過去 30 年，金蝶經(jīng)歷了從 DOS 到 Windows、從財務(wù)軟件到 ERP、再從 ERP 到企業(yè)云服務(wù)的數(shù)茨轉(zhuǎn)型。 2019 年，金蝶集團(tuán)董事會主XI兼 CEO 徐少春首茨提出企業(yè)數(shù)字化進(jìn)入后 ERP 時代，ERP 不再只側(cè)重于“資源”或“計劃”上，它正在快速轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)”這個焦點(diǎn)，逐漸發(fā)展成為一種更加廣范的“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”（EBC）。天津金蝶軟件代理商天津天誠時代為企業(yè)提供金蝶財務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價比合適。寶坻區(qū)問金蝶云星空工程項目管理軟件就找天津天誠時代科技

應(yīng)用價值快速建立管理體系，順利通過華為驗證，達(dá)到量產(chǎn)要求：打通“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，實現(xiàn)智能信息化管理，建立了全方面質(zhì)量管理體系；研產(chǎn)銷異地高效協(xié)同：研發(fā)中心、生產(chǎn)基地與銷售中心通過一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺應(yīng)用，打破地域壁壘，實現(xiàn)異地同工，各相關(guān)部門緊密協(xié)作，快速響應(yīng)市場變化，高效地設(shè)計并生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品；短期內(nèi)完成初創(chuàng)企業(yè)的流程梳理及固化：通過信息化，實現(xiàn)流程梳理及快速固化，同時也滿足了初創(chuàng)企業(yè)對系統(tǒng)要求的快速交付、業(yè)務(wù)的靈活多變需求。武清區(qū)選金蝶云星空工程項目管理軟件就選天津天誠時代科技河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用合適。

產(chǎn)供銷協(xié)同一體化提升整體運(yùn)營效率計劃部同事說：“計劃部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部每周都要開生產(chǎn)調(diào)度會，會議內(nèi)容就是每周的協(xié)同調(diào)度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補(bǔ)充到：“根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售模式，公司實行‘訂單生產(chǎn)為主，計劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點(diǎn)主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統(tǒng)工具支撐，部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產(chǎn)效率偏低，整個研產(chǎn)供銷體系急需進(jìn)一步優(yōu)化。”。圍繞著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時延伸建立質(zhì)量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設(shè)備臺賬等業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善“訂單驅(qū)動業(yè)務(wù)”的生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，交期控制有了***提升。

U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要，經(jīng)過多輪反復(fù)選型論證，中密控股在綜合評估了國內(nèi)外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，被強(qiáng)大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業(yè)智能管控平臺、生態(tài)協(xié)同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統(tǒng)，支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)化集團(tuán)管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范，對物料、客戶、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，實行統(tǒng)一建立、依需分配；對會計科目、會計核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報表樣式等財務(wù)政策，實行統(tǒng)一設(shè)定、集團(tuán)共享，為集團(tuán)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、集團(tuán)數(shù)據(jù)分析奠定了夯實的基礎(chǔ)。實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和統(tǒng)一，降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機(jī)率，避免了很多因基礎(chǔ)資料不規(guī)范和錯誤導(dǎo)致的問題。紅橋區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件性價比很滿意。

公有云產(chǎn)品可以簡單理解為用戶無需或無權(quán)對服務(wù)器端環(huán)境和產(chǎn)品安裝負(fù)責(zé)，由金蝶官方負(fù)責(zé)并直接開通即可使用。 私有云產(chǎn)品可以簡單理解為用戶需要關(guān)心或有權(quán)安裝服務(wù)器端環(huán)境和產(chǎn)品，不能由金蝶官方直接開通即使用。（比如服務(wù)器是由自己購買或者弟三方購買，或者托管/購買的弟三方云服務(wù)比如阿里云/騰訊云/電信移動等，都是屬于私有云） 訂閱模式一般為用戶按照一定期間（如按年/按月）對軟件進(jìn)行付費(fèi)使用，買斷模式一般為用戶一茨性付費(fèi)將軟件許可買斷。天津天誠時代為企業(yè)提供金蝶財務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂服務(wù)方便。北辰區(qū)用金蝶云星空工程項目管理軟件就找天誠時代服務(wù)很好

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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務(wù)核算上，中密銷售團(tuán)隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進(jìn)行利潤核算，核算難度非常大。財務(wù)部業(yè)務(wù)同事談到：“每次領(lǐng)導(dǎo)要報表我們都要加班加點(diǎn)地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務(wù)人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準(zhǔn)確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內(nèi)部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風(fēng)險，也提高系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性。寶坻區(qū)問金蝶云星空工程項目管理軟件就找天津天誠時代科技