租賃物構建了融資租賃法律關系，融資租賃是以融物的方式進行融資，沒有合格的租賃物，就不能建立融資租賃法律關系。同時，租賃物也是對租金債權的擔保，租賃物的價值可以保障租金債權回收，起到風險緩釋作用。當項目出險時，租賃公司可以收回租賃物變現以抵償承租人未償租金。租賃物這么重要，融資租賃物業務中對租賃物有什么要求？哪些資產可以作為租賃物？以及選擇租賃物需要哪些注意事項？本文從理論結合實踐的角度對上述問題進行探討，便于大家在日后的融資租賃業務中能夠理清思路，合理的加以運用。齒輪傳動，西漢時的指南車、記里鼓車，東漢張衡發明的水力天文儀器上，都使用了相當復雜的齒輪傳動系統。蔡甸區自動機械耗材

行業市場規模 2000年我國建筑業完成增加值5,918億元，2013年增長到38,995億元，年均復合增長率15.61%。建筑機械化、專業化帶動建筑起重設備租賃行業快速發展。根據中國建筑業協會機械管理與租賃分會《我國建筑機械管理和租賃市場調查研究報告》，截至2011年末，全國建筑市場塔機保有量32萬臺，施工電梯約12萬臺，塔機和施工電力是社會化租賃程度較高的施工機械，社會租賃占比約70%-90%。 經過20多年發展，我國建筑起重設備租賃行業從無到有，企業數量不斷增多。《2010年中國建筑機械租賃發展基本情況調查報告》統計顯示，全國20個主要省市中經營起重設備租賃的企業總數超過1.1萬家。恩施市機械維修強度要求較高。古代在利用畜力、水力和風力進行提水、糧食加工等工作時，都要應用此類齒輪。

建筑材料的科目很多，其中數周轉材料銷售用于租賃為普遍，顧名思義，這也是周轉材料這四個字的來源。這樣一來，眾多建筑周轉設備材料租賃公司紛紛成立，并且業務異常火爆，可以看出建筑行業的發展前景。 周轉材料分類很多，比較常見的有：架子管，（鋼管，48管），建筑扣件，絲杠（油托，可調底座，可調頂托），碗扣腳手架等。租金多以天為單位計算，這點和建筑機械租賃行業不同。作為行業的至高點，對全國各地具有代表性的建筑材料租賃公司進行走訪調研。以架子管為例，可以按噸來計算，也可以按米來計算。當按噸計算的時候，多數地區采用正負20的做法，即：1.8米的管子按2米計算。2.2米的管子也按2米計算。也有些地區采用正負十的做法。 讓人震驚的是，有些資金雄厚，品種全的建筑材料租賃公司，由于和同行調貨的機會少。管子十公分一個型號，租什么，退什么。鋼管如果按噸計算租金，大多采用國家規定行業標準。管子的實際噸位一般都不到國家的標準重量。導致這一問題的原因是行業競爭不斷加劇，原本48*35的焊管被越出越薄，越來越小，從而也帶來了很多的安全隱患。

宏觀經濟波動風險 建筑起重設備租賃行業發展主要受建筑施工行業的影響，起重基礎設施建設主要受國家及地區經濟政策、經濟運行情況等因素影響；民用建筑主要受市場需求、房地產政策等因素影響，同時兩者都受宏觀經濟波動的影響。宏觀經濟的波動，將影響到建筑業的經營情況，從而造成建筑起重設備租賃行業的業績波動。 市場競爭風險 國內塔機、施工升降機租賃行業屬于完全性競爭行業，市場準入門檻較低，行業內小企業數量眾多，市場集中度較低。盡管毛利率較高，但塔機、施工電梯過度集中于房地產行業，競爭加劇導致的租金價格不斷下滑，租金平均回籠率普遍在40%-50%，導致設備維修和管理投入過小，人員素質不高，企業融資困難且成本高等現實問題。鏈傳動。在我國古代出現很早，商代的馬具上已有青銅鏈條，其他青銅器和玉器上也有用鏈條作為裝飾的。

盤扣式腳手架產業鏈企業類型分布 據中國模板腳手架協會調研統計，我國盤扣式腳手架全產業鏈活躍企業1700家，其中盤扣整、配件制造企業315家，占全產業鏈的19%；工程承包類176家，占10%；租賃企業796家，約占47%；批發零售企業374家，約占22%；專業技術服務企業約占2%。 盤扣式腳手架全國地域分布 盤扣式腳手架在全國的分布可以用“中心集聚，多處開花”來形容。盤扣式腳手架產業鏈打破了傳統腳手架的分散采購、制造模式，開始了重新布局和產業重心遷移。 相較于傳統的腳手架，盤扣腳手架價格較高，增加了精密制造和鍍鋅等工序，在國內新的環保政策下，對價格和地區屬性等有著更高的要求。整體上看，產業鏈向著環保政策適度，成本和效率更具優勢的地區集聚。機械傳動在機械工程中應用非常廣，主要是指利用機械方式傳遞動力和運動的傳動。分為兩類。利川工程機械維保

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支模周轉材料 （1）支模用鋼管、碗扣架、方鋼管、U托、扣件等材料在領用前進行驗收清點，扣件入庫裝箱。 （2）不同周轉材料須分類碼放，及時按要求維修調直、回收，做好定期保養。 （3）控制支模用鋼管、碗扣架、方鋼管、U托、扣件的正常損耗率，管理方法與現場周轉材料相同。 （4）支模所用周轉材料不得大量長期積壓，使用完畢后及時組織退場，避免積壓。 周轉材料采購 （1）項目進場前期由工程部根據施工組織設計制訂采購計劃，由計劃成本部進行核算，制訂周轉材料需求總計劃。 （2）施工過程中分期制訂下一階段的周轉材料使用計劃，確保計劃不超出設計節點計劃使用量，如遇特殊情況須進行報備審批。 （3）租賃/采購計劃審核完成后應根據施工進度計劃及現場材料情況及時組織材料進場，避免延誤工期。蔡甸區自動機械耗材

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