商業服務的體系：購銷服務體系購銷服務體系主要包括直接從事商品的購銷活動，以及為生產者、經營者進行、代銷、代存、代運、中介、信托、拍賣等。信息服務體系信息服務體系包括市場調查、信息咨詢、營銷策劃、商品廣告等。技術服務體系技術服務體系包括技術咨詢、技術轉讓、技術培訓、技術傳授等。加工服務體系加工服務體系包括各種類型的農產品加工和生活日用品的定制、定做等。娛樂健身服務體系娛樂健身服務體系包括旅游、休閑、健身、園藝、花卉等。社區服務體系社區服務體系包括社區托兒、養老、醫護、家教、清潔、送餐、搬家、保姆、婚喪等。商務信息咨詢服務包括那些？山東推廣商務服務哪家好

營銷策劃的基本特點：超前性。即營銷策劃應當在營銷預測的基礎上進行，必須對企業未來時期的發展方向、根本任務、基本目標、戰略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規劃。就猶如下棋,抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。就當前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業引向終的目標。主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此,由于不同策劃人員認識客觀世界的能力和水平不同，同--個策劃目標出現不同的策劃結果，甚至策劃效果出現巨大差異的現象也就不足為奇。系統性。這是由市場營銷活動的系統性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協調，而且必須注意對企業各種營銷資源、力量進行整合,才能收到預期的策劃效果。商務服務推廣商務信息咨詢包含范圍有哪些？

營銷策劃是一種運用智意與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，借助科學方法與創新思維,分析研究創新設計并制定營銷方案的理性思維活動。營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為基礎，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，借助科學方法與創新思維，立足于企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組臺4P戰術等四個方面的內容。關于營銷:營:指經營,銷:指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多,既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

綜合發達國家、地區和我國商務服務業發展的實踐,商務服務的產業特性有四:一是高成長性。商務服務業作為現代新興的生產服務業(AdvancedProducerServices,APS),一個突出的特點就是成長性強,尤其是在工業化中后期表現出較高的增長速度。二是具有高人力資本含量、高技術含量、高附加值三高特征。商務服務業提供的服務以知識、技術和信息為基礎,對商業活動的抽象分析和定制化程度高,以知識要素投入生產過程,表現為人力資本密集型。三是具有顧客導向型的價值增值效應。商務服務企業通過與顧客的不斷交流和合作,提供專業化的增值服務,使其自身蘊涵的價值效應得以放大和增強。知識、經驗、信息、品牌和信譽是知識密集的專業服務公司賴以創造價值的要素,也是專業服務公司各條價值鏈的主體部分。四是強集聚性和輻射力。國際經驗表明,商務服務業高度聚集于國際大城市,強力輻射相關工業產業。跨國公司以此進行全球統一管理和協調,提高其區域控制力。商務服務主要包含哪些？

商務服務行業是指為企業提供服務的行業劃分。其分類涵蓋了諸多行業如:法律服務、商旅服務、信息咨詢、廣告服務、公關服務、教育培訓、特許經營、金融服務、保險理財等二十幾個行業。據國家信息產業局分析，商務服務領域產值2009年將達2000多億。我國統計口徑的商務服務業基本上采用的是小商務的概念。按照我國2002年頒布的國民經濟行業分類標準,商務服務業(含租賃業)主要包括十個方面:租賃業、企業管理服務、法律服務、咨詢與調查、廣告業、知識產權服務、職業中介服務、市場管理、旅行社、會展等其他商務服務。商務信息咨詢服務有限公司。福建定制商務服務活動

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營銷策劃實施中應防止的問題：營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執行力較差和企業各層次的責任不明確。計劃脫離實際這是指企業營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發，使制訂出來來的營銷計劃不可行脫離實際,如營銷計劃的指標偏高業的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發生,必須對計劃本身進行調整。營銷執行技能較差不可能實現;或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節等。如果由于企業內部的信息溝通存在問題，或者由于企業人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執行。企業各層次的責任不明確刻，并能協調基層營銷管理人員的T作，發揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門門的營銷活動汁劃，協調企業內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。山東推廣商務服務哪家好

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