數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：生活場景——從銷售單品向場景化生活方式滲透：目前，建材、家裝、家具、電器等本土品牌商仍以銷售產品為主，但向生活方式滲透的轉變已經開始。在對銷售的數據進行分析的基礎上，勾勒出用戶畫像，圍繞著戶型等關鍵信息，針對象征客戶群體的生活方式和訴求，在線下體驗店推出場景搭配，將低頻的家居消費場景嵌入高頻零售場景之中。我們也看到，一些品牌商、渠道商已經加入到運用VR和3D建模技術構建虛擬化家居場景的隊伍中。佛山市瑪奧匯展中心有限公司講誠信，重信譽，多面整合市場推廣。四川兩廳家具新零售申請入駐

就當前的發展情況綜合來看，傳統家居企業轉型新零售或許要經歷三個重要階段：初級階段：企業對家居新零售已經有了一些認識，并著手實踐。目前絕大部分開始嘗試的企業處于此階段。無印良品模式：在現有賣場的基礎上進行改造，不再以單一的家居品類（如單賣家具）作為唯1的產出，而是在低頻次消費的家居產品基礎上引進可以實現高頻次消費的品類，切實提升流量。逐步引入家具、軟裝、建材、智能家居、日百等品類，實現一站式消費，有效提升客單值。四川兩廳家具新零售申請入駐家居新零售的“猛藥”尚需在傳統家具產業的基礎上自下而上的“緩施”。

在疫病與2021年地產調控政策的雙重壓力下，家居行業遭受巨大的影響，尤其對終端經銷門店的影響更甚。很直觀的是，消費者都跑到線上去了，經銷商老一套的玩法日漸吃力。但危中有機，令人可喜的是，國內消費群體從消費喜好到消費習慣的變化加劇，同樣給想進入家具經銷，或者是家具經銷老兵調整終端門店策略和尋求突破點帶來了一絲靈感。在與眾多經銷商的訪談后，總結出以下傳統銷售模式的困局：其一，過去門店是銷售轉化與體驗展示結合體，業績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費者進店直奔主題的情況增多，“換店面增業績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；

就目前的行業發展情況來看，家居新零售模式的開拓應當依托傳統優勢家居企業的工業制造實力和營銷渠道，同時結合互聯網巨頭的流量優勢和技術實力進行構建，形成一定的盈利模式后，再融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴大利潤空間。作為一個傳統與新興互相融合的商業模式，家居新零售應當圍繞“一個中心，兩個中心關鍵詞，三個組成部分和五個關聯產業”來建設：零售業經歷了“行商——坐商——網商”的發展歷程，零售的三個構成要素“人”、“貨”和“場”的關系也在流轉。家居新零售不同于快消品行業，家居類產品尤其是品質高的家具營銷一定需要體驗。

在新零售成型之初，就定下線上線下五同體系，即同產品、同價格、同活動、同權益、同服務，為經銷商持續盈利提供穩定基礎。持續盈利的另一個關鍵，在于不斷有新的利潤貢獻點。依靠成品優勢，經過多年不斷的摸索和優化調整，創新性推出“成品+定制+家居用品”的融合新業態，從單一產品向整體空間售賣過渡，滿足消費者對家居生活方式的想象之余，切實提升經銷門店的客單價，讓終端銷售模式煥發生機，為經銷商未來發展提供多一個選擇方向。佛山市瑪奧匯展中心有限公司大力弘揚開拓進取,企業精神。重慶新零售系統

與用戶共創雙贏是佛山市瑪奧匯展中心有限公司新的經營觀。四川兩廳家具新零售申請入駐

很多人都會疑惑家具新零售的春天到底在何處？而此次疫病，似乎向我們透露了答案，并引發我們進行更多的思考。此次疫病的到來，讓傳統市場嘗到了苦頭，也讓更多的企業領頭人重新考慮新零售的必要性。數字時代的家居新零售，即以消費者為中心，以場景為入口，通過復合的產品服務及融合的觸點帶動C2B供應鏈，滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關行業。2016年，中國家居新零售品牌商和服務提供商的市場規模接近5萬億元人民幣，2015—2016年增速高達8%，無論從市場規模還是增長速度上，都遠超歐美市場。四川兩廳家具新零售申請入駐

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