首先看背書；就是不要太在意背書，任何一個招商項目面向市場，找一些比較好的背書視乎是慣例，但在實際運營中這個并沒有太多的用處。第二；看團隊；看它的團隊結構，團隊結構、組織架構就能看得出來他是否想在這個項目上深耕和持續。如果他的團隊主要以招商人員為主，那我覺得他一定不是想深耕發展這個事情。第三；看樣品來源，就是看他的樣品從哪來，是第三方提供還是自拓品牌渠道獲得；現在市場上90%以上的公司，他的樣品都是通過第三方渠道來的，很少會有自拓品牌，當然也會有做自拓品牌的，哪一類公司好，我會更愿意相信有自拓能力，并且有自己供應鏈的能力的這些公司。智能派樣機是什么?智能派樣機有什么好處?湖南社區派樣機數據分析

5年前，我和大學同學張生參加了某共享充電寶的招商會，當天他簽了加盟。當時共享充電寶被普遍認為是“偽需求”，王思聰曾立帖為證：“共享充電寶能成，我吃屎”。5年來，共享充電寶得到成功驗證：用戶破6億，年訂單破200億單，小電、來電、街電均在籌備上市，怪獸已成功IPO...今年初同學聚會時，張生已是資產千萬級的企業主，他的充電寶業務覆蓋多地，每月收益高達100多萬。共享充電寶，一單2-3元，用的人“似乎”不多——就是這樣不起眼的“小”生意，有人把握時代紅利，做成上市公司；有人代理做的早，賺的盆滿缽滿。上海社區派樣機優勢派樣機引流為何如此高效？

而派樣機則可以進入到精細場景，如商超、大學校園，或是母嬰人群區域等，做精細派發，從而幫助品牌更精確地獲得線下用戶。同時，這也是一個全鏈路的解決方案，不只是把樣派出去，還可以觸發消費者后續購買等行為。這一通過打造各種跨界的品牌聯動營銷方式,在實現品牌裂變的同時也有助于企業私域流量的建設,從而促進品牌與用戶之間的深度互動。有商家統計傳統意義上的認購派樣，一天累死累活不偷懶不抱怨的情況下，平均派樣50-60個樣品，一單傭金2元，需要100多元，效率低下，目標不對等，職工專業能力差、做不好品牌宣導、發出的和不要的無法統計，后續購買更是無法追蹤。據不完全統計大賣商場智能選址派樣機每天可派出平均近300單（某派樣機始發當日派出2000多單），機器一次性投入或合作租賃模式，成本低回本快，設備全年無休、任勞任怨；立式大屏上輪播品牌、漏出展示吸引力強，系統打通、線上線下一體，持續追蹤用戶后續消費、復購情況。

其次，現在很多人聊到派樣機的話題后，認為派樣機就是個套路；這樣的認識和感覺也是片面不合理的，不能一家或者幾家公司出問題，就否定整個行業，這也是一葉蔽目，以偏概全；上期視頻介紹了派樣機行業的3類公司，感興趣的可以看一下，在選擇項目的時候對比一下。派樣機這個行業，一定會有不割韭菜，深耕做這個事情的公司；因為它不是新概念，也不是什么新興事物，天貓U先很早就做派樣這個事情，如果不靠譜，也不會持續這么多年；完全沒必要一一棍子打死所有派樣機公司。看派樣機項目行不行，**主要的是品牌方、運營方、合作方在如何變現的底層邏輯是否可以多方面發展，是否良性發展，概念都會造，落地有幾家。派樣機能夠更為有效地解決線下引流和線上銷售的問題。

除此之外，此次派樣過程特設添加美妝導購（以下簡稱“BA”）步驟。用戶可查看派樣機對應的BA列表，自行選擇并添加BA進行一對一的產品指導，自然有效地沉淀用戶，在強化產品教育的同時，又能實現品牌私域流量的下沉，打通線上線下。***在獲取小樣階段，更是考慮到了品牌的可持續發展，用戶除了領取小樣以外，還可獲得對應的會員權益/新客權益，以此推動銷售增長，一舉兩得。IMP本次開發的派樣機在各臺機器之間設置了相互聯動，即便多達80臺機器同時并行，它們也能“互通有無”，快捷共享用戶信息，有效避免同一用戶重復領取的問題。派樣機精細場景引流，解決傳統行業難題！上海社區派樣機優勢

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流量蜂擁的時代，如何吸引消費者稀缺的注意力，精細獲取線***量？有限的線下客流，如何自然地引導客戶入會，借助有效數據完成用戶洞察？巴黎歐萊雅通過在公域平臺投放廣告，吸引消費者前往線下場景領取小樣。憑借智能技術打通線上線下數據，美妝小樣派樣機助力巴黎歐萊雅低成本獲客的同時培育消費者品牌認知，轉化線下場景流量、沉淀人群資產，提升私域運營的長期效果。美妝小樣機如何突出常規步驟重圍，玩出新意？巴黎歐萊雅派樣機通過驗證用戶的身份自動觸發不同的后續鏈路，會員可直接進入小程序，非會員則引導注冊，***收攏線***量，確保用戶不流失。湖南社區派樣機數據分析