企業管理咨詢是指專業的咨詢機構或咨詢顧問為企業提供管理方面的咨詢服務，幫助企業識別和解決管理問題，提高企業的管理水平和競爭力。企業管理咨詢的范圍非常廣，包括組織結構優化、流程改進、人力資源管理、市場營銷策略、財務管理等方面。 企業管理咨詢的目的是幫助企業提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場競爭力、提高員工滿意度等。企業管理咨詢通常需要咨詢師與企業的管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業的情況和問題，并制定出適合企業的解決方案。 企業管理咨詢的優勢在于可以幫助企業識別和解決管理問題，提高企業的管理水平和競爭力，從而提高企業的盈利能力和市場競爭力。同時，企業管理咨詢可以幫助企業優化組織結構、流程和人力資源管理，提高員工的工作效率和工作質量，從而提高企業的生產效率和經濟效益。企業在什么情況下該請管理咨詢公司？浙江企業改善企業管理咨詢中級精益師

1.合理布局限定生產流水線需按商品另一半標準布局，并產生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個流”生產率大打折扣。2.節奏限定“1個流”生產制造需按節奏開展，要是某類機械設備生產節奏太長，需提升相對性狀總數的機器設備，這在生產能力剩下的時期，我覺得是提升了資本成本。3.生產量限定要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品，批號生產量大，無論是人工服務實際操作，還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有，反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作，許多員工由于“1個流”的不斷安全作業，而造成疲憊和厭煩心態。個性化的管理方法偏重于給職工必要的等候和思索調整的時間。企業發展企業管理咨詢提質增效管理提高企業管理水平：管理咨詢公司可以幫助企業提高管理水平，提升員工能力和競爭力。

生產現場是指企業生產過程中的實際生產場所，包括生產車間、生產線、生產設備等。在生產現場，企業需要保證生產設備的正常運轉，生產流程的順暢進行，以達到生產效率和質量。 以下是生產現場的一些典型特點： 1. 生產設備和工具：生產現場需要配備各種生產設備和工具，以保證生產流程的順暢進行。 2. 生產流程和工藝：生產現場需要按照生產流程和工藝進行生產，以保證產品的質量和生產效率。 3. 生產管理和控制：生產現場需要進行生產管理和控制，包括生產計劃、生產調度、生產監控等方面的工作。 4. 安全和環境保護：生產現場需要保證生產過程的安全和環境保護，包括安全生產、廢水廢氣處理等方面的工作。 5. 人員管理和培訓：生產現場需要進行人員管理和培訓，包括員工的招聘、培訓、考核等方面的工作。 以上是生產現場的一些典型特點，企業需要根據自身的生產情況和要求，制定出適合的生產管理和控制方案，以保證生產效率和質量。

1、專業優勢針對性地解決專業問題有一家中外合資企業，總經理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經驗，其手下也是一批職業經理人。照理說企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請咨詢師來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業分工，能經濟地達成效果。請咨詢師公司，說穿了是利用專業分工的優勢。咨詢師利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快更好地解決企業的管理問題。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；

在車間管理中，質量門會涉及到許多具體問題，比如：l由誰來負責質量門的設置（生產還是質量）？l質量門設置在什么地方？l每個質量門檢查的內容是什么？l當質量門檢查到問題后如何處理？什么情況下需要停線？誰有權停線？l質量門數據如何進行搜集和反饋？l質量問題如何進行追溯？l反復出現的質量問題如何解決，由誰來負責解決？l質量門在企業整體質量管理閉環中的角色是什么？質量門如何與其它工具相結合？如果制造企業在質量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質量管理，也不能在實際操作中保證嚴格執行，而只是籠統地說“我們在使用質量門工具”，那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用，質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。落實盤活存量和生產要素的組合。福建企業管理咨詢財務預算

按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。浙江企業改善企業管理咨詢中級精益師

通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。浙江企業改善企業管理咨詢中級精益師

企業文化理念

企業文化：愛學習 愛進步

公司定位：愛改善愛進步型企業系統解決方案提供商

公司使命：致力于客戶改善服務，為客戶創造價值

公司愿景：打造健康發展、持久且有好口碑制造型咨詢企業

  價值觀：敬重、成長、標準化實施、精益改善、鯰魚型改善、數字化智能化推動

近年部分資質榮譽：

國家工業互聯網標識解析（廈門）二級節點同安企業服務中心運營商

榮獲中國電子技術標準化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》證書

榮獲廈鎢鳴鶴師資團隊獎

榮獲制鞋產業服務之星

廈鎢鳴鶴股份有限公司戰略合作伙伴

廈門市經濟管理咨詢協會第五屆理事單位

廈門龍巖市商會理事單位

廈門同安青年企業家協會理事單位

龍巖市互聯網精英聯合合理事單位