品牌商到底如何玩轉“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時尚品牌韓都衣舍學習，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場”發射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業態上，原來在線上的電商平臺淘寶、天貓，以及阿里后來投資入股的銀泰、大潤發等等線下實體，是從1到n，把傳統的電商和傳統的商超升級轉型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級。家居新零售模式的開拓應當依托傳統優勢家居企業的工業制造實力和營銷渠道。北京精品家具新零售公司

消費升級的概念已經滲透到每一個領域的銷售，它越來越“以人為本”，也與細節“難舍難分”。現在的消費者會愿意花錢去購買產品的附加值的，比如體驗、服務等等，而這些也與企業的“細節”密切相關，細節沒有做好，談何體驗、談何服務？基于體驗式消費，不僅企業，連賣場都來湊熱鬧。家居開設品牌單獨大店，進行場景化營銷，同時融入智能特點，展現大家居整裝的同時，也以此全方面提升消費者的消費體驗。引入智能化系統，進行人臉識別以獲取大數據；另外讓機器人“上崗”，為消費者提供實用有趣的服務。行業大佬們精心打造的這些“體驗”，會讓新零售業態更加欣欣向榮。山東辦公家具新零售博覽會家居新零售的體驗體現在產品層次上。

經銷商之難，難在不懂，也難在不自由。某位家具經銷商坦言：商場隔三差五的組織聯盟活動是讓他頭疼的問題，參加會降低利潤，不參加會“眼紅”，自己做活動除了常規的315、五一、十一其余的推廣成本非常高，只能降低利潤跟著商場節奏走。可見傳統經銷商在品牌推廣和銷售轉化的突破中不斷掙扎，一方面擔心沒有效果沉沒成本較高，另一方面花費太大擔心邊際效益不達預期。反觀新零售模式，全年由總部牽頭大小的營銷活動，打造全年“無淡季”的銷售態勢，持續占領消費者心智，沉淀品牌價值，為經銷商做好品牌的高空護航。

引入家裝公司以及設計師，構建家裝入口處的“服務提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設計到產品零售的整個環節。為什么要把設計師平臺放到后面？主要是當線上商場具備了充分的用戶流量之后，才能具有對設計師資源的談判和把控力，避免讓企業更大化地陷入無休止的燒錢貼補模式。以自營標準化商品為切入點逐步延伸：1、聚焦于家居生活：標準化的大家具+家庭生活用品（既有自營，也有經銷商或工廠）；2、更大范圍的覆蓋；3、精選更少的產品，有品質有品位的商品，同時減少客戶的選擇成本佛山市瑪奧匯展中心有限公司注重于會展的效果性能，將應用美學與環保健康結合起來。

“停業”、“閉店”、“融資困難”、“資金鏈斷裂”，似乎成為了2020年籠罩在商業市場運營者頭頂多的幾個關鍵詞。然而疫病對于傳統家具市場帶來的影響遠不止于此，并且在未來還會持續。尤其作為家具產業鏈的終端環節經銷商更是面臨著重大挑戰。如何更夠快速擺脫生存困境，適應未來家具市場新環境成為經銷商面臨的重要問題。家具新零售的轉型升級不能只停留在口號，他是經濟市場形態發展的必然趨勢。與其說疫病給家具行業帶來一場突如其來的災難，不如說它是給家具行業升級迭代的機會。家居新零售渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合。北京精品家具新零售公司

佛山市瑪奧匯展中心有限公司一起不斷創新、追求共贏、共享全新市場的無限商機。北京精品家具新零售公司

家居新零售作為家居行業線上化轉型的重要概念隨著線下門店生意冷清和各種家居建材展會的取消越來越會媒體和業內人提及。在這幾個月的實際運作中，家居新零售作為當前家居行業很受關注的“風口”，正逐漸瓦解傳統家具產業的固有格局。新零售對傳統家具行業的改變是變命性的，互聯網家居分享直購平臺越來越受到市場和合作商戶的認可。在傳統品牌紛紛加快線上業務布局的時候，互聯網品牌卻越來越多走向線下。新零售的邊界不斷被打破，新的模式正在光速早就新的物種。北京精品家具新零售公司

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