通過金蝶云·星空企業運營平臺，三鑫醫療實現了生產指令到車間的信息傳遞，促進了生產車間運作的透明化，促進了生產運營環節計劃、生產、倉庫、質量等環節的運作協同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫療通過車間生產運作的移動化應用，促進了生產運營環節的業務處理的時效性，提升了業務運作的準確性和效率。如生產環節的物料投放，通過移動應用，員工很清楚的知道生產的產品、工單、生產數量、生產批次、需要投料的設備及物料等相關信息，促進了生產現場的無紙化和醫療器械生產環境的維護。同時，車間現場的移動應用有利于三鑫醫療加強醫療器械產品生產過程的物料防錯等質量管控環節，有利于提升企業的產品良率，更重要的是能有效保障產品的合格性，確保患者的身體健康得以維護。南開區金蝶金蝶賬無憂體驗很滿意。寶坻區試用金蝶云星辰供應鏈管理軟件就選天津天誠時代科技

產供銷協同一體化提升整體運營效率計劃部同事說：“計劃部、生產部、供應部每周都要開生產調度會，會議內容就是每周的協同調度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監鄧杰補充到：“根據產品特點和銷售模式，公司實行‘訂單生產為主，計劃生產為輔’的生產模式。生產特點主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統工具支撐，部門間協同及多工廠協同生產效率偏低，整個研產供銷體系急需進一步優化。”。圍繞著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時延伸建立質量信息管控、生產成本核算、設備臺賬等業務平臺，實現對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業進一步完善“訂單驅動業務”的生產組織模式，實現產供銷一體化管理，交期控制有了***提升。寶坻區試用金蝶云星辰供應鏈管理軟件就選天津天誠時代科技河東區金蝶金蝶財務軟件服務方便。

數字化轉型價值中密以單體組織的生產管理向多工廠協同的集團制造運營體系轉型，從集團視角統一梳理物料體系、BOM結構、生產工藝與工廠分工，實現智能制造的精細化管理體系建設，通過金蝶云·星空EBC，助推中密的運營轉型。站在多元化、國際化的視角，中密控股開始為客戶量身定制不同設備、不同運行工況下機械密封整體解決方案業務，從產品供應模式向產品+服務的模式進行轉型，進一步擴展了市場空間，加強了客戶黏性。中密未來將圍繞主業做大、做精、做強，同時利用平臺優勢拓寬業務范圍。基于金蝶云·星空平臺，加快實施公司密封產業智能制造項目，進一步提升產品品質，再用兩到三年實現企業智能化，支撐公司戰略與模式轉型。基于金蝶云·星空平臺，中密覆蓋并管理大客戶2500+家，鏈接1100+家供應商，涉及10萬多種物料的供應協同，重構了鏈接產業鏈上下游的能力。從進銷存到生產具體執行再到**終財務核算，中密已經形成一個面向員工內部協作與賦能的高效業務執行系統平臺，涉及4家組織，服務全國超1000+員工，金蝶云·星空成為了員工賦能的重要平臺。

其實問題的背后是沒有認清當前企業組織之間的關系，以及業務與財務之間的關系，更沒有理解業務數據與財務數據之間的關系。傳統財務會計服務于企業運營，完成銷售、采購、生產等業務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協同演變為共生關系時，組織產生的收入更能體現公司戰略方向，組織產生的費用體現公司的管理方式，組織之間產生內部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務會計的邊界發生變化，財務需要對組織、經營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經營需要的會計稱之為“經營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預算、資金、核算、共享（服務），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現！金蝶云·星空的經營會計平臺將為我們財務提供有力的抓手，通過模型配置幫助企業實現組織隨意調整、變更，經營語言自定義，內部交易靈活構建、公共費用基于業務動因實現合理分攤，并提供可自定義配置的多端多維經營報表，將經營組織的價值實時呈現。基于金蝶云·星空的經營會計平臺，企業可根據業務經營需要構建不同的內部經營管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經營、事業部利潤中心、海爾人單合一等模式。紅橋區金蝶金蝶賬無憂體驗周到。

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