一、接洽咨詢階段1)任務是:通過洽談和協商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。2)步驟是:初步接洽;研究回復;深入商談。二、預備咨詢階段1)任務是:通過快速的調查,客戶的關鍵問題,共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協議。2)步驟是:預備調查;確定課題;簽署協議。三、正式咨詢階段1)任務是:通過深入調查分析,判斷各課題領域的問題及原因,提出系統、可行的改善方案,并為方案的實施做必要的思想和組織準備。2)步驟是:深入調查研究;分析問題的原因;擬定改善方案;交咨詢報告。四、方案實施階段落實方案應以客戶單位為主,咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加,組成落實方案小組。降低試錯成本,增加方案落地導入的確定性。浙江人才培養企業管理咨詢中級精益師
許多企業往往由于在此過程中出現反復而選擇放棄,導致管理文化轉型的失敗。職責設計必須從支持工人高效率、高質量地完成生產作業這一基本目的出發。因此,我們首先建議在設計上采用自下而上的方法:先定義工位層級職責,然后是班組和產線,再是車間。其次,企業在生產設計中需要處理好各種支持輔助職能與生產職能之間的關系。所有職能都是為企業發展服務的,要突出其服務意識。切忌為了監督和監控某些職責而設定一些不增值的機構,或者形成監控職能,導致生產職能缺乏積極性,而支持輔助職能又不能產生實際價值的局面。第三,要防止出現管理幅度過大和層級過多的問題。績效指標設計首先需要與職責設計相結合,通過績效指標來促進職責設計的充分落實。在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責的指標納入考核之中。其次,考核指標要將結果和行為結合在一起,不僅要看到結果,還要看到達成結果的方式。這是因為結果在短期內存在一定的偶然性,只有通過正確的行為達成的正確結果才具備可復制性。第三,考核指標的數量不宜過多。據我們的經驗顯示,當個人考核指標數量超過10個時,對考核對象的激勵作用就會明顯下降。浙江人才培養企業管理咨詢提效降本通過實施、賦能、得到,科學且專業的方法,為客戶提供精益實踐知識和管理方法。
愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數字化科技聯合發起創辦廣東裕步科技,打通精益化到數字化到自動化及智能化鏈路。融合數十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術研究院,研判中國成長企業未來發展趨勢,創新研發實效咨詢模塊,匯聚咨詢界行業咨詢精英,聚焦于愿發展可持續成長型企業,量身定制成長解決方案,提供系統性高價值咨詢服務,助力企業家實現偉大夢想,幫助中國企業高質量發展。同時愛步精益有強大的學術研究機構作為支撐,是國內多所高校的IE/LEAN研究所的戰略合作伙伴;愛步精益擁有一支來自國際咨詢機構顧問、重點高校博士和企業的實戰精英組成的專業團隊,團隊成員均有10年以上企業經驗如歐美企業ECCO(廈門)有限公司,施耐德電氣等推行精益管理的經驗。團隊創始成員均有歐洲工作或培訓經驗,先后在美國、英國、丹麥接受過精益生產和企業管理、MBA或EMBA系統培訓。有完整的理論基礎和實踐經驗。
"拉動"一詞簡單的意思是,在下游客戶提出要求之前,沒有一家上游工序或企業生產產品或提供服務。使用拉式系統的好處:①降低成本:在制品數量低且返工更少。②提高質量:存在追求內部品質和更好的檢測能力的壓力。③更好的客戶服務:提前期短且產出可預測。④更大的靈活性:只有當系統狀態容許加工工件時,工件才會被拉入系統。界定推式與拉式系統的兩個關鍵詞:“系統狀態”與“限制在制品”。根據定義,即使依庫存耗用或瓶頸產能負荷投放工單,沒有限制在制品數量的面向庫存制造是推式系統,而不是拉式系統。通過為員工提供更好的工作環境和發展機會,可以提高員工的工作動力和效率,減少員工流失率。
愛步精益是一家專注于企業管理咨詢的服務型公司,我們的面向對象是制造型企業。我們的主營業務是為企業提供定制化的管理咨詢服務,幫助企業實現精益生產,提高效率,降低成本,提高競爭力。 我們的服務優勢主要體現在以下幾個方面: 1.專業性強:我們擁有一支專業的咨詢團隊,他們具有豐富的實踐經驗和專業知識,能夠為客戶提供服務。 2.個性化定制:我們會根據客戶的實際情況,量身定制適合的解決方案,確保客戶能夠獲得收益。 3.服務態度熱情:我們的咨詢顧問都具有熱情、耐心、細致的服務態度,能夠為客戶提供貼心的服務。 我們的應用場景主要包括以下幾個方面: 1.生產流程優化:我們能夠幫助企業優化生產流程,提高生產效率,降低生產成本。 2.質量管理提升:我們能夠幫助企業提升產品質量,降低不良率,提高客戶滿意度。 3.供應鏈管理:我們能夠幫助企業優化供應鏈管理,降低庫存成本,提高供應鏈效率。 總之,愛步精益是一家專業、熱情、貼心的企業管理咨詢公司,我們將竭誠為客戶提供服務,幫助企業實現精益生產,提高效率,降低成本,提高競爭力。管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的管理模式和方法。企業改善企業管理咨詢供應鏈管理
如何幫企業解決實際問題?浙江人才培養企業管理咨詢中級精益師
1. 建立規范的生產流程和操作規程,確保每個環節都有明確的責任人和操作流程,避免出現混亂和漏洞。 2. 引入先進的生產管理系統,實現生產過程的自動化和數字化,減少人為干預,提高生產效率和質量。 3. 加強對員工的培訓和管理,提高員工的素質和責任心,確保他們能夠按照規定的流程和操作規程進行生產。 4. 安裝監控設備,對生產現場進行實時監控和錄像,及時發現和處理問題,避免事故的發生。 5. 加強對供應商和合作伙伴的管理,確保他們的產品和服務符合質量要求,避免因為外部因素導致生產問題。 6. 定期進行生產現場的巡檢和維護,及時發現和處理設備故障和安全隱患,確保生產現場的安全和穩定。浙江人才培養企業管理咨詢中級精益師