新零售與智慧新零售有什么區別？主要體現在以下幾方面。目的性不同：新零售概念是指通過電子商務和互聯網技術對傳統的零售行業進行產品與服務的升級改造，而智慧零售是讓線下零售的實體店鋪向著管理數字化方向發展升級從而提高消費者購物時的體驗增加對實體店的黏性。融合性不同：新零售在渠道上的融合比較開放，功能與形態方面的融合都是發展重點。而智慧零售主要側重于功能方面的融合，渠道融合比較封閉一些，主要通過線上各項服務將消費者引導至線下門店，因此，不管是線上還是線下的客戶，都可以將他們沉淀在線下。提醒注重點不同：雖然新零售與智慧零售都是零售的新模式，但新零售把對場景的引流效果以及消費的便捷性作為發展重點。智慧零售把幫助大家構建一個好的體驗場景作為發展重點。智慧新零售要依托于互聯網。昆山智慧新零售服務公司

未來的智慧新零售，將更會是一片美麗的光景：1.大型實體企業在技術的支持下建立完善的智慧購物生態圈，從進入商場、停車、購物到離開商場整個流程都將數據化2.中小型企業，或將衍生出無人便利店，未來的便利店也許不需要消耗任何的人力成本，所有的購物都將智能化，消費者自主下單，自助取貨，整個流程無需人工參與，方便快捷，智能高效。如今的智慧新零售，正如一個十三四歲的少年，雖然有一絲稚嫩之氣，身上卻散發著比星辰還耀眼的光芒。他未長大，但他正在成長。未來，我們靜候佳音。海安智慧新零售公司智慧新零售特征是可供選擇的品牌資源規模和使用規模被放大;

傳統零售行業，供應鏈局限于采購、生產、物流等環節，與消費者、銷售渠道的協同不足，而智慧新零售時代下，智慧供應鏈依托大數據和信息系統，將客戶綜合感知、智慧指揮協同、客戶精確服務、職能全維協同、重點聚焦保障等要素集成于一體，使各個系統在信息主導下協調一致的行動，較大限度的凝聚服務能量、有序釋放服務能力，使服務變得精確，使供應鏈變得透明、柔性和敏捷。強調的是“全位一體”，供應鏈成為了“供應鏈+營銷+大數據”。

寶多多作為一家智慧新零售平臺，采用線上線下的OGO模式，以圈層社交為鏈接方式，以會員制凝結圈層的聚合性，以社群團購量販制為產品輸出方式，聚焦社區3公里店域，完善的社區配送系統，打造智慧社區生活服務商圈，打通“線下店主+線上店主”形成線上線下的流量自循環，幫助店鋪商家實現多元化盈利。寶多多平臺以“人”為本，秉承創新、團結、樂觀、務實、敬業、感恩、誠信、利他、融合、共贏的重要價值觀，重塑業態結構與生態商圈，形成九大生態體系閉環。切實解決廠家銷量、商家客流量、會員消費實惠等問題，為3億家庭提供物超所值的產品和服務。智慧新零售擺脫傳統的商業運營理念和運營模式。

智慧新零售四大系統：智慧新零售收銀系統：為多種業態提供收銀方案，支持不同系統的收銀硬件，支持主流支付方式，應用場景豐富；智慧新零售ERP系統：集進銷存系統為一體，輸出精細化庫存管理能力，采購入庫，報損入庫，調撥盤點，一樣都不能少；智慧新零售會員系統：與微信官網會員卡互通，營銷能力提升，幫門店線下低成本轉化成線上高質量會員；智慧新零售商城系統：小程序商城快速展現給附近的人，支持掃碼購，讓每一個旗艦店都有一個自己的線上旗艦店；智慧新零售對商業經濟和社會服務經濟影響很大。浙江智慧新零售費用標準

智慧新零售借助新一輪社會化分工;昆山智慧新零售服務公司

同樣是以客戶體驗為中心，新零售更注重消費的便捷性，而智慧新零售更注重客戶的消費心理;在渠道融合上，前者是開放式的，多渠道的功能和形態融合，后者重點在功能上。至于數據應用和創新，前者更注重整體，全流程，而后者更注重個體化差異的精確營銷。、智慧新零售是第三次零售**：當前，中國零售業經歷了三次大的變革，前兩次分別是實體零售和虛擬零售，而第三次零售變革是中國在主導，就是我們當前正在經歷的虛實融合的智慧零售。智慧零售解決方案一共包括移動商城、門店收銀、導購、進銷存、會員管理、營銷、前置倉、數據八大模塊。昆山智慧新零售服務公司

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