經(jīng)典案例:江中健胃消食片、黃金酒、王老吉2.營銷策劃:營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣;3.廣告策劃:平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告拍攝制作;4.企業(yè)策劃:品牌提升、品牌策劃、品牌推廣;5.終端建設(shè):終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計(jì)、銷售終端維護(hù);6.品牌提升:老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進(jìn)策略;7.銷量提升:產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場診斷,新產(chǎn)品銷量提升、市場診斷;8.產(chǎn)品代理、銷售:新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國總代理,新產(chǎn)品合作開發(fā)。新營銷策劃1.品牌公關(guān)化:品牌公關(guān)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略、隱性傳播、顯性傳播、危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)、非傳統(tǒng)營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯(lián)合;2.品牌模式化:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌模式、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃、資本策略規(guī)劃、盈利模式規(guī)劃、項(xiàng)目及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃。策劃誤區(qū)編輯一、策劃是策劃者瞎吹,是策劃者為了私利賺錢二、策劃“***的良方”三、策劃是誤人子弟的東西,是一些花樣文章、吹牛持這種觀點(diǎn)的人,確實(shí)不少四、策劃方案可以模仿著做這實(shí)際上是對策劃的**的誤解。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性,朝令夕改,不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費(fèi),而且會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。浙江簡約營銷策劃襯衫
許多金點(diǎn)子、新創(chuàng)意,都是在掌握大量***手信息情報(bào)后,在勤思中迸發(fā)出靈感火花的。思要全神貫注,不分心。作為營銷策劃人,還要善于納集體之思,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,把每個(gè)人的積極性都調(diào)動起來,以達(dá)到創(chuàng)新。以奇用兵商場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則,因情循理,這便是“正”。但正不避奇,正中出奇,是制勝的法寶。奇就是**、變化、標(biāo)新,尋求差異化。事實(shí)上,出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng),只有依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn),揚(yáng)長避短,度身制衣,將個(gè)性發(fā)揮到***,才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。古人曾說:“奇正之變,不可勝嘗也。”“善于奇者,無窮如天地,不竭如江河。”由于市場是動態(tài)的,可以隨之而變化,因此,任何時(shí)點(diǎn)的營銷策劃難題都是有辦法克服的。雜糅相濟(jì)虎躍多年的營銷策劃總結(jié)出:營銷策劃要避**一,講究交融、貫通,做到邊界滲透、資源整合。具體而言,要做好市場調(diào)查、行業(yè)背景分析、區(qū)域環(huán)境分析,講究消費(fèi)模式,洞悉消費(fèi)心理,注重營銷策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。做功能定位,要考慮建筑形態(tài)、市政規(guī)劃、環(huán)境風(fēng)水;做效應(yīng)分析,要運(yùn)用數(shù)學(xué)、工程學(xué)、會計(jì)學(xué)的知識;做企業(yè)形象設(shè)計(jì),要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)知識;做文本設(shè)計(jì)。福建常見營銷策劃衛(wèi)衣網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代的營銷方法不斷的創(chuàng)新,事件營銷就是其中一種方式。
事件營銷策劃成功也有其**基本的特點(diǎn)是:必須要有爭議性,一件事情越有爭議性,傳播得就越快、越廣,所受的關(guān)注度也就越高。而其背后的策劃團(tuán)隊(duì)更要能夠很好的把控這種爭議性,引導(dǎo)民眾輿論的方向以期達(dá)到**好的宣傳效果。通過事件營銷這樣的手段,可以讓你的企業(yè)、網(wǎng)站亦或是個(gè)人瞬間做到盡人皆知,或許這樣做會為你帶去一些可觀的收入,但是凡事都有兩面性,這也就是事件營銷其自身的弊端。雇傭網(wǎng)絡(luò)推手為其成名制造噱頭、雇傭水軍大量宣傳**后還要聘請進(jìn)行采訪。而這一切所花費(fèi)的遠(yuǎn)比一般的營銷手段的花費(fèi)要巨大。想要持續(xù)成名那么你只有持續(xù)性的掏錢、持續(xù)性的制造噱頭來吸引別人的眼球。事件營銷可以在短時(shí)間之內(nèi)會為你塑造出一個(gè)“成功”的品牌,投資巨大,策劃一起事件是需要滿足事件營銷的基本要點(diǎn),沒有這些要點(diǎn)的支撐,一起事件營銷就很難傳起來。說到這里,你可以從“淘品牌”營銷策劃看“北刀”優(yōu)與憂,這也是營銷當(dāng)中比較經(jīng)典的案例。
同時(shí)還會為自己贏得良好的信譽(yù)。策劃要素編輯企業(yè)營銷策劃方案法則一:確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題:一是確定目標(biāo)市場,企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,這是制定營銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對企業(yè)營銷效果的確定。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo),如企業(yè)**度,企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)營銷策劃方案法則二:營銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有:1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長期的營銷活動中,每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn),這是企業(yè)無形的財(cái)富。借鑒過去營銷活動成功的經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前的營銷環(huán)境,產(chǎn)生新的營銷策劃方案;2、向競爭對手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競爭對手——特別是市場***的企業(yè),他們掌握著大量的市場信息資料,所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。認(rèn)真分析競爭對手的,不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點(diǎn),還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn),取他人之長,補(bǔ)自己之短。3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得營銷效果更好。對于各種營銷活動方案的評價(jià)是推薦的基礎(chǔ)。評價(jià)一個(gè)活動方案優(yōu)劣。營銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素,比較大化提升品牌資產(chǎn)。
要運(yùn)用圖文、電腦、多媒體方面的知識;即使做策劃方案,也要避免嚴(yán)肅、艱澀、機(jī)械的文風(fēng),用語清新活潑、旁征博引。因此,房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)理人除了精通專業(yè)之外,還要用各種知識武裝自己,以便融會貫通、靈活應(yīng)用、揮灑自如。大道至簡效率就是效益,而效率則取決于實(shí)施過程的是否簡便、快捷。顯然,營銷策劃方案必須簡潔、明了,諸如對市場前景、行業(yè)背景、競爭對手、功能定位、形態(tài)布局、營銷策劃、整合推廣等都要有清晰的結(jié)論、量化的依據(jù),使人一看就明了,就可以操作。那么,這就要求營銷策劃的職業(yè)經(jīng)理人,要有***的理解感悟能力,追求簡約、高效的工作作風(fēng)。業(yè)精于勤隨著城市化進(jìn)程的加快,“大魚吃小魚”的時(shí)代已不復(fù)存在,取而代之的是“快魚吃慢魚”。作為營銷策劃經(jīng)理人必須適應(yīng)市場變化需求,做到五勤:即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤,以提升專業(yè)水平,降低市場風(fēng)險(xiǎn)。誠信立人講究誠信、信譽(yù),既是對營銷策劃的要求,也是做人的基本準(zhǔn)則。營銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對待所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué)、閉門造車,更不可“搗糨糊”。雖然這會給經(jīng)理人帶來更大的壓力,但會因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值感到心安理得,很有成就感。營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為,應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性,一般情況下不能隨意變動。安徽專業(yè)營銷策劃價(jià)格表
營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,將對未來一段時(shí)間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用。浙江簡約營銷策劃襯衫
有意識地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過程。3.謀略方法謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì)、***/法律、社會/文化、技術(shù))和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會Opportunities、威脅Threats)。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。目標(biāo):定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù):戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié),包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算:企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動需要的成本。控制:企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。營銷策劃或是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告,缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略;或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān);或是目標(biāo)不現(xiàn)實(shí);或是營銷策劃要求預(yù)算過大;或是控制不足以進(jìn)行反饋和計(jì)劃修改。IBM公司審計(jì)其一**行的營銷策劃。總體上,這些計(jì)劃做得還不錯(cuò)。浙江簡約營銷策劃襯衫
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