據不完全統計大賣商場智能選址派樣機每天可派出平均近300單(某派樣機始發當日派出2000多單)，機器一次性投入或合作租賃模式，成本低回本快，設備全年無休、任勞任怨；立式大屏上輪播品牌廣告、漏出展示吸引力強，系統打通、線上線下一體，持續追蹤用戶后續消費、復購情況。派樣機也是一個全鏈路的解決方案，不只是把樣派出去，還可以觸發消費者后續購買等行為。這一通過打造各種跨界的品牌聯動營銷方式,在實現品牌裂變的同時也有助于企業私域流量的建設,從而促進品牌與用戶之間的深度互動。派樣機軟件系統一站式服務！浙江新零售派樣機聯營

智能派樣機是一種創新的線下商業引流模式，通過給用戶以不花錢或優惠的價格派送樣品，從而迅速獲得用戶的好感與關注，進一步吸引用戶成為粉絲或者會員，獲得再次轉化的流量。在商場節假日活動，或是品牌新店開業的特殊場合，智能派樣機能夠提升人氣、發展用戶、增加銷售額。智能派樣機的設計與智能售貨機類似，用戶通常能夠透過玻璃看到里面的商品實物，通過觸摸屏進行選擇，掃碼關注后從取物口直接領取。屏幕上可以設置一些有趣的小游戲，增加用戶參與熱情，還可以播放相關商品的廣告。與售貨機相比，派樣機在外觀設計上通常更為華麗突出，以卡通可愛風格為主，以增加對年輕女性群體的吸引。上海學校派樣機投放場景智能派樣有什么好處？

其次，現在很多人聊到派樣機的話題后，認為派樣機就是個套路；這樣的認識和感覺也是片面不合理的，不能一家或者幾家公司出問題，就否定整個行業，這也是一葉蔽目，以偏概全；上期視頻介紹了派樣機行業的3類公司，感興趣的可以看一下，在選擇項目的時候對比一下。派樣機這個行業，一定會有不割韭菜，深耕做這個事情的公司；因為它不是新概念，也不是什么新興事物，天貓U先很早就做派樣這個事情，如果不靠譜，也不會持續這么多年；完全沒必要一一棍子打死所有派樣機公司。看派樣機項目行不行，**主要的是品牌方、運營方、合作方在如何變現的底層邏輯是否可以多方面發展，是否良性發展，概念都會造，落地有幾家。

早在2017年，天貓就曾推出過“1分錢試用”項目，即用戶花1分錢報名，平臺從中抽取用戶，選中的人獲得相應的品牌試用，用戶必須提交試用報告。但該項目在2018年左右停止了，應該是U先試用的前身。彼時，以小紅書為主的種草經濟正熱。如今全新改版后的“U先試用”，不僅調整了試用形式，還增加了新的玩法，比如設置專門的直播賬號，結合直播間和視頻進行場景還原，介紹商品，引導下單。再比如結合平臺資源，搭建線下快閃店等。變化的背后，更是與消費行為有關的變革。過去以種草為發力點，了解消費感受的同時，為其他消費者做出決策指引；現在以體驗為中心，把選擇權交給用戶，“他人種草千萬遍，不如自己試一遍”。天貓U先官方給出的用戶畫像，是在校大學生、剛步入社會的年輕人、寶媽、新主婦等人群，他們購買試用裝，也出于不同的目的，受到消費趨勢影響，無論買***還是嘗鮮，都是為了用更低的成本，在海量的商品中，找到**適合自己的產品。出租美妝化妝品，互動派樣機促進公眾號吸粉。

派樣這是個很傳統的領域和工作，應該從有商業的那一刻起就應該伴隨生長的。但又是何時派樣和新零售掛上了勾了呢？事情要從天貓新零售在杭州舉行的公開課說起，天貓花了半年時間籌備的“新零售秘密武器”智能派樣機也現場亮相，業界大牛始發提出：智能派樣機懂用戶，懂品牌，懂管理，懂數據，懂銷售，打通了線上線下一體化，然后也就掀起了眾多追隨者的追捧與商家的探索的浪潮。傳統派樣有三大問題，一是派樣的場景很難精細；二是派發的浪費比較多，因為試用其實沒有追蹤；三是如何對那些回家試用的人進行運營。而派樣機則可以進入到精細場景，如商超、大學校園，或是母嬰人群區域等，做精細派發，從而幫助品牌更精確地獲得線下用戶。“智能派樣機”?自動售貨機市場的花樣多著呢。浙江學校派樣機數據分析

派樣機能夠更為有效地解決線下引流和線上銷售的問題。浙江新零售派樣機聯營

用戶掃碼每購1個小樣該城市合伙人可獲得1.8元獎勵代理人投放30臺設備以每臺每天派樣40人共200單（人均5單）來計算，年收益測算：30臺*200單*1.8元/單*30天*12月=388.8萬元/年總部持續投放機身屏幕廣告，合伙人分潤50%，合伙人自行承接廣告，分潤80%。以廣告費約3000臺/月，30臺廣告全部由總部承接計算，年收益測算：30臺*3000元*12月*50%=54萬元/年石榴街平臺持續運營品牌活動，支付寶小程序刺激私域流量進行領取小樣，私域粉絲數1萬，預計每位帶來5.4元收益，收益測算：1萬*5.4元=5.4萬元/年浙江新零售派樣機聯營