較好，可以在產品的推廣層面略微側重。啟壇香光瓶白酒質優價美，喝了口不干，不上頭。天津糧食光瓶酒哪家好

從消費者需求多樣性的大勢出發，盲目跟隨者注定會失敗，差異化才可能滿足新的細分市場。光瓶酒的成功，需要的是系統營銷，至少要做好五個方面：1.品質+差異化品質是白酒的立身之本，消費升級，意味著需要更高的品質。更高的品質表達需要品類、差異化、利益點。目前市場上流行的光瓶酒，如小郎酒、江小白、紅星二鍋頭，在品質方面都做出了自己的特色。2、規格背書，小規格適合年輕朋友追求“公平”的聚飲，人數較少的習慣性飲酒。由于單價小，更適合嘗試性消費，因此小規格有利于新產品培養，從而帶動大規格。3.包裝到位光瓶酒沒有包裝盒，但不**不需要包裝。好的包裝會說話。市面上常見的光瓶酒，包裝設計無不是簡約、有內涵的。比如牛欄山陳釀的“經典酒瓶”，小郎酒的“歪嘴瓶”，江小白的“表達瓶”等，簡潔大方，出挑易記。4.營銷分離很多光瓶酒品牌，都堅持營銷分離、廠商分工：廠家做營，商家做銷，并建立了高效的組織效率和考核系統。白云區純糧白光瓶酒招商許多酒企陷入了盒裝與光瓶經營誤區，光瓶基本是單品戰略，沒有形象產品庇護，一旦主力產品夭折危機全軍。

1、不管是一二線名酒的光瓶酒、還是光瓶酒的幾大巨頭，他們都有一個共同特點，那就是光瓶酒市場一定是精細化運作，從鋪貨網點、終端生動化建設、終端管理、售后服務等方面一定是有一個整套的系統流程。2、人海戰術，組織配置極其完善。3、以點帶面、漣漪式市場發展戰略。4、獎品拉動，尤其體現在東北酒上。那么作為一個區域性酒企或者經銷商而言、在這種市場競爭環境下，我們在市場上怎樣才能分一杯羹?那么筆者認為，并且經過多地實戰與驗證，“12345”的工程建設和系統化運作，基本上能幫助到一個產品從“0”到“百萬”的突破與實現。

消費者購買光瓶酒一般不會考慮太多，到售點購買時，首先看到的是終端氛圍的營造，不管是餐飲店、大排檔、商超還是煙酒店，光瓶酒的終端氛圍營造至關重要，但光瓶酒的終端氛圍營造要簡單、易操作，如張貼海報，通過這一個動作重復做、做到***，把這一招做到***那就成功了。在市場啟動之后，隨即就做消費者促銷活動，這樣消費者感覺更實惠，購買的幾率就很高，能夠形成市場的旺銷。過去光瓶酒依靠盒蓋獎、低價格、人海戰、終端戰、流通戰等單點獲得突破的模式已經無法打開現在的市場，營銷迫切需要升級，必須導入系統營銷體系，建立一整套精細化、系統化的營銷管理體系和可復制的市場運營模式，通過對業務員的培訓和管理，提高業務人員執行力。在白酒新國標的影響之下，光瓶酒市場的競爭將是品牌、品質和渠道的綜合競爭。

“12345”具體操作辦法(一)1條樣板街的打造1、樣板街打造目的：塑造現有各市場**餐飲終端集中群的樣板，強化終端群體聯動效應;強化渠道推動XX酒業漣漪式發展，在終端的具體落實。增強產品在**餐飲群，根據單店的實際情況進行有效鋪貨，相對應性的全覆蓋;加強對競爭品牌的產品阻擊，做到從終端氛圍的營造到產品的實際動銷，做到雙向提升;通過有計劃、有步驟、有時間節點、有責任人、有相應資源的投入的五有落實，結合單點帶面的重點發力、掌控**終端群。光瓶酒上位、低端盒裝酒消失都只是表象，產品的**與是否盒裝其實并無直接關系。天津糧食光瓶酒哪家好

白酒消費主流正呈現出由盒裝酒向光瓶酒轉變的態勢，而這一現象在安徽北部表現尤為明顯。天津糧食光瓶酒哪家好

制定合理市場價格體系價格是一個產品得以生存的生命線，如果價格體系設置不合適，價格管控不到位都有可能讓產品“死掉”。作者結合一些**產品的價格體系設置，給予光瓶酒商家的一些意見和建議。價格體系設置基本原則包括：自身毛利潤控制在10%—20%，凈利潤在8%—10%，同時配備20%的市場支持：主要投入在渠道建設、終端氛圍、促銷活動上，其中有4%用于終端廣告物料支持，4%用于戶外廣告支持，4%用于**品嘗支持，4%用于節日促銷，4%用于協銷人員支持;在市場啟動期，建議將資源聚焦于終端氛圍營造和**品嘗上，減少戶外廣告投放，建議節日促銷投入4%，協銷人員支持4%，**品嘗6%，終端物料6%;商家可以根據自身情況及區域市場的實際狀況可對市場費用投入進行適當調整，同時調研自己市場**競爭產品的價格體系，作為參考。做到知己知彼百戰不殆。天津糧食光瓶酒哪家好

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