10年風水輪流轉，賣漆比生產油漆更好涂料廠管控嚴，要求高，投入大，產能過剩，競爭大，重資產運作，風險大工業涂料聯銷平臺成立，創造了滿足用戶各種需求，眾聯必利工業涂料聯銷是整合市場分市場，已使工業涂料經銷商可以分3000-5000萬市場，真的比辦涂料廠更好。內有沒有工業涂料大超市？工業涂料大超市在哪里？在眾聯必利。工業涂料大超市有什么好？工業涂料聯銷模式有四大競爭力：聯銷模式競爭力，聯銷產品競爭力，低價競爭力，服務競爭力。工業涂料聯銷好比大超市，直銷+經銷好比小超市，工業涂料聯銷實行產品標準化，產品品類多，品種多，油性、水性、粉末、電泳，什么都有，質優價格低，組建有供貨體系和服務體系，能做到當地需求，當地供貨，就近服務，統一管理。 眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司是一家專業提供涂料的公司，有想法的不要錯過哦！湖南氟碳涂料制品價格

低價競爭力：價格低，通過整合產業資源，統一產品的標準，組建工業涂料聯銷平臺，實行全國聯銷模式，創造單品類規?；a條件，達到提高功效，降低成本，產生低價的目的。聯銷平臺競爭力：眾聯必利組建的是工業涂料全國大市場，是工業涂料標準化聯銷平臺，銷售國內涂料中有競爭力的產品。產品競爭力：①產品標準化銷售的都是常規通用、特種zhuan用的工業涂料；②品類齊全，近50個品類、近300個產品標準，品種多，約20000多個品種，油性、水性、粉末、電泳類樣樣都有。服務體系競爭力：①眾聯必利提供的是全透明的用漆選購導向；②眾聯必利針對工業涂料的特性打造了服務體系，全國約有80個市級銷售服務中心，組成危物專運；③組建了500個區域銷售服務商，做到當地需求、當地供貨、就近服務、統一管理；④配備100名工業涂料使用服務人員，參與區域銷售服務中心為用戶提供使用服務。(涂料) 重慶電動涂料金屬眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司為您提供涂料，有想法的可以來電咨詢！

號角已經吹響，涂料行業將迎來全新的發展。前面30年是涂料廠欣欣向榮發展的高光時刻，但是現在增量市場少了，近年來，在大環境的影響下，各行各業都經歷了不同的挑戰，產能嚴重過剩，產品同質化嚴重，涂料廠之間惡性競爭，如何聚焦獲取更多的市場?如何跟上時代的步伐，成為了各涂料廠目前的困境。那么，涂料廠現在有哪些需求呢？我們想到涂料廠的需求是增產、增銷、增效三個需求，怎么來實現這三個需求呢？眾聯必利迎難而上，針對行業產品用漆想到了實行聯產、聯供、聯銷三聯創新模式。

眾聯必利通過四大改ge解決六大難題整合涂料產業資源，統一產品標準，變定制為通用；改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷；②組建工業涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場；改變單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。整合涂料產業資源，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。 眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司為您提供涂料，歡迎您的來電哦！

50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產工效不高；單打獨斗，自產自銷模式，大家都用同樣的方法，產相同的產品，涂料過多，產能過剩，不能產生明顯競爭力。這是涂料產業發展必須要解決的問題。涂料廠年增銷售3個億不是夢為什么涂料廠年增銷售3個億不是夢？其實只要解決單打獨斗，改變商業模式。那我們該怎么做？整合資源，實行四大改ge，統一工業漆產品標準，組建工業涂料聯銷，打造行業四大競爭力，創造滿足用戶5個需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規模化生產，增產增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個億真的不是夢！??！ 涂料，就選眾聯必利工業涂料(江蘇)有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電哦！安徽加工涂料聯系方式

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shi大知ming品牌聯銷產生三大競爭力:聯銷產品競爭力、低價競爭力、規范引導用粉。它改變了粉末涂料行業單打獨斗的模式，滿足了涂料廠用戶需求，實現了資源共享、優勢互補，這種合作模式有利于提高整個行業的競爭力，真正實現了整個涂料產業升級的zhong極目標。為什么選擇粉末涂料進行整合？①粉末涂料是產品發展的方向；②粉末涂料相對油漆，成本相對不高；③粉末涂料相比油漆，在使用過程中因用戶導致的失誤率較低；④粉末涂料不是危xian品，運輸、存儲相對便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品類少，針對性強；⑦粉末使用需要立項審批，用粉需求可以進一步集中。 湖南氟碳涂料制品價格