開跑后學會“見縫插針”和占據有利位置參加馬拉松的跑友會發現，前面20公里想提速是比較困難的，寬度有限的跑道上擠滿了人，你要超過前面配速比你慢的人就必須熟練掌握“見縫插針”這項技能。這一處確實是很多首馬跑者容易忽視的細節，網上攻略里詳細提及的內容很少，而且參賽選手越多，難度就越大。如果你發現所在大集團的配速普遍不如你，那么比較好選擇跑在馬路的左右兩側，這樣有助于你超過前面的人，同時還能呼吸到到更加清新的空氣。過了20公里后，你會發現跑者的密度已經大不如之前，自己的配速也能夠任意控制了。發揮機構的影響力來倡導運動健康生活，提高個人健康水平，推動企業、城市繁榮和發展。云南區運動賽事承辦

更為小規模的賽事，比如只是在公園、操場這樣的封閉場所舉行的賽事，賽事公司也可以直接自己承辦。但國家政策規定，規模達到一定人數的**性體育活動都要得到公安、市政等部門的審批，因此在大多數情況下，一場賽事的主辦方都要由體育局或縣級以上人民有關部門來擔任，這也便于執行階段各方的溝通配合。也就是說如果體育局或當地有關部門想辦賽事，就去找賽事公司執行；賽事公司想辦賽，就去找體育局或當地有關部門配合。二者是相輔相成的關系。昆明運動賽事承辦活動辦理各項賽事的機構，一般分為主辦方、承辦方、協辦方。

雖然在整個賽事過程中賽事承辦公司會針對選手的需求設置好所有的安排，但是這畢竟是比賽因此會出現所謂的“尿紅墻”時間，有時候是無奈之舉拿第35屆北京馬拉松為例，比賽途設有18個臨時搭建的公共廁所，每個廁所基本都是4個坑位，面對近三萬人的跑者大軍，這點廁所數量是遠遠不夠的。當年北馬有名的“尿紅墻”，解決方法就是賽道不經過紅墻了而已，組委會覺得你拉河邊草叢里肯定要比拉紅墻上雅觀不少，合理的飲水安排也是參加比賽重要的技巧。

賽事承辦公司要對項目進行風險評估：風險評估包括風險識別與分析，提前列出風險清單，并進行風險分析。大型賽事風險分析的重點關注應該在事件發生的可能性和后果的嚴重性兩個方面，風險是從其固有屬性和賽事的脆弱性進行分析，其中脆弱性包括賽事的風險承受能力和風險控制能力。進而可以根據風險分析的結果與風險準則進行對比，明確風險等級。行動規劃：行動規劃是指危機響應與處理的機制，在災難發生前應該對危機有一定的預判，做好提前的設計和安排。像風險評估、能力評估、設置應急預案都是行動規劃的重要內容。體育能強身健體，陶冶情操，催人奮勇前進。

賽事承辦公司會在補給站一般分為飲用水、運動飲料、食品補給站，其中部分飲水站會提供濕海綿來讓跑者降溫，食品補給站大多出現在20公里以后，主要有香蕉、巧克力糕點、糖塊和鹽粒。比賽天氣炎熱的話，每5公里其實就需要補水了。（有運動飲料的馬拉松可以不用單獨補鹽和糖）需要注意的是，補給站才是馬拉松危險的地段，尤其是飲水、飲料補給站的地面十分濕滑，在這里摔倒過、撞倒過人的跑友可真不少。如果你決定要在這個補給站進行補給，請一定要放慢速度，補給完后再提速，同時注意身邊跑友的情況來防止意外發生。從賽事發起、執行、收尾的全流程一站化管理。晉寧區游泳賽事

一場馬拉松不是三五個朋友，一個賽事公司，一個市體育局就能跑完的。云南區運動賽事承辦

近年賽事運營獲得的政策支持力度較大，有望對賽事運營發展起到根本性推動。2014年國家發布《關于加快發展體育產業促進體消費的若干意見》，其中提到按市場原則確立體育賽事轉播收益分配機制，促進多方參與主體共同發展，放寬賽事轉播權限制，除奧運會、亞世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事，各電視臺可直接購買。賽事運營的收入大致包含有贊助收入、轉播權轉讓收入和門票及衍生品收入，其中轉播權轉讓收入我國還有較大增長潛力。國際賽事運營的轉播權收入一般在40%左右，而我國賽事運營的轉播權收入平均還不足10%。云南區運動賽事承辦

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