隨著連鎖品牌不斷成長，門店隨著新增！使得多門店管理問題越發凸顯。針對超市連鎖經營方式，有不同的管理模式，比如直營，比如加盟等，兩者都有哪些區別，對于商家應該如何統一管理各連鎖分店?一、超市連鎖經營的特點：1.整體經營觀是連鎖企業的***特性，連鎖店的每一個出發點都會從真題出發，全盤考慮，二傳統商店的著眼點卻只停留在店上。2.企業形象的強調是第二個差異點所在。3.標準化的作業系統則是連鎖店制勝的基石。因為標準化的作業系統能降低變數，將不可控因素降到比較低。4.促銷的積極性則是第四點所在，連鎖企業是主動出擊，而不是消極等待。做到使復雜的商業活動實現相對的簡單化。西安寫字樓連鎖超市合作品質保障

二、連鎖經營模式具有哪些基本特征１、連鎖經營是一種授權人與被授權人之間的合同關系，也就是說，授權人與被授權人的關系是依賴于雙方合同而存在和維系的；２、連鎖經營中授權人與被授權人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體，由各自**承擔對外的法律責任；３、授權人對雙方合同涉及的授權事項擁有所有權及（或）**權，而被授權人通過合同獲得使用權（或利用權）及基于該使用權的收益權；４、連鎖經營中的授權是指包括知識產權在內的無形資產使用權（或利用），而非有形資產或其使用權；５、被授權人有根據雙方合同向授權人交納費用的義務；６、被授權人應維護授權人在合同中所要求的統一性。大學周圍連鎖超市合作哪家更受歡迎沒有資產，如:經營產地、貨架、冷凍冷藏設備等，你的商品將無法存放，或無法長時間保存。

出勤系數。這個你應該了解。出勤系數＝（當季應出勤天數-事假/病假/產假/工傷假天數）/當季應出勤天數。我們細看這個方案，有兩點很值得品味：1.部門分配系數，整個部門從店長到后勤，系數是一樣的；2.職級總份數，強調的是不同部門同一級別的員工。不患寡而患不均，對于利益分配，不擔心少，但是擔心不公平。可以試想，一個后勤部門的員工，知道自己的部門分配系數與店長是一樣的，他心里會不會更認同這種分配制度？一個店里，生鮮部的經理與食品用品部的經理是吃大鍋飯的，他們會不會也心里平衡點？我們考慮怎么激勵人，就需要考慮人性的弱點，再完美的分配制度，落腳點都是人！

４．經營費用投入較少連鎖經營的企業大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節約了企業的成本。連經營與其他形式的經營模式相比，在經營費用上的優勢是比較突出的。５．競爭實力較強連鎖經營的各個分店各方面都保持一致，因此，資源優勢是非常突出的，其具有統一的產品與服務。每個分店可以從實際出發來調整自己的經營策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創新，這樣才能使企業的整體水平保持一致。此外，連鎖經營還有一個點，經營管理非常靈活，一個分店的***管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業整個管理提升了水平。使得各個分店可以達到資源共享的效果，適應市場，增強市場競爭力。適應大量消費、大量銷售、大量流通的新型零售流通手段。

    連鎖超市**競爭力還體現在其強大的商品分銷能力上，這種分銷能力不僅*是“圈地能力”——不斷開設新的店鋪，拓展新的市場；而且還取決于每一店鋪的營銷能力，即每一店鋪提升在自己商圈內的市場占有率。曲于多數顧客在超市中屬于沖動性購買，受超市促銷活動的影響顯而易見，因此，連鎖超市必須具有強大的營銷能力，包括會嫻熟運用價格促銷、陳列促銷、廣告促銷、服務促銷等各種營銷手段的能力，尤其是各種促銷手段有機結合起來的綜合營銷能力。國外洋超市的競爭實力之一就在于其綜合運用各種促銷手段的整體營銷能力強于我們。成本控制能力連鎖超市經營的商品主要是食品和日用品，這些都是消費者天天需要，用量大、購買頻繁的商品，對價格十分敏感。這就決定了連鎖超市必須采取“低成本、低毛利、低價格”的經營方針，因而在經營商品大同小異的情況下，成本控制能力便成為連鎖超市吸引消費者贏得競爭優勢的**能力。 企業設立分店較多，對消費者需求比較了解。攀支花實體連鎖超市合作操作指導

為什么這么多人選擇連鎖經營模式？西安寫字樓連鎖超市合作品質保障

在計劃經濟體制下，所有的物品從生產到銷售皆有一定的流通管路，也就在這樣的體制下，通過學者**考察后對連鎖業的鼓吹，各行各業便吹起了連鎖之風，接著號稱連鎖卻無連鎖之實，搞了幾年下來也嘗到苦頭，如資金不足、管理技術不佳、配送效率不好等問題，正因為如此才思考開放引進外資在特區及沿海開放的六大城市做“試點”，但在引進的過程中，卻有種種的限制。經營特點連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網絡，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、西安寫字樓連鎖超市合作品質保障

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