在企業的不斷創新過程中，對于任何一個業務都會有更多的財務新場景及對應的管控節點設置要求，例如應收的管理，在傳統的應收分類基礎上，業務會有更多的要求，例如多應收節點以滿足定制和協作類業務的要求；票據的額度管理以應對票據增長的現狀；存貨核算也不再是簡單的一個計價方式的選擇，加權，而是會頻繁地在不同的場景下分別產生需求。上述的節點及路徑選擇，還需要在會計的穩健性和業務管控的復雜度上予以平衡。這類要求基本會涵蓋到各個業務場景，例如核銷規則的自定義，尾差的合規處理等。因而深入財務的選擇才是新財務的前提，因為上述的細節太多，非項目數量的累積，以及時間的累積，不足以談細節點的創新和彈性，深耕28年是新財務的比較大“憑證”。 內蒙古金蝶財務云信息處理是不是安全可靠?江蘇金蝶財務云詢問報價

    不妨直接學會軟件的管控思想與具體操作，用到企業中來。這樣無疑是走了捷徑，站在巨人的肩膀上直接摘取和轉化學習之后成功的果實，把自己從冗余的工作中解放出來，**終實現財務比較大的價值創造。又比如，老板需要管控公司需要哪些信息，金蝶云星辰的“老板參謀”，已經幫助大家提前設置好老板們關心的數據，不用我們絞盡腦汁去思考和分析老板到底關心什么、需要什么，直接利用它自動取數，一鍵生成老板需要的決策數據。從而實現知識的迅速落地。另外，說到具體的數據大時代財稅新知識，不妨多多關注行業領域的優先業者。當我們打開金蝶云產品工作的同時，順便看到有很多知識學習的入口，點進去就會發現，直通金蝶云社區，金蝶公眾號，金蝶視頻號，而這些數字化工具接口背后，滿載著業界數一數二的眾多財稅**的真知分享，他們就像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳，領著大家上前去。這里滿載著時代的脈動信息，財稅行業動向展望，數字轉型方法論、具體財稅實操技巧，稅務風控精華，職業發展規劃……，無一不是數字時代的珍寶。他們就像散落在海灘上的珍珠，你要做的就是找對方向，彎下腰來把他拾起。 廣西金蝶財務云咨詢熱線內蒙古金蝶財務云服務可靠么?

    當然，新技術不止于此，其中大數據及AI中的成熟場景，目前多聚焦于外部財務數據特別是風險類數據的的挖掘，以及具體數據與業務場景的適配，這也是技術價值重要的變現邏輯（數據是資產，場景是價值）。例如目前金蝶云·星空中對于企業應用內連接各主體的信用風險類查詢就是此類的關鍵。此外，在新技術中，將實體資產構建可信的結構并金融化，前者引入區塊鏈，后者引入金融助力業務開展及財務的健康穩健，這也是當下**火相當有想象空間的地方。新財務就是要尋求全網比較低貼現率資源，幫助企業降低資金成本，構建多維度現金流的穩健。此外，對于業務形式日趨復雜的情況下，財務系統需要高維運算，需要技術本身對財務的賦能和保障。運行環境的巡檢以及運行邏輯之間的巡檢，應是新財務的底層服務，雖默默無聲，但確實是新財務的高效運行的關鍵所在。總之，***移動互聯、云計算、大數據、區塊鏈、人工智能都在不斷的成熟，未來還會不斷迭代，進一步挖掘財務大數據背后的價值，這是新財務的使命。

    新財務的個體場景賦能雖然財務是財務人的財務，但在業務中也會有幾個財務人，協助業務進行財務管理。例如食品企業會基于營銷政策下做對賬處理，這是企業的常態，但不是財務的本心。財務應該能夠以更多的形勢回歸到業務中，以***的移動化構建更多的應用觸點，以數據在其他觸點內做為服務，兩者長期存在，例如費用報銷的移動化，電子發票作為后端的服務提供驗真。而依托于大數據，提前訂票對于差旅成本控制的歸因關系（提**天票價一般便宜12%），依托于費用申請單（差旅申請）的出行計劃，后臺預***務與第三方差旅網站的對接監督執行等等，這些都將有助于降低差旅成本。其實這部分移動應用幾乎涉及到業務的全部，例如銷售端銷售業績的反饋，客戶回款業務核銷效率的提升，采購端發送給供應商的付款后的節點提醒，不同的觸點回歸不同的個體場景，實現價值的創造。此外，相對于豐富的觸點和冰冷的數據，財務更需要專業的解讀。新財務面對的是各類比率及分析體系，解讀的是大數據及智能模型，它是作為業務智囊的“財務大腦”而存在。業財本是一體，金蝶云·星空一直追求各類分析及數據中臺的建設，更是聚焦及篤定此方面價值的典型，具有豐富的成熟模型及可拓展的空間。 山西金蝶財務云服務能不能買?

業務創新動態需匹配新財務數字時代下，財務本身會變得更復雜，對于財務專業的要求只會更高。傳統觀念里，業務人員對于財務的判定是“不懂業務，死板不懂變通”，但這也從另一方面反映出業務與財務的緊密關系。當下數字時代，連接的便利性，以及數字與實體的融合，使業務模式創新及效率創新紛至沓來。前者構建新的利益相關者結構，例如平臺模式，共享模式，生態模式。后者利用外部數據、隱形數據去提升現有的效率，例如機器的可靠性、物流的效率、庫存的周轉、交期的縮短等等。而企業在享受新技術創新帶來價值收益的同時，也要看到創新本身的高風險和動態性，因此需要財務與其做更深程度的適配。進一步來講，財務本身的專業性被極大的提高了。北京金蝶財務云服務能不能買?江蘇金蝶財務云詢問報價

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    新財務構建高協同的組織力通常意義下支持多組織的財務，會被冠以集團財務，但集團財務不是新財務，而是和財務管控（財務管控、戰略管控、運營管控被稱為三大管控模式）相伴而生，即隨著組織的增多，體現出上下級組織的財務“一致性”。集團財務中，無論是核算層核算規則的分配，還是預算的多層級編制和監控預警，以及各類型資金收付模式，其**都是落地財務的管控力上面。即使是時下熱點的財務共享中心，也是為了更好的發揮集中下的共享規模收益及標準的執行力落地，其**邏輯是提煉標準化財務業務，將其歸集到一處或者多處（費用低洼地）集中管理，通過集中落地執行財務標準，通過集中獲得規模化優勢。但對于***的成長型企業而言，雖已經度過了單純意義的單組織時代，但還需要提升財務管控力，還需要保持足夠的警醒和重視。成長型企業的成長，不會由于財務管控的到位而對應地高速成長，它需要盡可能地釋放企業經營的活力，并在兩者之間取得平衡。 江蘇金蝶財務云詢問報價

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