賽事承辦公司會在賽程路線上設置存包點，運動員要注意的是存包要趁早  賽前熱身不能少，國內大部分馬拉松的比賽時間都安排在了早上，各地的組委會也會提供存包服務。根據跑友們的反饋來看，需要存包的一定要提前兩小時到達比賽現場，時間越往后，存包難度也越大。全程馬拉松賽前熱身很重要，哪怕只是原地拉拉筋骨也能讓你開跑時快速進入狀態，有效避免肌肉疼痛的情況出現。熱身時間也是很重要的，賽事執行公司會提前告知運動員賽事的開始時間和提供的熱身場地。為客戶提供體育活動及員工運動健康管理全案規劃咨詢、定制策劃、落地運營等一體化專業解決方案。云南策劃賽事

近年來，各類體育賽事活動蓬勃發展，為推動健身、競技體育、體育產業發展發揮了重要作用。大型體育賽事活動涉及面廣、參與人數多、外部影響因素復雜、社會關注度高，如對安全問題疏于監管，極易引發安全事故。近期發生的2021（第四屆）黃河石林百公里越野賽公共安全事件，造成重大人員傷亡，教訓十分慘痛，充分暴露出體育賽事活動管理存在不少薄弱環節和漏洞。為統籌發展和安全，進一步加強體育賽事活動安全監管服務，保護人民**生命安全和身體健康。昆明運營賽事公司為了提升企業的品牌并為其創造無限商機、為了提升地方的形象并為其促進經濟發展。

賽事項目啟動大會主要的還是針賽事成本支出及收益分配等涉及資金的問題是需要主辦方和承辦方提前談好并簽訂合同的。目前在國內例如中奧路跑、中奧匯跑、盈方、智美這樣的專業體育賽事公司是可以承辦一整場馬拉松賽的，主辦方是比較省心的。當然這樣可以“一包攬”的大公司承接賽事數量也有限，所以很多主辦方也會同時簽訂好幾個承辦方公司，比如有的負責起終點搭建、有的負責選手報名、有的負責邀請外籍選手、有的負責媒體邀請等等，這也催生了很多小型賽事公司的成立，據統計目前國內與馬拉松運動相關的賽事公司已經近200家。也因此，由于主辦方的需求不同，承辦方的能力不同，國內的馬拉松賽成本和收益分配目前也并沒有一個所謂的行業規律，具體賽事，具體商定，大賽大辦，小賽小辦。

雖然在整個賽事過程中賽事承辦公司會針對選手的需求設置好所有的安排，但是這畢竟是比賽因此會出現所謂的“尿紅墻”時間，有時候是無奈之舉拿第35屆北京馬拉松為例，比賽途設有18個臨時搭建的公共廁所，每個廁所基本都是4個坑位，面對近三萬人的跑者大軍，這點廁所數量是遠遠不夠的。當年北馬有名的“尿紅墻”，解決方法就是賽道不經過紅墻了而已，組委會覺得你拉河邊草叢里肯定要比拉紅墻上雅觀不少，合理的飲水安排也是參加比賽重要的技巧。賽事承辦協辦公司在執行項目的時候要考慮賽事的可持續性。

賽事協調會是在立項后針對有關部門各部門，承辦方賽事公司工作人員介紹賽事各方面需求，隨后各職能部門回復能否滿足及不能滿足的原因，接下來市有關部門部門幫助協調解決方案。一場馬拉松賽需要一座城市多個職能部門的共同配合，可謂舉全市之力。如此費盡心力，舉辦的比賽，就近能帶來什么呢？當然是經濟收益的增長，馬拉松比賽背后蘊藏著巨大的商機，小到運動裝備，大到吃喝住行，馬拉松都能成為城市發展的助推劑，帶動城市經濟增長。以《2018中國馬拉松年度主報告》為例，報告顯示，截至2018年底，境內舉辦馬拉松及相關運動規模賽事共計1581場，對比2017增長了43%；累計參賽人次583萬，對比2017增長了17%；2018年中國馬拉松年度總消費額達178億，全年賽事帶動的總消費額達288億，年度產業總產出達746億，對比2017年增長了7%。專注于企業體育運動策劃、企業體育活動IP運營。昆明運營賽事公司

大型體育賽的成功舉辦，人們更加的認識體育運動的真正內涵。云南策劃賽事

近年賽事運營獲得的政策支持力度較大，有望對賽事運營發展起到根本性推動。2014年國家發布《關于加快發展體育產業促進體消費的若干意見》，其中提到按市場原則確立體育賽事轉播收益分配機制，促進多方參與主體共同發展，放寬賽事轉播權限制，除奧運會、亞世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事，各電視臺可直接購買。賽事運營的收入大致包含有贊助收入、轉播權轉讓收入和門票及衍生品收入，其中轉播權轉讓收入我國還有較大增長潛力。國際賽事運營的轉播權收入一般在40%左右，而我國賽事運營的轉播權收入平均還不足10%。云南策劃賽事

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