活動執行想要做的好就要進行工作細分，準確把握客戶需求——深入了解客戶，準確把握客戶意圖，避免在大方向上與客戶的目標產生分歧，走彎路；整合資源——在理解客戶意圖的基礎上整理手上擁有的資源，間接的、直接的都要考慮，可能手上有些資源可以直接利用，即能節省成本又能產生良好的效果；時間控制——通過嚴格的時間進度表控制活動進展工作的分工，逐次落實各方工作。一個大型活動往往由多家公司合作完成，明確的時間進度可以防止各方推諉工作。場地選擇——在場地選擇上即需要考慮場地自身現有的條件是否符合活動需要，如燈光、音響、面積等，同時要考慮交通是否方便，該地區的人群特征等。活動設計——活動原創性、參與性、互動性往往十分重要，尤其在北京地區，中各類小小的活動不下幾十個，活動既要把受眾吸引來、又要能把他們留下來。人員控制——由專人負責對接各類供應商，如場地、演出、設備等，這些供應商有些素質并不是很高，必須嚴格要求控制，保證執行過程的順暢。緊急應對措施——提前要想到各類可能發上的意外情況，做好應對策略，尤其在戶外，天氣因素、交通因素發生變化都會直接影響活動的正常進行。春夏兩季戶外活動要考慮搭棚。活動執行公司在執行過程中需要和很多人對接，主要是客戶方的各個項目負責人。富民年會活動搭建價格是多少

活動的四個特點：目的明確、短期見效、有吸引力、操作門檻低。目的明確。做活動要有明確的收益，可以量化的指標，必須是清晰直接的。只有這樣，從策劃到落地的各個環節，才不容易跑偏。在活動結束后，如何評價這個活動好還是不好，首先也要看是否達成了初的目標。短期見效。既然做活動，就是要見紅，至少先要有短期的快速拉動，這就是活動的作用。長線的效果是通過你的運營模式達成的。比如你的模式是去微博豆瓣上拉新，通過等級積分任務去促活，這就是你的模式，是長線的。在長線的運營模式中，需要一個個的活動去短期拉動，這樣才能保證整體持續的運轉。有吸引力。一個活動參與的人多不多，很重要的一點就是「有趣」。這是吸引用戶來參與的第一步，決定了活動的效果。操作門檻低。活動是一個的小模塊，比如H5、PC或app上的一個頁面，不需要用戶長時間或高頻次的停留，而是可以快速的開始，上手要快，所以要求學習成本和操作成本必須很低。公益活動搭建便宜的公司執行者剛開始就能接觸到基層工作、搬運物料、安裝物料等。可積累行業經驗更好來發展還要具備策劃技能。

執行必須完全了解策劃方案、項目的情況、甚至是活動方（甲方）或者行業的情況。不能一個科技類的峰會，給人家搞成大賣場的活動。除此之外，你還需要對活動的流程、場地、到場人員數量等所有背景信息面面俱到。中期：活動執行需要和很多人對接，主要是客戶這邊的項目各個負責人。一方面是確定策劃方案的準確無誤，另一方面是與客戶確定策劃方案做出的各種設計是否可行，這是一個需要耐心和細心的過程。同時，為了確保活動的順利進行，執行還需要對活動有一定的危機風險預判，并且做出相應的對應策略，以防萬一。后期：物料的制作。在中期已經完成了各個物料的設計，到了這一階段就需要制作物料了。物料就牽扯到很多的供應商，這需要更提前一點的時間去溝通，比如中期。在對接物料這一塊，需要考慮物料的制作周期，和物流的時間成本。因此，整個活動下來，一定要做好時間的規劃。

什么是活動執行？它是指廣告、營銷等公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶大型活動的實施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。現如今，這種職業在市場發展的趨勢已經開始轉變，新的職業概念里不再是單一化的操作性能，而是能同時兼備策劃和執行的任務，市場上有個很有意思的現象，在公司里活動執行人員所能調配的資源是比其他崗位要低的，可是一旦經營出現了問題的話，領導要解決起來首先卻是從活動執行這方面先開刀。在同等的競爭下，要想贏得項目，靠的是創意與公關，但是要想贏得口碑，靠的就是執行力了。一場成功的活動有很多細節，不僅需要好的活動策劃方案，更要活動執行人員必須心思細致，周全做事。

大型節慶的嘉賓和演員通常是不到一刻很難終確定，出席嘉賓的更改可能衍生出一系列的節目流程問題。我曾聽朋友說過一個這樣的案例，某個活動曾經就出現過這樣的問題，原定出席活動并宣布活動開幕的省領導因為臨時改變行程而于活動上演前取消了出席本次活動，但由于主辦方和活動執行方及主持人在銜接上出了溝通上的問題，活動上演的時候主持人還是照本宣科的說"有請領導宣布開幕"，終上演了極其尷尬的一幕。同樣演員也可能因為航班等原因無法趕到節目現場，這樣便需要對現場的流程、音樂、燈光進行重新調整，因為大型晚會的音樂燈光都是實現通過電腦預設了程序的。根據活動目標去設定和判斷本次活動的預期效果、活動風險。這有利于你更好地去把控整場活動。富民大學活動

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線下市場活動是傳遞品牌信息的重要形式之一。當面臨一個不是百萬級或千萬級、沒有一個大型專業團隊在背后做支撐的小型市場活動時，市場人的考驗更大。這種考驗可能來自場地過小、人手不足、執行團隊不夠專業，也可能源自預算匱乏、因缺乏高層重視而致各方參與者的隨意性較大；總之在期望與現實之間鴻溝巨大。細節決定成敗活動管控人員，必須是一個有全貌與整體概念的人，又得是一個關注細節的有心人。一個活動的流程把控、創意設計、現場布置、物料制作、車輛準備、客戶邀約、媒體邀約、第三方資源、供應商或經銷商協調、串詞、稿件、上屏資料、提詞器等等，每一個環節都需要有完美的對接，漏一點毀整體，缺一環則敗全局。富民年會活動搭建價格是多少

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