業務創新動態需匹配新財務數字時代下，財務本身會變得更復雜，對于財務專業的要求只會更高。傳統觀念里，業務人員對于財務的判定是“不懂業務，死板不懂變通”，但這也從另一方面反映出業務與財務的緊密關系。當下數字時代，連接的便利性，以及數字與實體的融合，使業務模式創新及效率創新紛至沓來。前者構建新的利益相關者結構，例如平臺模式，共享模式，生態模式。后者利用外部數據、隱形數據去提升現有的效率，例如機器的可靠性、物流的效率、庫存的周轉、交期的縮短等等。而企業在享受新技術創新帶來價值收益的同時，也要看到創新本身的高風險和動態性，因此需要財務與其做更深程度的適配。進一步來講，財務本身的專業性被極大的提高了。河北金蝶財務云服務是不是安全可靠?安徽金蝶財務云代理商

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目前處于微利或虧損狀態的小企業數量不斷增加，我國小企業一方面稅負偏重，另一方面又不重視稅務風險控制。造成前門努力開拓業績，后院財稅管控失火問題。從**近各省稅務局統計的信息了解：截至今年4月，全國已有26家小型醫藥企業因稅務問題被查！據不完全統計，安徽省7家，遼寧省3家，廣東省14家，重慶2家。此次統計包括10家藥品經營企業，3家藥品生產企業，2家醫療器械企業，4家醫藥科技公司以及7家醫藥信息咨詢公司。從案件性質看，此次違法主要集中在虛開增值稅**發票和虛開普通發票上，12家藥企均涉嫌“虛開增值稅**發票”。

數字經濟時代下，集聚大數據、云計算、互聯網等科技優勢，促進互聯網創新成果與稅收整體工作深度融合，打造智慧稅務新生態的政策熱望與企業推動日趨成型。而“智慧稅務”也已經寫入國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要。目前孤島一般的手工稅務，必將蛻變成我國數字共享管控未來的智慧稅務新平臺。▌智慧稅務的**引導不難發現“智慧稅務”在《國家稅務總局關于印發“互聯網+稅務”行動計劃的通知》中***提及。《行動計劃》旨在打造線上線下融合、前臺后臺貫通、統一規范高效的電子稅務新生態，要求“以納稅人需求為導向，加快線上線下融合，逐步實現網上辦稅業務全覆蓋，為稅收整體工作向智慧化發展指明了方向。內蒙古金蝶財務云管控能不能買?

    除了技術**或者具有品牌優勢的企業，一般營銷費用占比極大。即使是品牌及技術具備**優勢的企業，也仍然需要靠大量的費用來保持品牌曝光和終端觸達。如何在支撐及促進業務發展的前提下，有效地降低各類費用，是這類企業管理的重中之重。通常，行業內的企業積累了諸多實踐經驗，一般都會采取“費效比控制”的原則，量入為出、做好預算、看好執行。但是，要么是隨費用一道被控的業務發展；要么是在一次次業務“沖鋒下”，越來越失守的費用比。其實在激烈變化的市場環境下，錨定一個特定的費效比，本身就是比較大的假設。如何破局？費用是管出來的，更是治理出來的，后者在動態的環境下更顯珍貴。本文結合大量企業的實踐，分享行業降低費效比的有效路徑，期待能給您帶來啟發和收獲。 內蒙古金蝶財務云服務價格如何?上海金蝶財務云承諾守信

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很多局限是結構設計固有的，要解決這些問題，如果在比較好實踐的框架內，本身是不經濟的，例如拓展預算的范圍，包含內化的業務，拓展預算的組織顆粒度，應對更敏捷及顆粒更小的組織。那如何快速地變化，以構建“穩態”應對“動態”絕非“常態”，因而我們基于大量企業的比較好實踐，建議企業回歸費用的**思考：誰對這部分費用負責？它為什么愿意負責？它能否有能力負責？它不負責我能否及時管理？結合這四個問題，我們建議在比較好費用閉環基礎上，引入“經營報表”及“資金池”兩個**，在能力建設（泛費用業務數字化）及風險管控（預算及預警），進一步落實經營責任及客戶體驗，提升費用空間。安徽金蝶財務云代理商

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