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詢單和普通訂單的交期評審，可以根據場景的不同來設置不同的計劃方案：如客戶的緊急訂單基本上都是要求快速安排生產并出貨，在計劃方案設計上，可以不考慮在途采購訂單，*針對現有庫存、在制品、生產提前期等因素來考量；如果是普通訂單，交期相對寬松，則在計劃方案設計上可以考慮在途采購訂單作為供應。設置好計劃方案后，新增計劃模擬單據來進行計劃模擬，模擬對象有兩種來源：一種是選單（銷售訂單、預測單），一種是直接手工錄入銷售訂單或預測單，前一種主要針對交期承諾，特別是正式的銷售訂單；而后一種主要針對的是客戶詢單的緊急訂單，一般是沒有現成的訂單或預測的。企業根據模擬對象的特點選擇相應的模擬方案，系統調用MRP運算邏輯自動進行運算，在運算的過程中，對于已有其他單據的預留關系不會釋放（即不會影響其他單據的計劃），*針對模擬對象的需求數量、原材料現有庫存及預計量、生產提前期等（不考慮實際產能約束）按正排的方式計算模擬對象**早可交貨日期，企業再決定是否能接單。評估**早交貨日期可行后，企業可再查看計劃模擬產生的模擬計劃訂單（生產計劃、采購計劃）、預留明細以及物料供需匯總信息，若認為模擬計劃沒問題。紅橋區使用金蝶云星空電商管理軟件就找天誠時代價格合理河西區金蝶金蝶賬無憂性價比很好。

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同樣，得益于此股“智”及“數字”的制造新發展東風，鉚足了力的傳統的ERP企業紛紛吹起了“云”“智”的號角；制造企業變身“數字新貴”，依托于制造地位或者工控自動化的優勢，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務輸出”的大旗，救難其他企業于水火；而互聯網企業則依賴于大數據能力以及夾雜在數字能力中的“霸權”思維，普世著一切皆“數字”的未來存活邏輯。勢已然形成，但廣大的中小制造企業如何抉擇?技術、***、經濟等外部環境的加速變化，結構產能困局下依舊的制造業，相對于各類型的“智”服務，在選擇的時間及選擇成本的考量下，其實選擇并不多，甚至一個選擇決定未來。而線下應用(計劃與執行)到云端；設備互聯及自控“智”升級；諸多工互平臺的“集市本質”，能否解決中小制造企業的**問題?問題的解決對應價值，答案先不做評論，但我想基于價值創造的本質，以未來定義現在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發點，融通生態，基于企業構建制造數字化轉型，工業互聯網也罷、智能制造也罷，成就客戶價值成就自己。河東區金蝶金蝶賬無憂服務方便。西青區問金蝶云星空電商管理軟件

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