企業管理咨詢可以帶來以下幾個方面的好處： 1. 提高企業管理水平：企業管理咨詢可以幫助企業識別和解決管理問題，提高企業管理水平，從而提高企業的競爭力和盈利能力。 2. 優化企業組織結構：企業管理咨詢可以幫助企業優化組織結構，提高企業的效率和協作能力，從而提高企業的生產效率和經濟效益。 3. 提高員工素質：企業管理咨詢可以幫助企業提高員工的素質和能力，提高員工的工作效率和工作質量，從而提高企業的生產效率和經濟效益。 4. 優化企業流程：企業管理咨詢可以幫助企業優化流程，提高企業的生產效率和經濟效益，從而提高企業的競爭力和盈利能力。 5. 提高企業創新能力：企業管理咨詢可以幫助企業提高創新能力，推動企業不斷創新和發展，從而提高企業的競爭力和盈利能力。利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題。企業管理咨詢MBA智庫平臺課程

管理咨詢業是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司致力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的重要內容。浙江精益管理企業管理咨詢拉動生產按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶等。

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業后從產線員工到技術員到經理到副總再創業等經歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數字化-智能化鏈路產品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產品，還打通了從戰略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業的信任背書：國家工業互聯網標識解析（廈門）二級節點同安企業服務中心運營商，廈門3大國企戰略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰略合作或實施配套。

許多企業往往由于在此過程中出現反復而選擇放棄，導致管理文化轉型的失敗。職責設計必須從支持工人高效率、高質量地完成生產作業這一基本目的出發。因此，我們首先建議在設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級職責，然后是班組和產線，再是車間。其次，企業在生產設計中需要處理好各種支持輔助職能與生產職能之間的關系。所有職能都是為企業發展服務的，要突出其服務意識。切忌為了監督和監控某些職責而設定一些不增值的機構，或者形成監控職能，導致生產職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產生實際價值的局面。第三，要防止出現管理幅度過大和層級過多的問題。績效指標設計首先需要與職責設計相結合，通過績效指標來促進職責設計的充分落實。在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責的指標納入考核之中。其次，考核指標要將結果和行為結合在一起，不僅要看到結果，還要看到達成結果的方式。這是因為結果在短期內存在一定的偶然性，只有通過正確的行為達成的正確結果才具備可復制性。第三，考核指標的數量不宜過多。據我們的經驗顯示，當個人考核指標數量超過10個時，對考核對象的激勵作用就會明顯下降。管理咨詢是隨著經濟的發展而產生，管理咨詢的發展促進了經濟的發展，經濟的發展又促進了管理咨詢的發展。

生產現場是指企業生產過程中的實際生產場所，包括生產車間、生產線、生產設備等。在生產現場，企業需要保證生產設備的正常運轉，生產流程的順暢進行，以達到生產效率和質量。 以下是生產現場的一些典型特點： 1. 生產設備和工具：生產現場需要配備各種生產設備和工具，以保證生產流程的順暢進行。 2. 生產流程和工藝：生產現場需要按照生產流程和工藝進行生產，以保證產品的質量和生產效率。 3. 生產管理和控制：生產現場需要進行生產管理和控制，包括生產計劃、生產調度、生產監控等方面的工作。 4. 安全和環境保護：生產現場需要保證生產過程的安全和環境保護，包括安全生產、廢水廢氣處理等方面的工作。 5. 人員管理和培訓：生產現場需要進行人員管理和培訓，包括員工的招聘、培訓、考核等方面的工作。 以上是生產現場的一些典型特點，企業需要根據自身的生產情況和要求，制定出適合的生產管理和控制方案，以保證生產效率和質量。可以幫助企業解決各種管理問題，如組織結構、業務流程、人力資源管理等，提供可行的解決方案和實施計劃。廣東人才培養企業管理咨詢產銷協同管理

管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。企業管理咨詢MBA智庫平臺課程

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現。企業管理咨詢MBA智庫平臺課程