9月9日，中國人民大學國家發展與戰略研究院發布《靈工時代：抖音平臺促進就業研究報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》以中國比較大的短視頻和直播平臺抖音為研究對象，詳細闡述了該平臺帶動就業的特點和價值。據悉，這是國內首份以短視頻和直播平臺為研究對象的就業報告。《報告》顯示，抖音降低就業創業門檻，惠及廣、、泛的個人創作者和中小企業，2019年8月-2020年8月，帶動就業機會3617萬個，助推“靈工”時代的到來。同時，其就業體系有著強大生命力和吸引力，成為帶動產業和經濟發展的積極力量。尤其是在就業難的疫、、情期間，抖音帶動的直播帶貨等就業機會，使大量從業者獲得收入。帶動3617萬個就業機會借助影像載體，普通人的創造力和想象力被抖音激發，抖音也通過多樣化平臺服務讓創作更簡單，變現更容易。數據顯示，2019年8月-2020年8月，共有2097萬人通過抖音直接獲得收入，其中女性占比54%，24-40歲的中青年是就業主力軍，合計占比67%。抖音為退伍軍人、應屆生、農民等各類群體帶來就業機會。張俊杰（抖音號：大山里的秘蜜）曾是一名90后消防戰士，退伍后回到家鄉浙江松陽。自小農村長大的他一個夢想，讓更多人嘗到來自家鄉綠水青山的蜂蜜。對個人而言，靈活用工避免繳納高額的個稅。鎮江想了解靈活用工咨詢報價

    那，企業要如何利用靈活用工進行稅務籌劃呢？靈活用工主要就是指勞動者與用工單位簽訂勞務合同，相比于傳統的勞務合同，雙方在時間、報酬方面都更加靈活，同時用工單位也不用給勞動者繳納社保，經營成本降低。給你們舉個例子：假如一個公司有100人的銷售團隊，年銷售收入5個億，計劃明年銷售收入15億元。那么銷售團隊至少需要300人。假設這新增的300人，基本工資為8000元，社保費用為2500元。此外，因為人數的增加，辦公場地、辦公設備也應該隨之增加。因為假定每人每月的成本是12000元，那么一年就需要。300人的總共費用為4320萬元，其中社保成本費用就為900萬元。如果公司采用靈活用工，那就不是招聘300人，而是以合作的方式招募300個有經驗、有客戶、有資源的人。大家可以根據《合同法》簽訂承攬協議，根據個人完成的業績，按照約定比例支付合作傭金。如此企業就不需要承擔900萬的社保成本了，同時公司還不用承擔固定工資，企業承擔的固定投入減少必然會降低企業的經營風險。 云南靈活用工平臺靈活用工方式 ，一站式靈活用工服務。

靈活用工首先是分為三方的，企業方，委托代征方，個人。三方構成一個整體用工方，比如說我現在是一個設計類的公司，我的客戶需求設計一棟大樓，一個公園，一間屋子的裝修等。我作為設計公司，我承接了這個項目，那么我就要分派給手下的員工去完成這項任務。這是傳統的用工關系，問題也出現在這個方面，首先這個員工是我公司的人，我就要替這個員工繳納五險一金，而且現在國家對于社保問題管控方面增強了很多，是由這個員工的工資來推導出公司應該繳納的社保。

    所以存在諸多隱患。《工傷保險條例》規定，中國境內的企業、事業單位、社會團體、民辦非企業單位、基金會、律師事務所、會計師事務所等組織和有雇工的個體工商戶（以下簡稱“用人單位”）應當依照本條例規定參加工傷保險，為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費。據了解，工傷保險是通過社會統籌的辦法，集中用人單位繳納的工傷保險費，并建立工傷保險基金。因此，對勞動者在生產經營活動中遭受意外傷害或職業病，并由此造成死亡、暫時或長久喪失勞動能力時，給予勞動者及其實用性法定的醫療救治以及必要的經濟補償的一種社會保障制度。這種補償包括醫療、康復所需費用和保障基本生活的費用。因此對于靈活用工人員來說，工傷保險顯得十分關鍵！如今我們想把靈活用工人員納入到職業傷害的保障中是可行的，但不是簡單地納入到《工傷保險條例》的范圍內。早在2018年的兩、、會期間，就有多位政、、協委員提出新業態從業人員缺失工傷保險的問題。人社部曾回復，從目前地方實踐來看，新業態從業人員工傷保險有兩種運作模式：一種是山東濰坊采取的納入工傷保險基金的模式；另一種是通過政、、府主導，商業保險公司運作來建立獨、、立的職業傷害保障模式。靈活用工前瞻:為何靈活用工平臺趨勢漸成?

社會化用工是靈活用工中，個人不與企業及其關聯組織建立雇傭關系/勞務關系，組織與個人直接建立合作關系的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則，建立平等的業務承攬合作。如社交電商行業店主與平臺的關系，共享出行行業司機與平臺的關系。常說的勞務派遣和社會化用工，均屬于靈活用工范疇。社會化用工是靈活用工中新興的一種形態。是真正實現國民合作的一種形態。社會化用工不是對企業勞動用工不足的一種補充，而是當下企業快速指數級增長的一種重要用工方式。 社會化用工是靈活用工中新興的一種形態。云南靈活用工平臺

靈活用工個稅如何交的呢？鎮江想了解靈活用工咨詢報價

    展開全部)馮喜良日本流通經濟大學社會學碩士、博士，首都經貿大學勞動經濟學院副院長、教授；教育部留學回國人員科研啟動基金評審**；中國社會學會勞動社會學分會副會長；中國人力資源開發研究會勞動關系分會常務理事；中國勞動學會勞動科學教育分會理事；中國人力資源管理教育研究會理事；日中社會學會、日本社會學會會員。、張建國人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經理、中華英才網CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負責建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經貿大學勞動經濟學院副教授，經濟學博士；主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發展的現狀與前景》、《員工關系管理精選案例分析》、《員工關系無小事》。謝麗霞人瑞集團外包業務部副總經理。從事人力資源管理工作十余年，在人力資源服務外包領域有豐富的行業經驗。負責搭建人瑞集團外包服務體系，幫助客戶實現靈活用工，降低綜合用工成本。鎮江想了解靈活用工咨詢報價

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