物流的兩大主要活動是倉儲與運輸，這一節主要探討倉儲型物流企業的互聯網化。倉儲型物流企業，是指具有倉庫營業資質且為貨主客戶提供動產保管服務及相關延伸的企業，其主營業務收入是動產保管費及其他延伸的服務費。倉儲企業要實現自身的互聯網化轉型，需要根據倉儲業的職能屬性特點，通過相關要素的透明連接，以終實現企業經營管理能力的提升。一、倉儲服務業的屬性特征分析目前專業的第三方倉儲物流企業比較少，而且規模都比較小，這是由行業的特性決定的。倉儲物流企業想要通過互聯網化進行轉型升級，實現做精、做強、做大，先要了解行業的屬性特征，才不至于在互聯化的過程中偏離行業軌道。可以從倉儲的功能、服務對象及服務內容、服務能力等方面來分析倉儲服務業的屬性。1、兩大功能倉儲服務有存儲、集散兩大基本功能。所謂存儲，就是提供商品的存儲環境，提供儲藏商品的過程服務，提供入庫、出庫、護理、搬運、裝卸等服務。而集散，是指提供商品流通上的集中和分散處理服務。在實際的倉儲活動中，存儲與集散兩大功能是緊密地銜接，甚至融合在一起。至于存儲功能多一些，還是集散功能多一些，這取決于商品的庫存情況。商品的庫存周期越長則存儲功能越突出。電商倉庫管理的難點與解決方案。母嬰電商倉儲管理

通過信息化技術的加持，電商倉儲不僅是貨物的中轉站，它更像一個智能大后方，通過連接供應鏈上下游，分析需求、自動響應、科學預判，進而大力提升訂單響應速度，提高企業銷售額。電商倉儲對前置倉的需求更強烈前置倉，是指在企業內部倉儲物流系統內，離消費者近、前置的倉儲物流。傳統行業對前置倉需求不大，但隨著電商行業逐漸興起，各家電商企業在物流領域的競爭日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉，前置倉成了“次日達物流”的有力武器。比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉”，如果消費者在京東自營超市購買的商品同時在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客近的沃爾瑪門店取貨；天貓與屈臣氏也展開了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”，可以給3公里內的天貓超市網購消費者送貨。嘉定大型電商倉儲費用倉儲服務能力的要素分為硬件、軟件兩個方面。

關于傳統物流如何變革適應電商模式。但大多都聚焦于思維層面，或者規劃層面；即如何利用電商思維做決策、和客戶互動、品類設置等。作為物流：無論是傳統還是電商都是基于貨物的流動所發起；并且都旨在一定可控成本下實現物流目標，這個目標是正確的時間，用正確的方式將產品送達正確的地點正確的人。這是我們能找到為數不多的共同。而本文主要通過分析一些實實在在的作業實況，其差異性。電商壓縮了空間，加速了時間。空間指終端用戶和企業基本沒有傳統上的距離的概念，天南海北大致雷同，而時間的加速則意味著：空間其實是虛擬壓縮，但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉化為實際意義的效果。用物流語言來講要渠道效率；傳統物流經過多層轉運，到達門店，終端用戶上門自提；電商物流則表現為企業直達用戶，送貨上門！這樣一個改變讓物流的容錯能力降低，敏捷性、柔性要求提高，即傳統物流過程的每一個轉運點都是一個核查過程，可以檢驗錯誤的發生，這點電商的物流是不能也不容許存在；同時如果作為具有競爭力的電商企業，快速響應，客戶多變都要求電商能很好應付，這點在傳統物流并不多見（尤其地址啊，收貨人的變化）。

重點推進以托盤循環共用為的商貿物流標準化試點工作，取得成效：試點企業裝卸貨效率提高50%以上、車輛周轉效率提高1倍以上、庫存周轉成本降低29%以上、供應鏈協同作業效率提高10%以上。2016年，商務部、國標委將繼續擴大試點地區范圍及試點品種，把物流配送包裝納入專項行動內容，使托盤與包裝相銜接，促進物流配送包裝減量化、綠色化和循環利用。并于2016年2月在全國范圍內選取第二批150家重點推進企業及協會，繼續以托盤標準化及其循環共用為切入點，促進相關配套設施設備標準化的升級改造和普及推廣，以點帶面，輻射帶動京津冀、長三角、珠三角地區乃至全國商貿物流標準化水平的提升。托盤循環共用是一個非常復雜的系統工程，也是一個長期的逐步推廣實施的過程。國家主管部門的試點工作只是一個行業導向，關鍵是供應鏈各環節的企業從自身效率與效益的角度達成共識、協調行動。中倉協已經會同相關機構發起組建全國商貿物流標準化行動聯盟，未來將會有更多的企業加入商貿物流標準化行動計劃，既可依托專業的托盤運營公司組織封閉式的循環共用，也可由行業組織主導建立公共平臺，探索建立開放式循環共用的途徑與平臺。電商倉儲|電商倉庫使用的倉儲貨架類型有哪些?

對于電商企業而言，如果貨物入庫速度慢，會延遲商品上架速度，進而影響銷售速度；貨物出庫速度慢，則會導致客戶收貨慢，進而影響到客戶的購物體驗。所以，相較于傳統倉儲，電商倉儲對于貨物的出入庫效率，也就是貨物周轉效率要求會更高，從貨品入庫，到揀選、出庫，每一環節都要盡可能壓縮花費時間。電商倉儲對庫存管理信息化要求更高傳統企業的供應鏈物流往往是“少品種、大批量、少批次、低頻率”，而電商企業的供應鏈物流則是“多品種、小批量、多批次、高頻率”，特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對于貨物管理有著更復雜、更高標準的要求，也注定了電商倉儲比起傳統倉儲更離不開信息化管理。電商倉儲為電商商家提供倉庫服務與發貨服務的一個體系。抖音電商倉儲服務平臺

目前公司在上海嘉定曹聯路35號，設立物流產業中心。母嬰電商倉儲管理

正常訂單處理及流程前端：準備階段1.1預約：包括：PO信息核實、到貨及送貨時間、收貨月臺分配、預約產能提報及預警等。預約制度的執行情況和電商倉儲業務量波動大小和業務復雜程度成正比，業務量波動較大、業務越復雜，其預約制度越嚴格和嚴謹。預約就是為了平衡倉儲上游工作量而設立的，預約的準確程度將對收貨和上架生產產生直接的因果關系，預約可以是供應商或者負責第三方物流公司，預約的憑證就是po信息。1.2收貨：包括：商品初檢、卸貨、數量清點及核實、收貨確認、異常處理等。收貨環節執行個任務是商品初檢——主要是包裝箱的破損程度的檢查，核實的基本單位為箱；第二步驟是卸貨，為方便入庫環節操作，卸貨會以po為單位進行裝卸，并在相應托盤上表明收貨信息；第三步驟就是數量清單及收貨確認，核實po預約數量與實際到貨情況，并進行收貨確認，蓋章簽收；第四步驟既是收貨異常處理，對不符合收貨要求的商品進行拒收和退貨等操作。1.3入庫：準確來說包括IQC（IncomingQualityControl來料質量控制）和WMS系統入庫掃描。電商倉儲WMS執行一件一檢查，一件一掃描入庫等操作。母嬰電商倉儲管理

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