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象山股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-12-25

相對(duì)控股型,公司股東會(huì)的決議事項(xiàng),除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外,其余的均為一般決議事項(xiàng),根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定,股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的,均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。象山股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

象山股權(quán)架構(gòu)目標(biāo),股權(quán)架構(gòu)

公司業(yè)務(wù)模式的考慮,公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè),創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者,持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要。因此,在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí),需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。財(cái)務(wù)狀況的考慮,公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素。一般來(lái)說(shuō),公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期,則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對(duì)于股權(quán)融資的公司,需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn),制定適度的投資計(jì)劃。江北區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"。

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股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績(jī)效有較大影響,換句話說(shuō)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí),股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響,反過(guò)來(lái),股權(quán)結(jié)構(gòu)也對(duì)外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近,沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] 。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值大化而努力;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控,而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。所以對(duì)一個(gè)股份制公司而言,不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)。

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股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問題。有兩大稅種,一個(gè)是企業(yè)所得稅,一個(gè)是個(gè)人所得稅,跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個(gè)是股權(quán)溢價(jià)收益大化的問題,這個(gè)所謂的股權(quán)溢價(jià)就是我們?cè)鲑Y控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán),或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份,中間都會(huì)有一個(gè)的溢價(jià),那么這種因?yàn)檫@種股權(quán)的大溢價(jià)會(huì)帶來(lái)同樣的轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅和所得稅稅基很大,營(yíng)業(yè)稅至少5%,企業(yè)所得稅25%,個(gè)人所得稅20%,這是很大的規(guī)模,因?yàn)樗幕鶖?shù)很大,動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億,所以這中間的利益會(huì)很大。如果我們?cè)谧龉蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮這些因素,就可以盡可能的去少交一些稅收,我們這種設(shè)計(jì)是合法的一些減少稅收。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。象山股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。象山股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

模擬期權(quán):是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,起來(lái),并授權(quán)董事會(huì)管理,作為模擬期權(quán)的來(lái)源,按本方案中的規(guī)定,由受益人購(gòu)買一定數(shù)額的股份,另外根據(jù)其購(gòu)買股份的一定倍數(shù),獲得相應(yīng)的利潤(rùn)分配權(quán),在一定年度內(nèi)用所分得的利潤(rùn)將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實(shí)股的過(guò)程。行權(quán):是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定,變更為公司股份的真正持有人(即股東)的行為,行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,即由享有利潤(rùn)分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。象山股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)