美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落，中國也未能幸免。中國政fu公布GDP增長速度放緩，美國、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產品，當中國互聯網營銷標志性人物馬云先生向中國的中小企業高呼吶喊“冬天”來了的時候，中國五金機電行業似乎一夜之間迷失了方向，整體性淪為了環境的奴隸，可悲哉！ 行業商協會開展了各種不同形式的討論會，聘請了所謂zhi名**現場“布道”，這些都是正常現象，無可厚非，可是筆者在中國五金機電企業主那里看到的多是恐慌，是無頭蒼蠅似的到處亂撞，平時那些處事穩如泰山的所謂企業家哪去了，平時那些高談闊論哪去了，平時那些管理之道哪去了，我不禁要問。中國五金機電行業整體落后的局面會在重壓之下前進。江陰多功能五金銷售服務

怎么樣才能使企業具有持續競爭力，是很多五金企業都在思考的課題。于是，“大五金制造”的概念逐漸被五金業內企業人士及**們在各種場合提及，整合五金-制造產業的呼聲也越來越高。五金行業主要是通過金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。只要是以一個個金屬部件組裝為主要工序的工業領域都是屬于五金行業的范疇。如果我們把五金制造的概念擴大到整個制造領域，從制造業的高度來思考五金行業的發展，“大五金制造業”的概念由此而生：從金屬材料采煉加工到初級金屬制品的制造到通用生產設備的制造，再擴展到國民經濟各行業專yong設備的制造，這一整個產業鏈條里的生產活動，都可以稱做是“大五金制造”。濱湖區自動化五金銷售源頭好貨五金：指金、銀、銅、鐵、錫，泛指金屬。

作為媒介，本應該起到客觀報道，正確引導的作用和功能。可我們的很多行業媒體幾乎一致認為我們該救救那些“可憐的企業”吧！卻從來不會從經濟規律的高度分析，這種現象只是經濟周期的一種負面表現，肯定會淘汰部分企業，企業應該利用這樣的挑戰，提升自己。如果企業難以應對了，為何不思考別人的企業安然無恙，自己的企業卻危如累卵，該是檢討自身的時候了吧。 天津文光集團董事長高文光給中國五金機電行業樹立了偉大的榜樣，他告訴記者：“別人給員工降薪，我給員工漲工資；別人裁員，我擴大規模，招聘新人”，這樣的豪言壯語和做法已經很少有了，起碼在五金機電行業，更是稀罕事兒；同時這句話給了中國五金同仁當頭一棒，過冬需要的是寒冬前的貯備，不是臨時抱佛腳。

據五金手冊記載，五金制品亦稱金屬制品，主要是指使用有色金屬和黑色金屬制造日常生活與生產用的（不包括機械制造）五金制品。武漢的金屬制品起源早，種類多，是手工業的傳統行業和骨干行業之一。 20世紀20年代以后，據五金手冊介紹，武漢的金屬制品業又有新的發展，除傳統的銅、鐵器外，增加了白鐵、鋼精、鈕扣、電鍍、銅鐵床、證章、鑄鍋等自然行業和產品。到1933年，金屬制品業有1300余戶。其時，銅器業呈沒落狀態；鐵器業則有較大發展，共有420戶，并形成文幫、武幫（雜爐）、刀幫、銼幫、剪刀幫、剃刀幫等行幫；白鐵業則因1931年武漢遭受水災后修復檐溝等的需要而發展到380戶，成為較大的行業。美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落，中國也未能幸免。

從原材料漲價到人民幣升值，從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調，再到當下的金融危機甚至經濟危機，中國五金機電企業在短短的一兩年里經歷了從未有過的波動，這些經濟環境和政策的變化，有些是突如其來的，有些是可以預見的。 在金融危機來臨之前，中國五金機電企業在“四大重壓”之下，還能勉強正常呼吸，而此次金融危機的到來，猶如擎天霹靂，既動搖了許多企業的根基，又傷害了我們許多所謂企業家的感情，只能用一個“慘”字來形容。中國五金機電企業在短短的一兩年里經歷了從未有過的波動。六合區五金銷售是什么

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五金行業發展速度非常快，傳統五金行業國內*集中的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業產業集中的趨勢也很明顯，國內五金行業主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經濟發達的省份和地區。傳統的五金企業產品比較單一，很多企業只是給其他制造企業做配套、配件，對制造性企業的依賴性比較強，而且對市場需求的反應也很遲緩。傳統的五金企業不注重新產品的研發和市場的延伸，從而造成企業的持續競爭能力欠缺，面對越來越專業化的市場需求、越來越激烈的競爭，很多初期發展很快的五金企業都感到后續無力。江陰多功能五金銷售服務

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