物流，無論是在傳統零售業生態構架內還是在"新零售"生態體系中，都是不可或缺的關鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業務活動中承擔著商品存儲與流轉的重要職能。從消費者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策，京東能夠從當初與當當、亞馬遜的電商混戰中脫穎而出，在很大程度上就得益于其自我搭建的全國智能化物流系統和規模龐大的倉儲中心。從企業角度看，新零售商業模式要求的線上線下一體化必須有有效、智能、精確、協同、環保的智慧化物流解決方案作為支撐，從而達到提高商品配送效率、降低運營成本以及減少甚至消滅庫存的理想狀態。新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式。浙江新零售咨詢

需要明確的是，無論是新零售，還是電商其實都在做行業末端的工作，它是產業上游進行了深度改造之后的必然結果。當商品的設計、生產和供應等各種不同的階段和流程都發生了深度的改變之后，新零售才能把新的產品和服務，以一種更加有效的方式提供給C端用戶。因此，新零售其實是上游產業深度數字化之后的集中體現。由此看來，新零售和數字經濟之間同樣是不矛盾的。當我們完成了對產業上游的數字化的升級和改造之后，新零售的實現才有可能性。簡單來講就是，數字化的升級和改造在前，新零售在后，新零售是建立在數字化的升級和改造的基礎之上。從這個角度來看，新零售與數字經濟之間同樣是不矛盾的，它們兩者之間相互成就，協調并行。新沂新零售哪家好新零售其實是建立在電商模式真正成熟的基礎之上。

現在的新零售市場普遍存在著的一個現象。這種現象所導致的一個直接結果就是新零售的概念提出了很多年，但是，卻始終都處于一種難以破局的狀態里，之后讓很多人開始懷疑所謂的新零售是不是就是一個概念而已，并沒有任何實質性的內涵和意義。其實不然，既然新零售的建立在供求關系的重構基礎之上的，那么，它的衍生和發展必然有其合理性。新零售之所以這么多年，一直都鮮有進展，其中一個很重要的原因在于我們始終都沒有找到一種合適的方式來定位各方之間的關系。

寶多多電子商務科技（廣東）有限公司小編認為站在數字經濟的大背景下，我們來看待新零售的發展或許可以找到新的角度和方向。這與我們單純地去思考新零售本身，甚至把新零售孤立起來看待有很大的不同。那么，當數字經濟不斷風靡，新零售的的發展之路在哪呢？以底層元素的深度改變來促成新零售。其實，所謂的數字經濟是在改變傳統社會的生產要素，將傳統意義上的生產要素變成以數字和數據為主打的生產要素。當我們在新零售的落地和實踐過程當中遲遲找不到突破口的時候，通過數字經濟時代帶來的底層元素的深度改變來促成新零售的達成無疑是一個正確的發展道路。新零售必須要首先實現理念的變革，就是由經營商品為中心轉向經營用戶價值為中心。

一味地強調C端用戶的數據化還不夠，B端同樣需要一場深度而又全方面的數據化的升級和改造。這便是新零售真正需要達成的。我們看到的無論是對于B端用戶進行深度賦能，還是對C端用戶體驗的優化和升級，從本質上來講，其實都是在通過改造B端來滿足C端用戶的消費新需求。新零售真正達成的就是對B端的數字化、智能化的改造和升級。因此，新零售其實是建立在電商模式真正成熟的基礎之上，它是人們再度思考行業未來發展的結果。人們只只是將數字經濟的思維率先在成熟的電商模式上進行了應用而已，它是數字經濟的前哨。當新零售完成了對B端的深度改造和升級之后，我們看到的其實就是一個B端和C端都已經完全數字化的經濟社會。新零售工具變革：搭建數字化運營工具體系。新沂新零售哪家好

新零售的真正成熟和完善，依然需要很長的時間才能打磨完成。浙江新零售咨詢

有的人從形式上去看新零售，把這幾年出現的一些新零售創新形式當成了新零售，譬如有的是把超市+餐飲，大賣場小型化當成了新零售；有的人把新工具當成了新零售，特別是把一些數字化工具手段當成了新零售；有的人是把一些新的零售模式當成了新零售，特別是把一些全渠道融合的零售模式，增加了一個到家板塊當成了新零售。這幾年走過來，有越來越多的企業在積極嘗試新零售。像步步高這樣的傳統線下零售企業已經在新零售、智慧零售探索方面做出了很多積極的嘗試，并取得了很好的成果。但是也還有不少的企業還在“控制”新零售，特別是看到一些這幾年在零售創新過程中發生的一些“亂象”，更是對零售變革創新持觀望、反對的觀點。浙江新零售咨詢

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