現(xiàn)在大多數(shù)公司對保安隊伍建設(shè)感到非常不好，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高，人員流動頻繁、招聘困難、服務(wù)意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。那么如何做好保安隊伍建設(shè)呢?為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設(shè)，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶單位提供更質(zhì)量的服務(wù)，為取得更好的挽損成效，應(yīng)從以下幾個方面加強保安隊伍管理。一、企業(yè)方應(yīng)該做好如下工作（一）嚴格控制招聘環(huán)節(jié)在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這是基本的好是重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太長，因為他們感覺只是一個跳板，無所謂，也不會服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用四個字來形容，就是“古、靈、精、怪”，意思就是年的保安比較古板，第二年保安比較靈活，第三年的保安也成精了，第四年保安就成精了。保安公司的團隊建設(shè)要注意哪幾點呢？江門正規(guī)保安服務(wù)公司

廣東保安派駐服務(wù)態(tài)度好保安員是保安行業(yè)承擔社會責任的主體。保安行業(yè)提供的是安全服務(wù)，因而要比其他行業(yè)承擔更多的社會責任，走以社會責任為先的道路。參與社會治安巡邏防范，機構(gòu)保衛(wèi)、社區(qū)保安服務(wù)、大型活動安保、銀行、醫(yī)院的安全運營以及為機關(guān)提供輔助的安保力量。在這些崗位上，廣大基層保安員承受著高風險，經(jīng)受著風吹雨打、日曬寒凍。倘若沒有他們，承擔社會責任無從談起，保安行業(yè)也就失去存在的意義。保安員是保安服務(wù)質(zhì)量的決定者。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，在人們對安全需求大量增加的同時，對享受到的安全服務(wù)質(zhì)量也有著更高的要求。毫無疑問，保安服務(wù)質(zhì)量取決于它的執(zhí)行者--保安員。他們的綜合素質(zhì)，包括身體條件，對服務(wù)對象和區(qū)域的熟悉程度，是否具備過硬的業(yè)務(wù)技能和較強的處置突發(fā)事件的能力等，都決定著其所提供的服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)與劣。高素質(zhì)的保安員是質(zhì)量保安服務(wù)的根本保障。保安員是展示保安行業(yè)形象的窗口。人們?nèi)绾胃兄⒄J識保安行業(yè)，直觀的方式是通過堅守在的保安員的表現(xiàn)。他們的言談舉止、儀容儀表以及精神面貌等，無不向社會傳遞著相關(guān)的“信息”，成為展示保安行業(yè)形象的一扇窗口。江門正規(guī)保安服務(wù)公司保安隊員崗位服務(wù)語言規(guī)范是什么。

首先要認識到凝聚力的重要性，只有加強內(nèi)部團結(jié)，增進隊員的凝聚力，才能培養(yǎng)出一支“客戶信賴，領(lǐng)導(dǎo)放心，具有較強戰(zhàn)斗力”的保安隊伍。第二我們要將內(nèi)部團結(jié)作為績效考評的一項重要考核內(nèi)容，要求內(nèi)部要團結(jié)，不得打架斗毆，不得拉幫結(jié)派，挑撥離間;第三進行經(jīng)常性思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有不團結(jié)的苗頭，及時了解原因，組織座談，作好思想工作;第四多組織戶外、娛樂活動和匯操、比賽，增進彼此的友誼。六、要體現(xiàn)人性化，切忌個人之一。人性化管理是保安穩(wěn)定的根源，要讓保安員認識到在公司有他的地位，是個有用之人。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子打死”，要看犯的是什么樣的錯誤，要分析原因，給予改正的機會。“人無完人”，做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認識，沒有細致的思考而導(dǎo)致的結(jié)果，要想永遠都不犯錯誤是不可能的，我們要認識到犯錯誤不可怕，怕的是犯錯誤不改。所以在工作中要求我們事事小心謹慎，認真考慮，分析利弊，來規(guī)范我們的行為舉止，盡量減少工作失誤，對于發(fā)生的錯誤要“亡養(yǎng)補牢”。其次要從工作、生活、學習等各方面關(guān)心他們。

保安公司執(zhí)行巡查任務(wù)時，白晝要挺胸闊步，自然;夜間要堅持肅靜，做到眼明、耳靈、腳輕，認真判明各種聲響、氣昧、光亮和可疑征狀。巡查時要機敏靈活，沿墻邊或樹木陰影處行進，留意避開燈光，以蔭蔽本人，到達我先見敵、敵難見我的目的。在普通狀況下，深圳保安公司巡邏時不應(yīng)該在職工、居民住所的窗下、門前逗留tap，以避其嫌。經(jīng)過墻角時特別要進步警覺。夜間行至墻拐角處，應(yīng)提早放快步伐，稍作停頓，先應(yīng)用墻角的暗處察看行進前方的動靜，待沒有發(fā)現(xiàn)可疑和特殊癥候時，再拐彎經(jīng)過，以防立功嫌疑人的忽然攻擊。二人以上同時施行巡查勤務(wù)，遇有狀況時，要互相援助，發(fā)揮集膂力量的優(yōu)勢。巡查保安員之間，白晝可采取目視、手勢停止聯(lián)絡(luò);夜間可用擊掌或手電筒閃現(xiàn)的辦法停止聯(lián)絡(luò)，但事前要商定好信號和暗號。間隔較遠的，應(yīng)用對講機聯(lián)絡(luò)，巡查必需采取走停分離，耳、目、鼻并用，時快、時慢和忽然改動行進方向的方法。保安公司保安人員需要哪些技能呢？

因為真正的溝通技巧，不與客戶爭辯，而是讓客戶接受自己的觀點。在與客戶溝通時，不要擺出一付教人的樣子，要真誠地與客戶交流，才能換來真誠相待。保安與上下級溝通技巧一、對下屬1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應(yīng)該是說后一句話的人，而不是說一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火，要設(shè)法控制情緒。5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。二、對上級1、有不同意見，不當面頂撞，要會選擇恰當?shù)臅r機開口，表達自己的意思，以供參考。2、意見相同，要熱烈反映，加以支持。3、有他人在的場合，要顧慮上司的面子，才能贏得他的信任。三、同級溝通1、設(shè)身處地，站在對方的立場考慮，尊重對方。保安的職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德的培養(yǎng)敬業(yè)是一種態(tài)度，一種工作態(tài)度。小區(qū)保安服務(wù)計劃

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保安服裝對公司的安全管理服務(wù)是需要，也是保安服務(wù)的首要任務(wù)。公司樹立積極的防范態(tài)度，不斷提高自身防范能力，配合好有關(guān)部門做好當?shù)刂伟蚕拦ぷ鳌Ｅκ构居幸粋€安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境。在公司的管理區(qū)域范圍內(nèi)，所有公司的業(yè)務(wù)設(shè)施設(shè)備運用有序，車流人流安全有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件，更需要穿著保安服套裝的保安人員來維護秩序。積極應(yīng)對突發(fā)狀況。妥善處理突發(fā)緊急情況。這種安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境離不開一套完整的保安服套裝。穿著保安服套裝的保安人員對偷到和破壞者來說是一種震懾力量、一種障礙，但對公司和隔熱社會公眾來說穿著保安服套裝的保安人員有著一種安全感和信任感。保安人員像愛護家一樣力所能及的為公司和社會公眾服務(wù)。公司部門繁多、工種職責不同，對公司員工職責區(qū)分也就不同。不同部門不同崗位員工服飾的可識別性，保安服套裝是對公司安保系統(tǒng)的區(qū)分標志。任何一個進出入公司的員工或者他人對于保安來說很容易區(qū)分開是員工還是客戶，公司安保系統(tǒng)的保安服套裝一般按照季節(jié)分發(fā)兩套，按照季節(jié)變化的要求統(tǒng)一發(fā)放。保安服套裝一般是兩年更換一次來保持服飾的新鮮度。保安服套裝對公司的作用一般是服務(wù)型。江門正規(guī)保安服務(wù)公司