活動前是有一個漫長的籌備期與執行期我把活動正式開始之前的時期，都稱之為活動前。具體又分為籌備期和執行期。其中籌備期是指對活動策劃、構想階段；執行期則是確定好活動主題后，去不斷推進活動進程。執行公司需要先對活動目的進行統一認知，要根據活動目標去設定和判斷本次活動的預期效果、活動風險。這有利于你更好地去把控整場活動。對線下沙龍、會議、講座等活動來說，場地和嘉賓是非常重要的。籌備期內一定要先確定好場地和嘉賓，否則會非常影響活動周期和節奏。對于場地的選擇，我個人一般都會有以下幾個考慮：價格：場地的價格成本一定要控制，能以資源置換的形式廉價獲得，那是比較好了。如果實在不行，也要以搭載資源置換的形式去獲得較低的價格。空間：要根據活動預期人數選擇能夠足夠容納的場地。交通：交通便利很重要，地鐵附近是優先。設備：主要看場地方是否能提供音響、話筒、LED屏幕、桌椅等一些會議必備的設備。確定的場地，應該是以上幾點因素綜合后的比較好選擇。很多活動看起來很簡單，但是執行活動的人員卻一點也不容易。昆明重陽節活動搭建價格是多少

什么是活動執行？它是指廣告、營銷等公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶大型活動的實施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。現如今，這種職業在市場發展的趨勢已經開始轉變，新的職業概念里不再是單一化的操作性能，而是能同時兼備策劃和執行的任務，市場上有個很有意思的現象，在公司里活動執行人員所能調配的資源是比其他崗位要低的，可是一旦經營出現了問題的話，領導要解決起來首先卻是從活動執行這方面先開刀。在同等的競爭下，要想贏得項目，靠的是創意與公關，但是要想贏得口碑，靠的就是執行力了。購物節活動搭建公司活動執行必須完全了解策劃方案、項目的情況、甚至是活動方（甲方）或者行業的情況。

活動就是一部沒有劇本的電影，出錯了，可以重頭再來。你無法預測活動上回出現任何變故。但是，你可以事先做好計劃，以便應對隨時會出現的意外。（墨菲法則：可能會出錯的事情一定會出錯）一場活動的規模取決于活動目的和活動預算。活動要辦的有意義，你必須要非常清楚活動的目的是什么。A公司一款新產品上市，并且提高了公司的市場占有率。B公司為了挽回市場份額的損失，提前了新品的上市時間，舉辦了一次盛大的產品發布會。但是B公司的新品因為提前推向市場，導致產品存在一定缺陷。這樣的產品發布會不僅不能解決問題，并且造成資金浪費、公司聲譽等問題。這樣的活動就沒有舉辦的意義。

活動執行是公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶活動的實施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。活動執行的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時兼備策劃及執行的任務，這也是行業發展的必然趨勢。做一場活動，稍微大型的公司會分包給不同供應商去做，比如制作物，禮品，禮儀，兼職，攝影攝像等等，說白了就是執行人員帶著一幫第三方人員一起把活兒干了。小規模的公司，或者比如婚慶類的，幾個人就把一個活干了。有時候我也覺得這個工作挺low的，自己跟個包工頭似的，帶著一幫人把舞臺搭了，把桌椅擺了，把保潔做了，吃的喝的茶歇準備了等等，順便還兼顧彩排，照顧領導等等，又像包工頭又像保姆。無非就是有的人經驗多，工作效率高，英語好，去了高級的公司，做高級的品牌活動，有些人在一般的公司做著還行的項目。執行人員的工作是將已經策劃好的方案，進行落地。

活動執行的具體工作內容是什么？進場：在活動開始之前，執行需要把現場布置好，也就是進場。這一部分都是需要提前約好時間，在活動前進場，各大供應商必須到位。比如鮮花、大屏、燈光音響、桌椅、KT板、簽到墻等等。彩排：小活動一般就一次彩排；大活動一般分為2-3次彩排，一次普通彩排，一次帶妝彩排（發型、舞臺妝、服裝）。提前通知客戶、表演團隊、主持人、設備團隊（化妝團隊、服裝團隊、道具團隊、演奏團隊、燈光音響設備團隊等等）。活動：嘉賓、媒體必須要通知到位的，提前一個月、提前幾天、活動當天提前半個小時至一個小時再通知一下具體的時間和位置。人都到位以后，活動也差不多開始了。危機：活動當中有時候會遇到一些小問題，比如說活動開始了某個演員遲到了，某個設備突然出現了問題、某某視頻突然播放不出來了等等。這種時候，執行需要迅速做出反應，去解決問題，確保活動順利進行。如果嘉賓和客戶沒有看出來，那就是你的勝利。執行者剛開始就能接觸到基層工作、搬運物料、安裝物料等。可積累行業經驗更好來發展還要具備策劃技能。昆明策劃活動搭建價格是多少

搭建舞臺需要的器材 ；舞臺舞美設備：雪花、煙花機、冷煙花、噴漆、彩虹機、干冰機、燃氣柱、煙霧機等。昆明重陽節活動搭建價格是多少

在甲方確定執行方案后，執行公司就要開活動執行說明會，安排會環節：執行負責人主持會議，介紹活動基本情況；執行負責人介紹人員分工安排；工作人員重述自身職責與安排；聽取反饋意見并及時協調；領導總結發言。分工管理方法：由于活動現場的參與人員數量大、事物繁雜。為了提高活動實施階段的管理效率，實施操作程序的管理。由項目負責人制定整體工作分工方案，然后由各項工作的具體負責人再去制定針對自身工作的詳細分工計劃，再交于項目負責人進行計劃匯總，以此控制整個活動進程。項目負責人制。項目負責人的統一安排，團結協作互相配合，所安排的人員，從活動籌備前期到活動現場執行，再到活動后期，一直負責到底，從而進一步保證活動的進程速度和效率。昆明重陽節活動搭建價格是多少