能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開(kāi)點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。2、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為：作為專門從事勞務(wù)中介的“第三者”，一方面要保護(hù)勞動(dòng)者的切身利益，另一方面要維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，**重要的是這個(gè)機(jī)構(gòu)要“有利可圖”。派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人才信息的搜尋、篩選和培訓(xùn)。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機(jī)構(gòu)將零散無(wú)序的勞動(dòng)者整理、打包、外派，變無(wú)序?yàn)橛行颉⒆儫o(wú)組織為有組織，減少了勞動(dòng)者外出務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條便捷、快速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。3、勞動(dòng)者也有自己的看法：這種新的用工形式有其優(yōu)勢(shì)，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來(lái)的待遇相差甚遠(yuǎn)；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務(wù)派遣工，規(guī)避其對(duì)自有職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；也有許多勞務(wù)派遣組織運(yùn)作不規(guī)范，高比例從勞務(wù)工工資中提取管理費(fèi)。南京靈活用工系統(tǒng)比較好用有哪些?西藏想了解靈活用工

社會(huì)對(duì)靈活用工的評(píng)價(jià)：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為：靈活用工作為專門從事勞務(wù)中介的“第三者”，一方面要保護(hù)勞動(dòng)者的切身利益，另一方面要維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，重要的是這個(gè)機(jī)構(gòu)要“有利可圖”。派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人才信息的搜尋、篩選和培訓(xùn)。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機(jī)構(gòu)將零散無(wú)序的勞動(dòng)者整理、打包、外派，變無(wú)序?yàn)橛行颉⒆儫o(wú)組織為有組織，減少了勞動(dòng)者外出務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條便捷、快速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。 河南企業(yè)靈活用工值得推薦社會(huì)化用工是靈活用工中新興的一種形態(tài)。

作為用工單位認(rèn)為：靈活用工這種勞動(dòng)用工形式，靈活機(jī)動(dòng)，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開(kāi)，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省時(shí)、省心。對(duì)于派遣來(lái)的員工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開(kāi)點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。

    9月9日，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院發(fā)布《靈工時(shí)代：抖音平臺(tái)促進(jìn)就業(yè)研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。《報(bào)告》以中國(guó)比較大的短視頻和直播平臺(tái)抖音為研究對(duì)象，詳細(xì)闡述了該平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)的特點(diǎn)和價(jià)值。據(jù)悉，這是國(guó)內(nèi)首份以短視頻和直播平臺(tái)為研究對(duì)象的就業(yè)報(bào)告。《報(bào)告》顯示，抖音降低就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，惠及廣、、泛的個(gè)人創(chuàng)作者和中小企業(yè)，2019年8月-2020年8月，帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)3617萬(wàn)個(gè)，助推“靈工”時(shí)代的到來(lái)。同時(shí)，其就業(yè)體系有著強(qiáng)大生命力和吸引力，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極力量。尤其是在就業(yè)難的疫、、情期間，抖音帶動(dòng)的直播帶貨等就業(yè)機(jī)會(huì)，使大量從業(yè)者獲得收入。帶動(dòng)3617萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)借助影像載體，普通人的創(chuàng)造力和想象力被抖音激發(fā)，抖音也通過(guò)多樣化平臺(tái)服務(wù)讓創(chuàng)作更簡(jiǎn)單，變現(xiàn)更容易。數(shù)據(jù)顯示，2019年8月-2020年8月，共有2097萬(wàn)人通過(guò)抖音直接獲得收入，其中女性占比54%，24-40歲的中青年是就業(yè)主力軍，合計(jì)占比67%。抖音為退伍軍人、應(yīng)屆生、農(nóng)民等各類群體帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)。張俊杰（抖音號(hào)：大山里的秘蜜）曾是一名90后消防戰(zhàn)士，退伍后回到家鄉(xiāng)浙江松陽(yáng)。自小農(nóng)村長(zhǎng)大的他一個(gè)夢(mèng)想，讓更多人嘗到來(lái)自家鄉(xiāng)綠水青山的蜂蜜。靈活用工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你了解嗎？

從廣義上講，靈活就業(yè)包括勞務(wù)派遣，人員外包，兼職工作，退休再就業(yè)，實(shí)習(xí)和其他勞動(dòng)就業(yè)，以及其他用于招聘短期或臨時(shí)人員的就業(yè)方法。所以，靈活用工的目的就是先處理企業(yè)與個(gè)人之間結(jié)算難的問(wèn)題，打個(gè)比方，以月薪5,000計(jì)算。以上海為例，該公司的社會(huì)保障繳款約為員工工資的27％。換句話說(shuō)，對(duì)于月薪5,000元的員工，公司需要支付1,350元。如果采用靈活的就業(yè)模式，則可以節(jié)省此成本。這樣可以節(jié)省企業(yè)成本。從靈活用工臺(tái)的初衷出發(fā)，目的是為有大量用工以及大批量結(jié)算需求的公司節(jié)省成本，并為從事靈活用工的企業(yè)和自由職業(yè)者提供一個(gè)更方便，更自由的平臺(tái)。 南京靈活用工找哪家公司?貴州品牌靈活用工方法

如何稅收籌劃實(shí)現(xiàn)靈活用工?西藏想了解靈活用工

    提高勞動(dòng)力利用率899090精細(xì)匹配90某金融服務(wù)公司招聘項(xiàng)目案例分析91第六章：人力資源服務(wù)外包的基礎(chǔ)人事管理9393入職管理9494社保/公積金/商保管理7技術(shù)平臺(tái)在外包基礎(chǔ)人事服務(wù)中的應(yīng)用989899人力資源外包公司的組織保障2113第七章：人力資源服務(wù)外包下的員工關(guān)系管理116117合情合法合理的離職管理117居中調(diào)解的申訴制度123理性、靈活的福利體系125雙向暢通的溝通機(jī)制129員工關(guān)系管理在人力資源服務(wù)外包中的分工與價(jià)值132136第八章：人力資源服務(wù)外包中的員工培訓(xùn)與發(fā)展管理137138用工企業(yè)與人力資源外包公司培訓(xùn)的分工與協(xié)作139用工企業(yè)與人力資源外包公司培訓(xùn)的分工139人力資源服務(wù)外包中培訓(xùn)體系的建設(shè)142專業(yè)技能培訓(xùn)142基于任職資格的崗中培訓(xùn)148基于員工幫助計(jì)劃的持續(xù)培訓(xùn)153人力資源服務(wù)外包中培訓(xùn)的服務(wù)價(jià)值156輸出職業(yè)素養(yǎng)合格的員工，支持用工企業(yè)迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)156打通內(nèi)外部員工成長(zhǎng)體系，激發(fā)組織效能157打造學(xué)習(xí)型組織。西藏想了解靈活用工

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