近日，中國人民大學國家發展與戰略研究院發布《靈工時代：抖音平臺促進就業研究報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》以中國比較大的短視頻和直播平臺抖音為研究對象，詳細闡述了該平臺帶動就業的特點和價值。據悉，這是國內首份以短視頻和直播平臺為研究對象的就業報告。《報告》顯示，抖音降低就業創業門檻，惠及 的個人創作者和中小企業，2019年8月-2020年8月，帶動就業機會3617萬個，助推“靈工”時代的到來。同時，其就業體系有著強大生命力和吸引力，成為帶動產業和經濟發展的積極力量。尤其是在就業難的YQ期間，抖音帶動的直播帶貨等就業機會，使大量從業者獲得收入。合作鍵線粉絲鵝銷雖然直播電商的供應商、消費者和主播等交易各方之間是陌生人，但是通過抖音短視頻或直播建立了互信互賴關系。旅游2019年，抖音文旅扶貧項目“山里DOU是好風光”落山，毛鵑開始學習視頻拍攝。經過培訓，她在抖音開通賬號，通過短視頻和直播來傳播當地的銀球茶，過程雖不易，但也頗有成效。去年6月，毛鵑通過抖音銷售了29萬元茶葉，帶動貧困戶400余人。她與16個村建立合作關系，并與其中85戶簽訂了協議。報告指出，抖音平臺提供的工作機會不只有只有是一份簡單的工作。靈活用工的優缺點是什么?徐州靈活用工有哪些

    能夠很快發現一些能人，加以重點培養，或者開點小灶，可以將這些勞務工轉化為用人單位的長期員工，實現了人力資源使用的可持續發展。2、勞務派遣機構會認為：作為專門從事勞務中介的“第三者”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業的權益，**重要的是這個機構要“有利可圖”。派遣機構負責人才信息的搜尋、篩選和培訓。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機構將零散無序的勞動者整理、打包、外派，變無序為有序、變無組織為有組織，減少了勞動者外出務工的盲目性，為務工者提供了一條便捷、快速、穩妥、安全的就業通道。3、勞動者也有自己的看法：這種新的用工形式有其優勢，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規避其作為用人單位應承擔的相應責任，阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同，以勞務派遣形式強迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠；有的用人單位大規模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務派遣工，規避其對自有職工應當承擔的責任；也有許多勞務派遣組織運作不規范，高比例從勞務工工資中提取管理費。寧夏財務靈活用工報稅深圳代數方解讀什么是真正的靈活用工!

    疫、、情期間，他還幫助售賣銷路受阻的農產品，助力農戶增收。《報告》指出，抖音就業的靈活性可進一步用“舞者”模型（TheDANCERModel）解讀，即：多元化（Diversity）、靈捷（Agile）、創造力（Novelty）、社群帶動作用（Community）、創業和企業家精神（Entrepreneurship）、責任（Responsibility）。95后應屆生全職拍抖音，返鄉創業青年帶動家鄉特產銷售、寶媽群體分享育兒心得……多樣人群通過創作實現靈活就業，有更加自由可支配的時間和空間。他們用靈捷響應的能力，快速適應行業變化。同時，抖音賬號往往以個體或小微企業的形式運營，就業人員很大程度上也在創業，有助于創業和企業家精神在普通人群中培養。字節跳動副總裁張羽在報告發布會現場表示，在抖音上，英雄不問學歷、年齡、性別，更加看重能力和勝任力。這意味著抖音的就業性質是一種普惠性就業，是人人可參與的就業模式。每個人都可以拿起手機表達自我，在抖音上找到就業機會。除了吸納和帶動就業，抖音還作為就業服務平臺，為大學生等群體提供就業幫助。今年春天，抖音成為人社部網絡招聘活動合作單位。20家世界500強企業及40所高校，累計開展515場春招直播，觀看總人數超1000萬。

靈活用工對企業有哪些好處？靈活用工之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價值好處。對企業來說，每一次突發事件都是對企業經營、應急處理、抗風險能力的大考，為應對沖擊，企業降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業抵抗風險，減少成本。風險規避靈活用工，根據企業用人需求雇傭人才，隨時使用，隨時停止，優化企業用人系統。企業和個人沒有了雇傭關系，就不用擔心勞動糾紛，根據工作任務完成情況決定個人的去或留，從而規避解聘補償等風險。 靈活用工的六種模式有哪些?

靈活用工人員社保是為切實保障靈活就業人員這一特殊勞動群體的社會保障權益，國家針對不同類別的靈活就業人員推出不同的社保優惠政策。因此，靈活就業人員想要在年老之后的生活有保障，靈活就業人員社保還是很有必要繳納的。在退休之后，靈活就業人員社保可領取的養老金并不高。以江蘇省為例，在，通過公司繳納社保的企業退休人員的養老金平均水平為2460元，而靈活就業人員的平均養老金只有800元左右。靈活就業人員到底該不該繳納靈活就業人員社保？可以看到，靈活就業人員的養老金水平確實比公司社保的低很多。 南京靈活用工系統比較好用有哪些?安徽財務靈活用工方法

社會化用工是靈活用工中新興的一種形態。徐州靈活用工有哪些

    展開全部)馮喜良日本流通經濟大學社會學碩士、博士，首都經貿大學勞動經濟學院副院長、教授；教育部留學回國人員科研啟動基金評審**；中國社會學會勞動社會學分會副會長；中國人力資源開發研究會勞動關系分會常務理事；中國勞動學會勞動科學教育分會理事；中國人力資源管理教育研究會理事；日中社會學會、日本社會學會會員。、張建國人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經理、中華英才網CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負責建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經貿大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士；主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發展的現狀與前景》、《員工關系管理精選案例分析》、《員工關系無小事》。謝麗霞人瑞集團外包業務部副總經理。從事人力資源管理工作十余年，在人力資源服務外包領域有豐富的行業經驗。負責搭建人瑞集團外包服務體系，幫助客戶實現靈活用工，降低綜合用工成本。徐州靈活用工有哪些

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