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廣東參考靈活用工值得推薦

來源: 發布時間:2021-11-11

究竟什么是靈活用工??簡單來說,區別于用人單位與勞動者直接簽訂全日制勞動合同用工的其他用工形式,都屬于廣義的靈活用工。例如:勞務派遣、兼職、非全日制用工、業務流程外包等都屬于廣義靈活用工的范疇。對于企業而言,靈活用工的好處包括:1合規降低企業用人成本2018年國家出臺“社保入稅”政策,社保入稅已成定局,雖然有的地區還未開始,然而社保合規已是勢在必行,只是時間早晚問題。社保合規意味著不給員工繳納社保、少繳社保等違規操作將終結,企業用人成本增加,尤其對于大型勞動密集型企業來說,用工成本更是大幅上升。 靈活用工抵扣6%增值稅怎么回事?廣東參考靈活用工值得推薦

其實有關靈活用工,很多企業家應該是比較清楚的,因為隨著企業用工成本的進一步升高,很多企業都將自己的關注點轉向靈活用工,希望可以通過這樣的方式減少企業在用工方面的支出,而且從目前來看這的確是個不錯的辦法。那么所謂的靈活用工到底是什么呢?其實非常的簡單,靈活用工我們可以將其理解為外包派遣,說的直白一點就是每當企業需要員工的時候,就可以聯系那些手上有員工資源的人,讓他們根據要求提供員工。那么在之后的這段時間中,這些員工就會在企業中工作,直到某個項目的結束。 廣東參考靈活用工值得推薦淺析靈活用工的商業模式和競爭格局。

    不想給員工上社保?不想被勞動仲裁?不想在淡季支出額外勞務費用?業務量大招不到員工怎么辦?面對這些讓企業頭疼的問題,難道就沒有好的解決方法嗎?有!市場就像一個神秘的大手,無形中控制著經濟發展的新形式,隨著經濟發展的趨勢,經濟發展進入零工時代,靈活用工便應運而生,在這種模式下,企業更樂意招聘短期工,自由職業越來越多,中介平臺如雨后春筍,開始進入靈活用工商業模式新時代,其中,不得不提的就是連接起企業和員工的橋梁——靈活用工平臺。很多人認為,靈活用工就是兼職,其實不然。小時工/兼職人員就是企業或者人力資源公司招一個人,按照小時工的方式用工,每周工作時間有所限制。但是,靈活用工則是更大的概念,它包含小時工/兼職人員,但是又不局限于此,若是企業到了用工荒的時候,工程外包、招聘短期人員、自由職業辦公等都屬于靈活用工的范疇。類似滴滴打車平臺,滴滴平臺即交易促成平臺,打車客戶為需求方,滴滴司機為服務供給方,因此每一次接送服務均是一筆業務合作,合作方為打車客戶和滴滴司機,二者之間的業務合作協議在平臺上簽署。在滴滴平臺為相應司機報稅時,則以司機的經營收入進行報稅,降低了相應司機的稅務成本,且合法合規。

    勞動者也有自己的看法:對于靈活用工這種新的用工形式有其優勢,但是也有缺陷,更需要完善。例如用人單位為了規避其作為用人單位應承擔的相應責任,阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同,以勞務派遣形式強迫職工置換身份;有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務派遣組織,再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作,而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠;有的用人單位大規模裁員空出工作崗位后,大量使用勞務派遣工,規避其對自有職工應當承擔的責任;也有許多勞務派遣組織運作不規范,高比例從勞務工工資中提取管理費,甚至克扣拖欠勞務工工資、不給他們繳納社會保險;更有個別勞務派遣組織與個人勾結,從事多層勞動力派遣或轉讓勞動力等。 哪些行業適合靈活用工?

靈活用工的好處:節省管理成本企業的管理成本占企業總成本的很大一部分,企業每年為管理成本付出的時間、金錢和精力都很大。企業選擇靈活的就業平臺后,人事管理的成本會降低,人事管理瑣事將不再占用企業寶貴的發展時間,企業也可以為企業的發展壯大使用更多的資源和精力。節省人員招聘費用企業人員的招聘是另一個令人的問題。很難雇傭,也無法招聘到滿意的員工。工資年年上漲,企業招聘成本持續上升。如果企業選擇靈活的就業平臺,可以隨時聯系靈活的就業平臺公司來滿足就業需求,企業只需要接受員工,節省了資金、效率和勞動力。 如何稅收籌劃實現靈活用工?廣東參考靈活用工值得推薦

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    內容簡介······本書是國內第、、一本系統探討靈活用工的專著,書中對靈活用工的典型場景——人力資源服務外包的主要功能模塊進行了詳細介紹,其中有許多內容具有非常強的可操作性和實用性。作者簡介······馮喜良日本流通經濟大學社會學碩士、博士,首都經貿大學勞動經濟學院副院長、教授;教育部留學回國人員科研啟動基金評審**;中國社會學會勞動社會學分會副會長;中國人力資源開發研究會勞動關系分會常務理事;中國勞動學會勞動科學教育分會理事;中國人力資源管理教育研究會理事;日中社會學會、日本社會學會會員。、張建國人瑞集團創始人兼CEO,北京大學工商管理碩士,曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經理、中華英才網CEO,從事人力資源管理工作20年。曾負責建立了華為人力資源管理體系,主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經貿大學勞動經濟學院副教授,經濟學博士;主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究,代、、表性著作有:《參與的分化:職工民主發展的現狀...。廣東參考靈活用工值得推薦

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